Sparekassen Kronjylland har professionaliseret sin rolle som erhvervssponsor med blandt andet en medarbejder, der helt er dedikeret opgaven at få noget ud af virksomhedens sponsorater.
Det er ikke forkert, når der i disse år tales om, at erhvervssponsorerne er begyndt at stille større krav til de idrætsklubber, kulturinstitutioner og andre, der modtager sponsormidler.
I Sparekassen Kronjylland, der opererer i Midt- og Østjylland, står man bag talrige store som små sponsorater, og her har man i dag en medarbejder, der er dedikeret til opgaven, at sparekassen får det optimale ud af sine sponsorkontrakter.
Tre niveauer
Sparekassen opererer med tre sponsorniveauer. Den mindste kategori styres ude i sparekassens lokalafdelinger. Den mellemste og den største kategori er et mere centralt anliggende, hvor områdeansvarlige, afdelingsdirektører og ovennævnte medarbejder tager styringen med direktionen som besluttende instans.
- Vi er naturligvis nødt til at tage hensyn til, at vi er en forretning. Derfor skal vi også have mest muligt ud af vore sponsorater. Det betyder selvfølgelig, at vi også stiller krav, men de krav er også blevet forstærket indadtil. De klubber og foreninger, vi støtter, stiller i forbindelse med sponsoraterne en række faciliteter til rådighed, og det er jo dernæst fuldstændigt op til os selv, at vi så også får noget ud af disse faciliteter, siger direktør Ove Knudsen, der er Sparekassen Kronjyllands øverste ansvarlige for sponsoraterne.
Støtte til de små
Han vedgår, at erhvervssponsorater i dag mere er marketing og business end støtte, hvad angår de store sponsorater, mens de mindre sponsorater, der afgøres ude i en af lokalafdelingerne fortsat har mere støtte-karakter.
Alligevel er de vigtige imagemæssigt, mener han.
- Går vi 20 år tilbage, støttede vi en række aktiviteter, vi reelt ikke fik nok ud af, og der er også i dag sponsorater, man ikke ligefrem kan gå ind og måle effekten af. Alligevel har vi som regionalt pengeinstitut en moralsk forpligtelse til at være med til at sætte noget i gang i vores lokalområde og på den måde udfolde vores sponsoraktiviteter nedefra og opefter. Det er da stadig svært at måle effekten af et sponsorat i en lille, lokal idrætsforening, men her er det den lokale afdelings opgave at få sponsoratet til at fungere imageskabende og vække sympati for det lokale pengeinstitut, der jo her adskiller sig fra konkurrenterne, forklarer direktøren.
Ove Knudsen ønsker ikke at oplyse, hvor stort et sponsorbudget, sparekassen opererer med. Budgettet fastlægges én gang om året uden de store udsving. Adskillige af de større sponsorater er flerårige. Hvor stor en andel af de samlede markedsføringsomkostninger, sponsoraterne udgør, oplyses heller ikke.
