Danske patentbureauer har behov oplver stort set ingen vækst ogh har behov for at finde nye veje. De veje skal findes i udlandet.
Hvis danske patentbureauer vil vokse i fremtiden, er det en god idé at sætte mere fokus på internationalisering.
Væksten i deres bruttofortjeneste udgjorde sølle 2,7 procent i 2007, viser Erhvervsbladets brancheanalyse.
Den lave stigning kalder på nye initiativer, også fordi patentbureauernes oversættelsesarbejde er blevet stærkt reduceret.
Patenter skal nemlig ikke længere oversættes i fuldt omfang til de nationale sprog i alle de lande, hvor de skal gælde. Kun den væsentligste del af patentet skal fortsat oversættes til alle sprog, mens resten blot skal oversættes til engelsk, fransk eller tysk.
Det betyder typisk en besparelse på 20.000-30.000 kr. for hver enkelt europæisk patentansøgning. Og dem indleverer danske virksomheder cirka 1.200 af hvert år.
Ikke eneret
Når et kinesisk eller japansk selskab går ind på det europæiske marked og får brug for at beskytte deres patenter, skal de repræsenteres af en europæisk patentagent.
Det har engelske og tyske patentbureauer nydt godt af i mange år, men det har de naturligvis ikke eneret på. Og det er her, de danske patentbureauer skal kende deres besøgstid.
- Det handler om at være attraktiv for store amerikanske, japanske og kinesiske virksomheder, der i stigende grad er aktive i Europa, siger direktør Christian Akhøj, Internationalt Patent Bureau A/S, der i sidste uge fusionerede med Awapatent A/S, der er det fortsættende selskab.
- De kinesiske virksomheder er blevet markant mere aktive med at beskytte deres rettigheder. Kina uddanner hvert år titusindvis af ingeniører, som arbejder med innovation. Og det vil de beskytte, når de skabe sig en markedsposition i Europa. De ønsker at beskytte egne brand og varemærker, pointerer Christian Akhøj.
- Jeg tror, vi vil se flere fusioner i patentbranchen. Med 350 medarbejdere er vi blandt de absolut største patentbureauer i Europa. Fusionen giver os større mulighed for at håndtere de allerstørste og mest komplicerede opgaver. Det tilgodeser kundernes behov og medarbejdernes ønsker, at det trækker i den retning, mener Christian Akhøj.
Han er medejer af Internationalt Patent Bureau og indgår i den nye ledelse og bliver også medejer af Awapatent, der bliver blandt de tre største danske patentbureauer. Efter fusionen får Awapatent 13 kontorer i Sverige, Danmark og Tyskland med 350 medarbejdere. dem er de 80 i Danmark, mens de fleste er hjemmehørende i Sverige.
Hos udenlandske kunder
Også andre patentbureauer kan mærke i hvilken retning, vinder blæser. Patentgruppens direktør Jørgen Kristian Møller siger, at en god del af virksomhedens fremtidige vækst nok skal findes hos udenlandske kunder.
Via lokale samarbejdspartnere i Kina hjælper Patentgruppen nu danske virksomheder i Kina. Inspicos direktør Peter Koefoed er enig.
Han tror på, at nordiske patentbureauer har en god mulighed for at komme ind i varmen hos eksempelvis kinesiske firmaer, der ønsker at beskytte deres patenter i Europa.
Brancheanalysen viser, at udbetalingen af overskuddet er steget fra 65 til 85 procent i 2007.
Der er der ingen dramatik i, forsikrer flere patentbureauer. De ser ikke den store grund til økonomisk konsolidering. De har ikke ligesom industrivirksomheder behov for at opspare store millionbeløb til investering i nye maskiner og procesanlæg. Et patentbureau lever af medarbejdernes hjerner, og når bureauet er på plads med lokaler og it-udstyr, venter der ikke nye og store investeringer. Mottoet er derfor, at pengene har det bedst i ejernes lommer.
