Hvad gør man, hvis virksomhedens produkter er nogle af de første, som kunderne skærer fra, når krisen kradser? Man bliver nødt til at være mere innovativ.
De senere års højkonjunktur har tilladt mange virksomheder at slække på omkostningerne og købe ind uden at tænke på prisen før kvaliteten.
Men under en finanskrise, hvor virksomheder pludselig får øgede omkostninger, kan de være tilbøjelige til at starte med at skære de dyre vaner fra og generelt se på, hvordan virksomheden kan trimmes.
Uanset hvilke produkter man leverer til andre virksomheder – måske specielt hvis ens produkt befinder sig i luksusklassen og let kan undværes - så kan det være en god idé at kigge på sine omkostninger, og om man kan gøre sin produktion billigere.
Sådan lyder det fra lektor på Copenhagen Business School, Poul Erik Christiansen, som også mener, at begreber fra den omdiskuterede ledelsesmetode LEAN med fordel kan bruges – især i en krisetid.
- Virksomhederne bliver nødt til at tænke på, hvor de kan skære det fra, som ikke er nødvendigt i forhold til det produkt, de leverer. Det handler om at lave det samme produkt for færre penge og med færre ansatte, og det vil tvinge virksomhederne til at finde nye måder at gøre tingene på. De vil simpelthen blive mere innovative, siger han.
Op på dupperne
Uanset om man laver fladskærme eller er i transportbranchen, så skal man kigge indad og se på, hvordan man kan udvikle nye produktionsmetoder.
For selv om man kunne være tilbøjelig til at tro, at transportbranchen altid vil have kunder – da varer skal transporteres uanset hvad – så bør også vognmændene indstille sig på, at der kan blive kamp på prisen, fordi virksomhederne overvejer andre alternativer.
- I stedet for at køre det med last, så overvejer nogle virksomheder at transportere det med tog eller med skib i stedet for fly. Så det gælder om at kunne gøre det billigere med færre midler, og det vil igen tvinge virksomhederne til at finde nye løsninger, siger Poul Erik Christiansen.
Ud af boksen
At finanskrisen kan give nye muligheder er PhD og produktivitetskonsulent i DI, Tina Brandt Husman, enig i. Hun har undervist i innovationsledelse i flere år og mener samtidig, at en pludselig finansiel krise kan få virksomhederne til at tænke nøjere over deres sammensætning af produkter og kunder.
- Et sådant pludselig chok kan tvinge virksomhederne til at stoppe op og syreteste, hvilke produkter de bør satse mest på - og ikke mindst hvilke kunder, der er vigtigst for sikre fremtidig vækst. Krisen kan presse virksomhederne til at blive endnu mere bevidste om deres ressourcer og derfor få dem til at sætte aktivitetsflowet endnu mere i struktur, siger hun.
