I stedet for nye kræfter bør målet med et generationsskifte være flere ideer. Sådan lyder rådet fra den nordjyske maskinfabrikant Carsø, der producerer maskiner til fødevareindustrien og slagterbutikker.

Virksomheden har siden 1996 gennemført et generationsskifte, og det har været med fast blik på virksomhedens videre udvikling.

- Jeg kom ind i virksomheden som en kapacitet, der kunne se nye muligheder, og selv om vi var enige om, at jeg skulle overtage på et tidspunkt, så var det kun nye forretningsområder og produkter, der var på dagsordenen, forklarer den nye ejer Mikkel Jakobsen, der dengang købte 30 procent af aktierne og i dag stort set har overtaget virksomheden.

Ifølge ham er det ikke tilfældigt, at processen har taget næsten fire år.

- Det har været en nødvendighed for at sikre et godt forløb, at vi havde tid til at se hinanden an. Jeg tror, at det er svært at lykkes med at overtage en ny virksomhed fra dag et. Både den nye og de tidligere ejere er nødt til at vide, at man passer ind, siger Mikkel Jakobsen og peger på, at overtagelsen på denne måde gradvist kunne kommunikeres til kunder og medarbejdere.

Flad struktur

Carsø opstod, da stifterne Carsten Trudslev og Søren Ibsen arbejdede sammen som slagtere i et supermarked. Der drøftede de muligheden for en ny og billigere maskine til at dele hakket kød i portioner, og i 1992 tog de springet som iværksættere. I 1995 overtog de Aaby-Staal A/S, som indtil da havde produceret deres maskine, og siden er Carsø vokset og har nu omkring 50 medarbejdere. Og selv om den nye ledelse forsøger at fastholde iværksætterånden, så er der sket forandringer.

- Jeg kom med nogle helt andre briller på, end Carsten og Søren, som var begyndt på baggrund af en idé og et patent, så da jeg kom til, var virksomheden noget mere topstyret end i dag, men det er en del af en naturlig udvikling, siger Mikkel Jakobsen.

Rekordår

Han slår fast, at virksomhedens fremtidige strategi er blevet til i fælles forståelse mellem ham og de to tidligere ejere.

- Jeg har haft ret frie tøjler i en periode, men først efter, at vi havde slået fast, at vores visioner for virksomheden passede sammen, siger han.

Det gjorde de, og med en bruttofortjeneste på 23,3 millioner kroner i regnskabsåret 2008/09 og et resultat efter skat på 4,4 millioner kroner havde Carsø det bedste år nogensinde målt på indtjening, og fremadrettet lader det også til, at virksomhedens strategi er en succes.

- I forhold til sidste år er vi foran med 25 procent på omsætningen, så vi er mere end tilfredse, lyder det fra Mikkel Jakobsen.