Taber eller vinder. Kærlighed og had. Straffe - eller ej.

Det er dommeren, reglerne og adskillige andre nuancer, der gør forskellen. Og som får fans helt frem i sædet på den tunge lænestol, når de afgørende opgør ruller over skærmen, og den enkelte bare venter på chancen. For at bryde ud i jubel - og ikke mindst for at give fans på den forkerte side af stregen et par kloge ord med på vejen.

Netop fordi intet er helt sort eller helt hvidt i sport, fordi detaljerne altid er til diskussion - så har sportfans været en særdeles god målgruppe at satse på for danske Swush.com, der for otte år siden lancerede det første af en række managerspil på nettet, hvor det er brugerne, som sætter holdet, men virkelighedens resultater, som giver point på den enkeltes konto.

- Fans er en fantastisk målgruppe. Der er det der had/kærligheds-forhold, som virkelig styrker debatten mellem brugerne. Og det er i høj grad med til drive spillet. Hver uge, når eksempelvis en fodboldkamp er afgjort, så har de detaljerne at debattere om, lyder det fra Ole Christensen, medstifter af Swush.com.

Det er i kølvandet på dot.com-boblens bristen, at opvarmningen til Swush.com bliver indledt. Ole Christensen og Jesper B. Carstensen arbejder sammen på et reklamebureau - og dribler begge med tankerne om at springe ud som iværksætter, selvom der bliver rystet lidt hovederne i branchen af at kaste sig ud i et internetprojekt nemlig på det tidspunkt.

- Det er den der klassiske iværksættertrang. At det kan være lidt svært at indordne sig. At ideerne hele tiden dukker op, men de bedste holdes lidt tættere til kroppen, fordi ønsket om at starte for sig selv og gøre det på sin egen måde hele tiden spiller ind, forklarer Ole Christensen, der aldrig har været i tvivl om, at iværksætterdrivet skulle tage over i karriereforløbet på et tidspunkt.

140.000 betalende

De to iværksætterspirer skal dog lige et jobskifte længere frem i karrieren, før de vælger at satse på deres egen idé - at leve af at tænke i sportstaktik og give netbrugerne mulighed for at lege med. Det er dog snarere iværksætterdrivet og den store interesse for at udvikle internetbaserede løsninger end interessen for sport, der bliver afsættet for Ole Christensen og Jesper B. Carstensen, som etablerer Swush.com sammen med en tredjepart, der ikke længere er involveret i firmaet.

- Vi så managerspillene som et område, der var meget interessant rent forretningsmæssigt, fordi det er muligt at ramme rigtig mange mennesker - og netop nogle, som virkelig brænder for det samme, nemlig sporten. Derfor var vi også overbeviste om, at det var en målgruppe, som godt kunne overtales til at betale penge for at være med i et online spil, hvor de selv styrer gamet, fortæller Ole Christensen.

Swush.com’s managerspil har da også i 2007 haft mere end 140.000 brugerbetalte hold alene i Danmark. Her er online spillene mest kendt fra Drømmeholdet, hvor brugerne betaler for at oprette sig eget hold - inden for fodboldligaer som Superligaen og Premier League samt årets EM, Tour de France, European Tour og Formel 1. Konceptet er, at hver bruger sætter sit eget hold baseret på virkelige atleter og opnår point, alt efter hvor godt de præsterer i løbet af sæsonen. Swush.com har i Danmark også udviklet lignende managerspil til DR’s hjemmeside, hvor brugerne deltager gratis. Brugerne kan vælge at deltage alene og dyste mod de øvrige tusinder af sport fans - eller oprette særlige puljer med vennerne, kollegerne eller andre bekendte.

Indtage Europa

- Brugerne opretter puljer på arbejdspladsen, blandt venner eller måske i egen sportsklub, hvor de dyster mod hinanden, debatterer med hinanden - og laver alle mulige konkurrencer. Det kan være taberen, der skal lægge hus til næste fest - eller måske klare opvasken flere dage hos vinderen. Det er rigtig sjovt, hvordan det kan få folk til at debattere om detaljerne og de forskellige spillere. Når man eksempelvis oplever at stå på Brøndy Stadion og se en blå-gul fan juble, når en FCK-spiller scorer, fordi han har ham på sit managerhold. Det er jo fantastisk, lyder det fra Ole Christensen.

