Vækstkaution lettede et ejerskifte i Dansk Vindmølleservice, som nu satser på øget omsætning og flere job.
Efter seks års firmaægteskab så grundlæggerne af Dansk Vindmølleservice ApS i Nykøbing Falster forskelligt på virksomhedens fremtid, og Jimmy Thulin købte sin kompagnon, Hans Melchior, ud - med sikkerhed fra den statslige Vækstkaution-ordning.
- Vi ville hver sin vej og blev derfor enige om, at jeg kunne overtage hans part. Vi handler stadig forretningsmæssigt sammen, og firmaet servicerer eksempelvis nogle af hans møller, siger Jimmy Thulin.
Med hjælp fra bank og revisor fik Thulin sikkerhed fra Vækstkaution til fem af de i alt otte millioner kroner, han lånte til at blive eneejer - og til et projekt om at gøre medarbejderne mere kvalificerede.
- Vindmøllerne bliver mere specialiserede med el, hydraulik og computere, og det bliver mere og mere vanskeligt for teknikere at betjene flere typer. Vi kan yde service på alle møller fra Vestas og opkøbte firmaer som NEG, Nordtank og Micon, og vi kan klare de små møller fra Siemens, men vi vil også kunne betjene ejerne af de store Siemens-møller, forklarer Jimmy Thulin.
Han har en fortid som montør hos en mølleproducent og så et potentiale i det løbende arbejde med at servicere og justere møllerne for ejerne. For producenterne er dét marked for småt, så de koncentrerer sig om garantiperioden på typisk fem år.
Ambitioner om vækst
Dansk Vindmølleservice henter godt halvdelen af sit salg på løbende reparation og service og den anden lille halvdel på at udskifte og justere gear på møllerne.
Omsætningen udgjorde i 2008 knap 28 millioner kroner og faldt sidste år til 24-25 millioner - ikke på grund af finanskrisen, men fordi ejerskiftet for en periode lagde en dæmper på salgsarbejdet. Begge år gav overskud.
- 2010 bliver formentlig bedre end 2008. Inden for et par år er det realistisk med 35 millioner i omsætning, og jeg håber da på 40, siger Jimmy Thulin.
Staben på cirka 15 mand skal gerne udvides med fire-fem stykker i år.
Flødeskum på kagen
Salget skal blandt andet løftes i takt med, at personalet bliver uddannet til flere mølletyper, og så skal der skrues op for salgsarbejdet igen. Især i udlandet er der gode muligheder.
- Hidtil har vi haft eksport for en-to millioner om året, så det har været flødeskummet på lagkagen. Vi arbejder i USA, Tyskland og Grækenland og har haft en enkelt opgave i Finland. Jeg vil gerne pusle med Sverige, og så er der store muligheder i USA. Inden for det næste par år kommer eksportandelen nok op på 30 procent af vores omsætning.
