- Tidligere var vi meget fokuserede på at være uafhængige af andre. Men det har ændret sig noget, efter at krisen brød ud. Nu er alliancer med andre virksomheder en af de vigtigste faktorer i at fastholde innovationen og produktudviklingen.

Poul Møller Eriksen er salgs- og teknologichef hos elektronik- og softwareudvikleren Develco A/S, der som så mange andre har mærket krisen. Der er stadig mange kunder i cirkulation, men det er blevet langt vanskeligere at lukke aftalerne. Og da det netop er i samarbejdet med kunderne, at den væsentligste innovative proces finder sted, er udfordringen med at fastholde innovation og udvikling blevet endnu større.

- Vi prøver at fokusere stærkere på de kundegrupper og brancher, der måske ikke er så hårdt ramt af krisen – energibranchen eksempelvis. Men det er også en branche, hvor vi må alliere os med andre virksomheder og leverandører, hvis vi skal være konkurrencedygtige på de innovative produktløsninger, fortæller Poul Møller Eriksen.

Decelco A/S har omkring 35 ansatte. De fleste er ingeniører med en utrolig stor – og for virksomheden helt essentiel – viden om kunder, produkter og innovation. I en tid hvor de tomme sider i ordrebogen fordrer afskedigelser, skal man være meget opmærksom, hvis man vil beholde de gode idéer og innovationsmulighederne.

- Der er ingen tvivl om, at videndeling er blevet vigtigere efter krisen. Til det formål har vi et meget veludbygget CRM-system, hvor alle oplysninger om forhenværende, nuværende og fremtidige projekter løbende bliver opdaterede. Desuden har vi en videndatabase med alle medarbejderes specialviden, siger Poul Møller Eriksen.

Således har alle medarbejdere adgang til al viden – selv om de ikke er specialister på et givent område.

- Vi holder også møder på tværs af fagområder for at få nye øjne på gamle opgaver og på den måde styrke innovationen, siger Poul Møller Eriksen.

Endvidere er opsagte medarbejdere tilknyttet i opsigelsesperioden med henblik på at adgang til den viden og de innovationsmuligheder, de ligger inde med.