Kære HR chef.

Jeg må antage, at du er ansat i en mindre virksomhed uden den store HR-erfaring. Selv med din mangel på baggrund er det altid en fordel at være den første i et job, som du selv kan forme.

Husk at din fornemmeste opgave er at være med til at forme medarbejdernes adfærd, så de bedst muligt kan opfylde virksomhedens mål. Det vil sige at tiltrække de bedste ansøgere, udvikle medarbejderne og fastholde de bedste kompetencer.

Først må du analysere hvilke HR-funktioner, der vil være de vigtigste for dig. Selv om der tales meget om HR-chefens strategiske rolle, så er du nok bedst tjent med at arbejde med operationelle HR-opgaver. Her kan du skelne mellem dels de administrative opgaver, og dels de opgaver, der opbygger medarbejdernes evne til at "kunne og ville".

De administrative opgaver er de områder, der skal sættes i system, og som er absolut nødvendige for eksempel kontrakter, løn, personalepolitikker, og lignende. Herunder kan du også regne kendskab til funktionærloven og eventuelle overenskomster.

De andre opgaver omhandler blandt andet rekruttering, udvælgelse, introduktion, uddannelse, udviklingssamtaler og sparring med lederne i deres personaleledelse. Inden du vælger uddannelse, så find frem til hvilke opgaver, der er de vigtigste for dig og jeres firma.

Der findes mange forskellige tilbud på markedet. Du kan vælge enkeltkurser eller emnekonferencer om nogle af områderne. Du kan også vælge flerårige diplomprogrammer. Du kan supplere dette med medlemskab af et HR-netværk eller en erfagruppe. Desuden kan du søge hjælp hos de organisationer, som jeres virksomhed eventuelt er medlem af. Måske tilbyder de oven i købet kurser.

Du bør fokusere på indlæring af operationelle værktøjer i første omgang, og ikke nødvendigvis søge mod strategiske kurser for mere erfarne HR-chefer. Det kan altid komme senere.

Held og lykke

Claus Hellmann Hansen