Et solidt klap på skulderen. Følelsen af at gøre noget særligt for andre. Og ikke mindst en vitaminindsprøjtning til sammenholdet på arbejdspladsen. Velgørenhedsarrangmenter i form af gigantiske middagsselskaber, hvor millioner af kroner bliver samlet ind til et godt formål, er typisk at finde på enhver amerikansk virksomheds markedsføringsbudget – og bliver i høj grad brugt som pr-værktøj.

Selvom stilen er en anden. Og fremtoningen nedjusteres akkurat ligesom balkjolernes størrelser, så kan danske virksomheder i høj grad høste værdifuld gevinst ved at arrangere en velgørenhedsmiddag, donere en check eller give en anden slags hjælpende hånd til en god sag.

- Mindre virksomheder kan i høj grad også få gevinst ved at gå ind i velgørenhedsarbejde. Ud over, at de bidrager til noget godt – i forhold til den sociale forpligtelse og det at gøre noget for den del af samfundet, der har brug for det. Så ligger der en masse gevinster for virksomheden. Det at samles om at gøre noget godt, det skaber en helt særlig fællesskabsfølelse, lyder det fra begivenhedsproducent Julie Malmros, der er medstifter af virksomheden Idengodesagstjeneste.dk.

Ud over en god samvittighed samt en vis grad af eksponering af virksomhedens brand, så er processen i forhold til at stable arrangementer til fordel for en gruppe mennesker eller en anden sag ifølge Julie Malmros særdeles givende for samarbejdet blandt medarbejdere.

- Det at tre-fire medarbejdere arbejder sammen om at få skabt et arrangement, en indsamling eller en anden begivenhed, så bliver samarbejdet og den proces, de gennemgår, forankret hos de pågældende medarbejdere. Og det smitter af i virksomheden, siger hun.

Ønsker at bidrage

Ønsket om at bidrage til fordel for andre er da også udbredt de mindre, men ifølge begivenhedsproducenten kan det være vanskeligt at komme i betragtning til de store begivenheder, fordi de ikke har den samme økonomiske styrke som store virksomheder.

- Det kan være svært for en lille virksomhed at finde 50 eller 100 tusinde kroner til velgørenhed, men de skal være opmærksomme på, at det ikke altid er checken og de store arrangementer, der gør forskellen. Ofte kan de gøre en forskel ved at bidrage med deres produkt eller en hjælpende hånd på en anden måde, siger Julie Malmros.

Kommunikationsvirksomheden Discus Communications gennemførte tidligere i år en rundspørge hos en række virksomheder, der peger på, at discipliner som blandt andre messer, events prioriteres højt.

- Det handler simpelthen om at få placeret midlerne bedst muligt – og særligt mindre virksomheder har begrænsede markedsføringsbudgetter, så det er helt afgørende at få kigget på, hvordan virksomheden bedst muligt støtter et projekt. Det er ikke nødvendigvis med en check, det kunne også være at stille medarbejderne til rådighed i forhold til arbejdet for en given sag, siger direktør i Discus Communications Eva Kistrup og understreger, at selvom der er en vis eksponering at hente ved at gå ind i velgørenhedsarbejde, så skal virksomhederne holde sig langt fra at gøre det alene for pr-værdien.

- Markedsføring er en øvelse, man gør med hjernen, mens velgørenhed kommer fra hjertet. I USA har enhver virksomhed et charity-program, som de bruger pr-mæssigt, men sådan agerer vi ikke i Danmark. Her er det ikke alt, der skal eller kan markedsføres, lyder det fra Eva Kistrup, der generelt oplever, at mange danske virksomheder vælger at bidrage til velgørende formål uden af lufte det for pressen.

For Christa Thomsen, som er ekspert i virksomheders sociale ansvarlighed, er der klare fordele at hente for en virksomhed, hvis den vælger at stå som arrangør af et velgørende formål.

- Der er primært fokus på virksomhedens omdømme. Virksomheden kan være presset til social ansvarlighed eller opleve, at der er behov for goodwill. Det kan give en bedre markedsføringsposition over for kunder, medarbejdere eller i forhold til lokalsamfundet generelt, siger Christa Thomsen, lektor ved Center for Virksomhedskommunikation under Handelshøjskolen, Aarhus Universitet.

Hun fremhæver, at det er vigtigt at involvere sine medarbejde tidligt i arbejdsfasen, så du har intern opbakning fra første færd. Når initiativet er vel overstået, bør du rette luppen på afkastet.

- Det er en udfordring at måle effekten. Dér skal man ind at se på, hvad formålet var. Hvis det handler om at opnå goodwill hos kunder eller medarbejdere, må man ud at undersøge, hvordan de har opfattet initiativet, opfordrer Christa Thomsen.