Hvem drømmer ikke om at spare penge og tid, og samtidig få bedre service? Det ønske gik i opfyldelse for el-firmaet Røder og Mortensen, da direktør Stig Elmvang for få år siden besluttede at skære leverandørerne ned fra seks til to. Røder og Mortensen havde gennem længere tid haft en diffus indkøbspolitik, hvor det var de bedste pristilbud og den lokale beliggenhed, der afgjorde hvor virksomheden købte sine materialer som el-kabler og forskellige skærme.

Men Stig Elmvang havde længe haft på fornemmelsen, at det var både tid at spare og bedre service at hente, hvis virksomheden kunne nøjes med at købe ind hos to leverandører.

- Vi ville gerne have et mere troværdigt og personligt forhold til vores leverandører for at spare tid i længden. Det krævede, at vi begrænsede vores indkøb og brugte et større beløb hos få leverandører i stedet for små beløb hos mange, forklarer han.

Indkøbspolitik blev en succes

Det viste sig, at Stig Elmvang fik ret. I dag køber Røder og Mortensen nemlig kun ind hos to leverandører, og de giver deres kunde en hurtigt og personlig behandling, hvis der er problemer med leverancerne eller bestillingerne. Derfor slipper virksomheden for at bruge tid og kræfter på forkerte ordrer og produkter.

- Det er svært at sige præcist, hvor stort et beløb, vi har sparet. Det handler jo lige så meget om, at vi sparer tid og får en hurtigere service, fordi vi har opbygget en tæt relation til dem. Desuden kender leverandørerne vores behov så godt nu, at vi ikke skal forklare det forfra hver gang, fortæller direktøren. Indkøberne afviser derfor nye håbefulde leverandøre, når de ringer med en salgstale.

Stig Elmvangs bedste råd til andre virksomheder er derfor at skære deres leverandører ned til et overskueligt antal, så man kan opbygge et troværdigt og tæt forhold til dem.

Det giver tidsbesparelser og et bedre humør i hverdagen.