netværk. Eksterne konsulenter bidrager med adgang til nye netværk og kompetencer, når de hyres til opgaver i virksomheder, viser rapport.
De kan det der med at netværke – og det smitter af i virksomhederne, når de hyrer selvstændige konsulenter til at løse opgaver for dem. Sådan lyder det fra flere adspurgte virksomheder i rapporten ”Viden der virker” fra IDA og DJØF, hvor de fremhæver gevinster som adgang til nye netværkskanaler og kompetencer.
»Netværk er kernen i producentarbejde – hvem kender man, der kan hjælpe? Så lægger vi i fællesskab hovederne i blød, og den selvstændige konsulent ringer til forskellige steder, som hun kender og får forskellige navne. Når først den endelige produktion ligger klar, er det meget vigtigt at kunne anvende den selvstændige konsulent i forhold til distribution af filmen via hendes netværk,« siger en producent i et mindre dansk filmselskab, der producerer dokumentarfilm.
De selvstændige konsulenter og mikrovirksomheder er da også særdeles opmærksomme på at opbygge brede netværk på tværs af faggrænser, lyder det fra Abelone Glahn, medstifter af Mikronet, som i dag har 340 medlemmer. For omkring 60 procent af dem er den primære motivation for at deltage netop muligheden for at tilegne sig ny viden og dele erfaringer med andre, viste en medlemsundersøgelse i november.
»Det har tiltrukket mange, at vi har skabt et fællesskab på tværs af faglighed. Det handler ikke blot om at tale med andre i samme fag – men om at udvikle sig og indgå samarbejde på tværs,« siger Abelone Glahn.
I rapporten ‘Viden der virker’ peger en række virksomheder på, at den selvstændige konsulents netværkskontakter faktisk er en de væsentligste årsager til, at vedkommende bliver hyret til at løse opgaver for virksomheden. Lise Damkjær, formand for IDA’s Selvstændig Forum og partner i en mikrovirksomhed, peger da også på, at et stort netværk giver høj anerkendelse i virksomhederne.
»Mit eget og andre frie agenters netværk er typisk mere blandede end de netværk, som fastansatte medarbejdere får opbygget. Det tager vi naturligvis med os, når vi er på opgave ude i virksomhederne. Mangler de en til at spille violin – eller måske noget helt andet, så er det meget sandsynligt, at vi kender sådan en. Det betyder også, at vi hurtigt bliver anerkendt for at have et stort netværk, som virksomheder kan bruge til noget.«