Mester tjener ofte mindre end svend inden for frisørfaget.
Frisørbranchen er fuld af eksempler på initiativrige unge med egen salon og håndværket i orden. Men i alt for mange tilfælde tjener de ingen penge.
- Frisører er håndværkere. De aner intet om ledelse, økonomi, markedsføring og jura, når de er færdige på teknisk skole, siger Jørn Lund, der via sit konsulentbureau rådgiver 40 frisørsaloner, og derudover er ekstern underviser i forretningsdrift på en række kurser udbudt af Danmarks Frisørmesterforening.
Han fortæller, at undersøgelser har vist, at op til halvdelen af de selvstændige frisører, der har ansatte, tjener mindre end den bedst betalte svend i salonen.
Mange lukker
Antallet af frisørsaloner i Danmark ligger stabilt på omkring 6.000, hvoraf 3.500 er organiseret. Ifølge et skøn fra Danmarks Frisørmesterforening startes der dog 300 virksomheder om året i branchen. Når lige så mange lukker, skyldes det i nogle tilfælde pension og efterløn, men problemer på bundlinjen spiller en alt for stor rolle.
- Alt for mange får et udbytte, som slet ikke svarer til indsatsen, siger sektionschef i frisørmesterforeningen Ole Olsen. Han forklarer, at organisationen arbejder på, at der indføres en autorisationsordning med udgangspunkt i ledelse og økonomi.
Siden 2003 har de godt og vel 1.700 frisørmestre, med ansatte, kunnet videreuddanne sig, og ca. 600 har allerede fået et mesterbrev, der fylder chefkompetence oven på svendebrevet. Bedre ledelse er dog kun et skridt på vejen til klippefast indtjening.
Holdes i hånden
Udover mesterbrevet tilbyder foreningen derfor et frontløber-forløb, der i løbet af halvandet år skal optimere forretningen og øge indtjeningen.
- En branche kan jo ikke være tjent med, at så mange tjener for lidt. Jeg er træt af at høre historier om frisører, der ikke tjener penge, vi gør meget for at hjælpe, siger Jørn Lund.
Han er en af underviserne på kurset, der består af ti dage fordelt over seks kvartaler. Frisørmestrene medbringer deres kvartalsregnskab, og får så konkret rådgivning ud fra tallene.
- Vi holder dem i hånden i en periode, og vi opnår rigtig gode resultater, siger Jørn Lund om uddannelsen, som de første kursister netop har gennemgået.
Betaler sig
En af dem er Pia Hansen, der ejer Klippegalleriet i Nykøbing Sjælland, hvor hun har tre assistenter og lige så mange elever. Og Klippegalleriet mærker chefens nye kompetencer direkte på bundlinjen.
- Jeg har efterhånden brugt mange penge på kurser, men de har tjent sig ind igen flere gange, siger Pia Hansen og fremhæver bl.a. øvelser i at skrive holdbare forretningsplaner, som noget der er nødvendigt i branchen.
- Jeg har slået en hel kolbøtte i forhold til at have ansatte og til at styre min økonomi. Og så har jeg fået et helt fantastisk netværk, hvor vi kigger hinanden lidt over skulderen, siger hun.
