Det er muligvis ikke helt efter Corporate Governance-bogen, at bryggerigruppen Royal Unibrew i fremtiden skal ledes af selskabets bestyrelsesmedlem gennem ti år, Henrik Brandt.

Men med sine mere end 20 år som topchef i forskellige virksomheder, sine 12 års erfaring med fast moving consumer goods hos House of Prince og et ry som en forandringens manden, der kan vække henslumrende virksomheder til live og få dem godt solgt, er valget af ham som adm. direktør ikke så mærkeligt endda.

Royal Unibrew, der er kendt for mærker som Faxe og Ceres, er i øjeblikket i krise, fordi selskabet ikke kan leve op til målene i strategiplanen, »Double Up«, som blev lanceret i januar.

Målet er at fordoble indtjeningen fra 250 til 500 millioner kr. fra 2007 til 2010 og øge omsætningen fra 3,9 milliarder kr. til 5,0 milliarder kr. gennem organisk vækst.

Nedjustering

Men mandag måtte selskabet erkende, at det efter måneders nedtur kniber gevaldigt med at få sparket gang i processen, og for anden gang inden for en måned måtte selskabet nedjustere. Samtidig blev den adm. direktør Poul Møller sendt ud i mørket.

Henrik Brandt ser ikke umiddelbart nogle problemer ved at have siddet ti år i Royal Unibrews bestyrelse. Tværtimod.

- Jeg har stor respekt for, at der er forskel på at sidde i en bestyrelse og have ansvaret for den daglige drift af en virksomhed. Men jeg ser det som en fordel. Jeg kender virksomheden på bestyrelsesniveauet og vil relativt hurtigt kunne sætte mig ind i virksomhedens problemstillinger, siger Henrik Brandt.

Sit ry som en forandringens mand har han bl.a. opnået hos House of Prince, som han op gennem 1990erne styrede fra stagnation til ekspansion via de nye markeder i Øst. Han var manden bag en strategi, der fik baltere og polakker i tusindvis til at skifte heftige østeuropæisk tobak ud med danske Prince-cigaretter.

Vækkede bjørnen

Også bjørnen i dansk erhvervsliv, Sophus Berendsen, har han haft fingre i. Fra 1999 til 2002 stod han som koncernchef for frasalg af tabsgivende aktiviteter til en værdi af fire milliarder kr., og fik efterfølgende selskabet solgt til The Davis Service Group.

Herfra gik turen til medicovirksomheden Unimedical, hvor han efter eget udsagn har været på en »spændende forandringsrejse«. Selskabet er gået fra at være en produktionsvirksomhed til at have fokus på innovation og salg. I sommer blev virksomheden solgt videre i regi af kapitalfonden Nordic Capital.

Stiller sig op på kassen

Henrik Brandt betegnes af folk omkring ham som et energibundt, og som en arbejdsom og ambitiøs leder, der stiller store krav til sine omgivelser. Han høre ikke til den stille, undseelige type, men er manden, der spinger op på en ølkasse for at sætte fut i sine omgivelser.

- Som person er Henrik Brandt meget ambitiøs og krævende, men samtidig er han en meget charmerende leder, der evner at få medarbejderne med på store forandringer. Han er typen, der tager teten. Ham, der stiller sig op på kassen og folder sig ud, siger seniordirektør Kent Stevens Larsen, Nordic Capital, der har været ejer af Unomedical siden 2002.

Henrik Brandts evne til at vække henslumrende virksomheder til live og få dem solgt, har fået spekulationerne om et forestående salg af Royal Unibrew til at blomstre op. Til det siger han:

- Det er ikke planen. Planen er at skabe værdier for aktionærerne. Så er det op til aktionærerne at beslutte, om de vil sælge på et tidspunkt.