Allerede i 2000, hvor Swush.com kommer på banen med sin første platform til online managerspil, har managerspil været kendt i mange år, hvor det i høj grad har været båret af koncepter i aviser, hvor brugerne indsender kuponer med de atleter, de tror mest på i forskellige sport-events. Også på internettet har managerspillene fået fat, og særligt i USA er mediet meget stort.

- Vores opfattelse er dog, at mulighederne er langt større, og at spillene kan udvikles, så de i højere grad udnytter internettets muligheder. Den udvikling har vi arbejdet med løbende, og de første år producerer vi sideløbende reklamespil for virksomheder - simpelthen fordi de er hurtige at skyde af sted og dermed generere en indtægt, vi kan leve af den første tid, siger Ole Christensen og tilføjer, at Swush.com allerede meget tidligt går på jagt efter privat investorkapital for at sikre det første leveår og målet om at komme ud i Europa med managerkonceptet.

Det har da også i løbet af de otte år fundet vej til England, Sverige, Spanien, Schweiz, Østrig, Norge og naturligvis Danmark. Firmaet har tilbage i 2006 opnået sit hidtil bedste resultat med et overskud på 1,6 mio. kr., som året efter i 2007 ligger på godt en mio.kr., hvor egenkapitalen runder 1,7 mio. kr. Det seneste år har i høj grad stået i udviklingens tegn, og der er i Swush.com blevet investeret en god sum penge på udvikling af en helt ny platform til managerspillene, som skal lanceres til december.

- Dermed har 2008 også været stillestående på mange måder - vi har ikke været ude at sælge platformen ind nye steder, fordi vi har investeret i at få udviklet en helt ny, som vi for alvor skal ud og sælge og rulle ud i 2009, lyder det fra Ole Christensen, som kalder 2008 et investeringsår og endnu ikke ønsker at sætte ord på forventningerne om, hvordan regnskabsåret kommer til at lande.

Som en nyforelsket

At de to stiftere af Swush.com nu har otte år på bagen og har prøvet det sus, der følger med, når man rykker ud i Europa med konceptet og i øvrigt for fire år siden fik købt de private investorer ud af virksomheden - og dermed nu står som 100 procent ejere af firmaet, betyder bestemt ikke, at iværksætterdrivet og genet er levet ud. Det er fortsat de nye produkter, justeringer og strategier, der driver værket akkurat som for otte år siden.

- Et marked som vores kræver, at man er dynamisk og hele tiden følger udviklingen på nettet og blandt brugerne. Så det er faktisk helt nødvendigt at bevare iværksætterdrivet og ikke læne sig tilbage, fordi man har opfundet den her kasse, som er lige i øjet og kan sælges de næste 30 år, siger Ole Christensen og tilføjer, at iværksætter- følelsen for alvor kan mærkes, når der står nye lanceringer på dagsordenen. Som eksempelvis lanceringen af den nye platform til december.

- Man bliver jo helt som en nyforelsket, lyder det fra iværksætteren.

P.t. står den på test, på test - og på test af den nye platform, som ifølge Ole Christensen i høj grad satser på community-funktioner, der bygger videre på tanken om at knytte fansene til platformen, der i sin nye form rummer nye funktioner som eksempelvis live opdatering af sportevents og flere nyheder, som skal være med til at klæde brugerne på til kamp.

- Lanceringen bliver samtidig vores afsæt til at tage hul på en helt ny strategi, bygget op om en helt ny platform, der tager afsæt i de eksisterende elementer, men er opbygget på ny helt fra bunden. For os betyder det, at vi begynder en gang til i Danmark, og vi vil målrettet vil gå efter at få en betydelig andel af det enorme engelsksprogede marked.