Danmark er ved at få en ny generation af ejerledere mellem 35 og 45 år.

De nye ejerledere har typisk en baggrund som fag-direktør i en større dansk koncern.

Men i stedet for at vælge den slagne karrierevej i Danisco eller Novo, foretrækker de at blive topchefer i en mellemstor dansk virksomhed, der er overtaget af en kapitalfond eller andre professionelle investorer.

Hvor de i de store koncerner må indrette sig efter fastlagte strategier og mål, som de ikke selv har haft indflydelse på, får de frihed til selv at sætte mål og lede i de mellemstore virksomheder.

Økonomisk gevinst

Også muligheden for en økonomisk gevinst trækker fagdirektørerne ud af koncernerne og ind i de mellemstore virksomheder.

Typisk har de nye ejerledere mellem ti og op til 50 procent af aktierne i de virksomheder, hvor de bliver ledere.

Den nye tilværelse som ejerleder i en kapitalfondejet virksomhed er så attraktiv for mange yngre fagdirektører, at de melder sig frivilligt hos kapitalfondene og beder om at få lov til at overtage en virksomhed sammen med dem.

»Vi får jævnligt henvendelser fra direktører, der vil købe en virksomhed sammen med os. Og jeg har mindst to gange om måneden længerevarende samtaler med emner,« siger adm. direktør i Dania Capital, Thomas Dywremose.

International baggrund

Tendensen bekræftes af direktør Jens Howitz fra Executive Search-firmaet Russell Reynolds Associates.

»Vi hører om stadig flere direktører, der ønsker at gøre karriere som chefer i mellemstore virksomheder, hvor de samtidig kan blive medejere. De opnår maksimal indflydelse og har samtidig en økonomisk upside. Det er meget attraktivt for dem at drive virksomhed sammen med en ejer, der har en klar målsætning frem for at skulle forlige sig med forskellige ejerinteresser i et børsnoteret firma, eller i en virksomhed med flere ejere,« siger han.

Han vurderer, at den nye type ejerleder ofte kommer med en baggrund som økonomi- eller finansdirektør. De har ofte arbejdet i udlandet og har derfor et globalt udsyn.

Flere af dem har også skabt sig en mindre formue, som de kan investere i den virksomhed, som de kommer til at lede.

Skal tænke som ejere

Det sidste passer fint ind i kapitalfondenes ledelsesfilosofi.

»Vi går efter ledere, der også tænker som ejere. Derfor stiller vi som krav, at de går ind og bliver medejer af den virksomhed, som vi har overtaget,« siger Dania Capitals Thomas Dywremose.

Det er vidt forskelligt, hvor stor en aktieandel, de nye ejerledere overtager, når de engageres som topchef i en kapitalfondejet mellemstor virksomhed.

»Vi tilpasser ejerandelen til direktøren og virksomheden. Den direktør, vi tager ind, skal på den ene side have så stor en ejerandel, at han motiveres til at drive den frem mod de mål, som vi har. Men den skal ikke være så stor, at han bliver bange for at tage risici af hensyn til sin egen privatøkonomi,« siger adm.direktør i ErhvervsInvest, Thomas Marstrand.

Gode ledere

De nye ejerledere er ifølge Dania Capitals Thomas Dyremose karakteriseret ved, at de motiveres mere af indflydelse og økononomisk gevinst end karrieretyperne i de store koncerner.

»De er ligeglade med prestige i form af store biler, flotte kontorer og fine titler. De tænker mere i økonomisk gevinst og i lysten til at bygge noget op,« siger han.

Direktør Lars Blavnsfeldt fra investeringsselskabet Industriudvikling, der investerer i mellemstore danske industri-virksomheder, peger på, at mange af dem også er meget dygtige som ledere.

»De er gode til at få afsætning og indtjening til at hænge sammen, de er tit gode personaleledere, og de evner at forklare medarbejderne de økonomiske sammenhænge og få dem til at spille med på virksomhedernes strategier. Samtidig har de et højt energi- niveau og er virkelig er indstillet på vækst,« siger Lars Blavnsfeldt.

»På Danmarks vegne sover jeg roligt om natten ved tanken om, hvor mange dygtige ledere af den type, som vi har herhjemme. Det kan godt være, de ikke har lært at stave alle ord rigtigt i skolen, men skolesystemet har givet dem selvtillid, har lært dem at stå frem, at samarbejde og motivere, og det er alt- afgørende i virksomhederne,« tilføjer Lars Blavnsfeldt.

Folk i klemme

Det er dog ikke alle direktør-emner, der er lige gode til at overtage en virksomhed.

Adm. direktør Per Kristensen, fra Jysk-Fynsk Kapital, der typisk køber mellemstore industrivirksomheder, bemærker, at han også får en del del henvendelser fra folk, der kommet i klemme i de virksomeheder, hvor de er ansat.

»Det er tydeligt, at en del virksomheder forbereder sig på hårdere tider og derfor omganiserer - også i ledelserne. Men det er ofte ledere, der har vanskeligt ved at dække de funktionsbehov, der er i mindre virksomheder. Derfor falder de udenfor,« siger han.