1. Ledelsen
- Det første, vi altid gør, er at vurdere ledelsen. Har de eksempelvis en professionel bestyrelse? Det giver nemlig altid problemer, at ejeren af virksomheden skal træffe alle beslutninger. Derfor er det fra starten vigtigt at få det rigtige team omkring ejeren på plads.
Man kan selv flytte sit firma fra et sted til et andet, men når man er nået til et vist punkt, bliver det vanskeligere at gøre det yderligere uden hjælp. Man kan ikke altid selv tænke ud af boksen. Og derfor er det vigtigt at kigge på ledelsen og få sammensat den rigtige bestyrelse og team omkring virksomheden, lyder Bo Vilsgaards første råd.
2. Forretningsplan
- Når ledelsen af firmaet er på plads, så skal der etableres en strategisk og operativ forretningsplan. Og at få lavet og udført planen er svært, når man er alene.
Derfor hænger udfærdigelsen af sådan en forretningsplan tæt sammen med den professionelle bestyrelse – begge dele skal til, hvis en virksomhed vil vækste, så den eksempelvis skal sælges inden for en, to, tre, fire eller fem år, siger Bo Vilsgaard.
