hjælp. Ideen og produktet var på plads, men ecoXpac hentede hjælp fra en ekstern konsulent for at få finansieringen og markedsføringen på plads.
Se dig selv i spejlet – og kig rigtig grundigt efter, om din virksomhed behersker alle de kompetencer, der skal til.
For at tage det afgørende skridt ind på et nyt marked, for at starte en helt ny virksomhed eller for at marchere forbi konkurrenterne.
Er det ærlige svar nej – så lad helt være eller hyr en ekstern konsulent til at løse opgaven. Sådan lyder det fra Jesper Servé, der ejer virksomheden Cam-tech – og for tre år siden udviklede en teknik til at producere 100 procent biologisk nedbrydelig emballage og derfor ønskede at starte virksomheden ecoXpac.
»Som ingeniør havde jeg styr på de tekniske områder og produktionen, men manglede de kompetencer, der skulle til for at få lavet en fornuftig forretningsplan og få finansieringen af virksomheden på plads,« siger Jesper Servé, som fik kontakt til Rune Gregers Meyer, der er uddannet cand.polit. og har en uddannelse fra KaosPiloterne.
»Jeg startede med at hjælpe ecoXpac med at lave en forretningsplan – altså sætte ord på, hvad det her er for et produkt, hvad er unikt, og hvilke muligheder er der for at skabe vækst. Derudover hjalp jeg med at få finansieringen via investorer på plads,« forklarer Rune Gregers Meyer, der siden også har løst opgaver inden for salg og markedsføring af produktet.
Sparket igang
Netop den eksterne hjælp har ifølge ecoXpacs direktør Jesper Servé været afgørende for, at ecoXpac overhovedet kom fra start.»Jeg er ikke sikker på, at virksomheden var blevet sparket i gang, hvis jeg ikke havde fået den eksterne hjælp. Jeg havde formentlig selv forsøgt mig frem – og endt med en omgang venstrehåndsarbejde,« siger Jesper Servé og tilføjer, at eksterne konsulenter bestemt ikke er billige i drift.
Alligevel kunne det godt betale sig for ham at købe sig til ekstern hjælp, fordi der ikke lå arbejde nok i opgaverne til at udfylde en fast stilling.
»Tror man på, at det er en virksomhed med potentiale til at omsætte for mere end 100 millioner om et par år, så må man jo gøre op med sig selv, om man overhovedet har råd til at lade være med at hyre en konsulent til at hjælpe en på vej. Mange ideer bliver aldrig til en forretning, fordi man ikke besidder de rette kompetencer. Så efter min mening har man slet ikke noget valg,« siger Jesper Servé.
