Filialkrig. Den hårde konkurrence om kundernes gunst udspiller sig i købstæder og centerbyer. Bankerne har ifølge Finansrådet udvidet antallet af filialer i 2006 og 2007, så det nu er det højeste i fem år.
Efter 15 års ubrudt nedgang i det samlede antal bank- filialer er lokalbankerne de to seneste år begyndt at udvide antallet af filialer i de større byer.
Antallet af bankfilialer er nu oppe i nærheden af 2.100 og dermed på sit højeste niveau i de seneste fem år. Gode bankresultater i årene 2005 og 2006 kombineret med, at befolkning og erhvervsliv strømmer til de gamle købstæder, får bankerne til at åbne filialer. De vil gerne møde kunderne, hvor de strømmer forbi.
Bankerne følger folk
»Vi har formentlig nogenlunde det samme antal filialer som for fem år siden. Men det dækker over en udvikling, hvor vi har lukket filialer i de mindre bysamfund og åbnet nye filialer i de større byer. Vi følger med den koncentration, der er i virksomheder og befolkningen, og møder dem, hvor de er,« siger sparekassedirektør Flemming Hansen, Sparekassen Sjælland.
I 1991 var der knap 2.700 filialer i den danske bankverden.
Men de store bankfusioner i slutningen af firserne fik de store banker til at reducere antallet af filialer, som er faldet støt frem til 2005, hvor der ifølge finanssektoren selv var 1.975.
Det nye er imidlertid, at i de to seneste år - 2006 og 2007 - hvor der har været gode økonomiske konjunkturer, har en række af de små og mellemstore pengeinstitutter benyttet lejligheden til at udvide deres filialnet.
Det skorter nemlig ikke på udbudet. Ved at søge på Forbrugerrådets hjemmeside www.pengepriser.dk på tilbud om en lønkonto med kredit, får man 24 tilbud fra forskellige pengeinstitutter og filialer i Roskilde, 25 i Næstved, 14 i Frederikssund, 22 i Køge og tre i Fakse. Der er i dag flere bankfilialer end tankstationer.
Reducerede overskud
De kraftige vækstplaner i 2006 og 2007 og den finansielle krise, som gør det dyrere at låne penge, har imidlertid kostet på bundlinjen for en række pengeinstitutter.
Roskilde Bank har mere end halveret overskuddet til 316 mio. kr. før skat. Vordingborg Bank halverede sin bruttoindtjening i sit seneste regnskab, mens Skælskør Bank kun har reduceret sin indtjening med fire procent i forhold til 2006.
Den har et overskud på 47,6 mio. kr. før skat, hvilket er bedre end bankens ledelse forventede.
Ikke flere filialer
»Der er ikke noget odiøst ved at åbne nye filialer. Mange af de lokale pengeinstitutter har åbnet filialer i byerne, og det er sket som erstatning for de filialer, de store banker har lukket. Samlet set er der ikke flere filialer i Danmark. Det er de lokale pengeinstitutter, der har taget markedsandele, fordi de har fået flere nye kunder,« siger direktør Jan Kondrup, brancheorganisationen Lokale Pengeinstitutter.
Flemming Hansen, Sparekassen Sjælland, oplyser, at sparekassen ikke har flere filialer, men har samlet medarbejderne i større filialer, som ligger i større byer.
Flere medarbejdere
»Vi udvider vores markedsandele ved at vokse i byerne. Der er en meget hård konkurrence i disse byer, og det må være kunderne, der afgør, om der er plads til flere eller færre. Vi holder ikke liv i urentable filialer. Væksten er der, hvor mennesker og virksomheder er, og så længe de koncentrerer sig i byer, vil vi åbne filialer, hvor vi kan se forretningsmæssige muligheder. Omvendt så lukker vi filialer i småsamfund,« siger Flemming Hansen.
Han siger videre, at Sparekassen Sjælland har fordoblet antallet af medarbejdere i løbet af de seneste fem år, så hver filial i gennemsnit er blevet dobbelt så stor.
Sparekassen Sjælland offentliggør sit regnskab 19. februar, og det er ifølge nordjyden Flemming Hansen ikke noget ringe regnskab.
Virksomheden har senest åbnet filialer på Frederiksberg og i Allerød.
