Et rekordstort antal virksomheder har sendt penge til Afrika og Haiti. Mange af de mindre kan dog blive bedre til at udnytte filantropiens strategiske fordele.
Den stort anlagte Danmarks Indsamling, som en række nødhjælpsorganisationer står bag, oplever markant øget støtte fra erhvervslivet.
Lars Larsen og Jysk gav et godt tilbud med over en million til verdens nødlidende, men også en lang række små og mellemstore virksomheder har trodset finanskrisen for at støtte den gode sag.
Indsamlingen kulminerede med fem timers tv-udsendelse lørdag aften, hvor seerne kunne se navnene på de mere end 1.200 virksomheder, der kørte over skærmen efterfulgt af et beløb.
- Det er overvældende. Markant flere virksomheder har støttet med langt større summer, end tidligere år, og herfra kan der kun en lyde en stor og dybtfølt takt til dansk erhvervsliv, siger kommunikationschef i Red Barnet Mogens Damgaard, der er talsmand for indsamlingen.
Ny tendens
Samlet set havde indsamlingen, der endnu ikke er slut, søndag morgen indsamlet over 130 millioner kroner, og af dem står virksomhederne bag mere end 30 millioner kroner. Pengene deles i to, og halvdelen går til Afrikas kvinder mens halvdelen går til ofrene for jordskælvet i Haiti.
Mogens Damgaard peger på katastrofens og nødens omfang som baggrunden for, at så mange virksomheder har støttet. Han mener dog også, at der er tale om nye tendenser i den klassiske kapitalisme,
- Virksomheder sætter i langt højere grad deres CSR-politik (politik om social ansvarlighed, red.) i spil. Det er blevet vigtigere at vise, at virksomheder er andet og mere end pengemaskiner, der laver overskud til aktionærerne, siger han.
Filantropi vinder frem
Ifølge lektor Ph.D Anne Ellerup Nielsen, der forsker i virksomheders sociale engagement på Center for virksomhedskommunikation på Århus Handelshøjskole, har det at give en check til velgørenhed ikke tidligere været så udbredt i danske virksomheder. Hun mener dog, at også CSR i denne form er ved at vinde frem.
- Ansvarlighed er kommet højt op på dagsordenen mange steder, og filantropi er én måde at gøre det på, som også små og mellemstore virksomheder har fået øje på, siger hun og forklarer, at samfundsansvarligheden på mange måder bliver presset ned over virksomhederne i dag.
- Regeringen, organisationer og ikke mindst forbrugere og medarbejdere opfordrer til og forventer, at virksomhederne har en CSR-politik. At give penge til indsamlingen kan være en nem måde, at vise på, at man gør noget, forklarer Anne Ellerup Nielsen.
Glemmer strategien
Ifølge organisationerne bag Danmarks Indsamling varierer de mange bidragydere blandt virksomheder både i størrelse og type.
- Det er et bredt udsnit af erhvervslivet fra store multinationale koncerner til den lokale tømrermester. De er der alle sammen, siger Mogens Damgaard, der fortæller at i alt 1.283 virksomheder har indbetalt over 10.000 kroner som er grænsen for at få sit navn vist på skærmen. Større gaver gav gradvist mere omtale, og motiverne bag velgørenhed i store virksomheder, som eksemplet med Jysk, indeholder således nogle klare strategiske overvejelser.
Anne Ellerup Nielsen peger dog på, at mange af de mindre virksomheder som i sagens natur støtter med mindre beløb ikke i samme grad tænker deres bidrag ind i en strategisk sammenhæng.
- Motiverne til at støtte velgørenhed eller i det hele taget arbejde med CSR er mange, og det er ikke længere så meget et spørgsmål om, hvorfor man skal gøre det. Det handler nærmere om, at det er umuligt at forsvare, hvis man ikke gør noget, siger hun.
Hun slår fast, at selv om rigtig mange virksomheder gør en helt masse, så holder især små virksomheder sig tilbage med at fortælle for højt om deres indsats.
- Det er selvfølgelig en balancegang, fordi det kan have modsat effekt, hvis man råber op om det, men det er generelt en udfordring i mange mindre virksomheder at kommunikere, hvad man gør. Det er legitimt at udnytte det strategisk, og så længe indsatsen hjælper nogle mennesker, er det en gunstig situation for alle parter, siger hun.
Interne fordele
Anne Ellerup Nielsen slår fast, at selv om en virksomhed ikke ligefrem reklamerer med deres velgørenhed på hjemmeside og i markedsføringsmateriale, så giver bidragene interne fordele.
Langt hen ad vejen handler det nemlig om, at vi får det bedre med os selv, når giver en skærv til et godt formål, og den følelse kan udbredes til medarbejderne, der bliver bekræftet, når de ser virksomhedens navn på skærmen.
- Et arrangement som Danmarks Indsamling er en speciel event-form, som åbner nogle muligheder for at positionere sig selv. Det kan virksomheder udnytte til en intern brandingstrategi, som simpelthen styrker medarbejdernes idé om, at de arbejder det rigtige sted, siger hun.
