Måske netop fordi virksomheden Rice er født med tanken om en bedre verden, præsterer den vækst – også i en krisetid. Virksomheden er baseret på tanken om social ansvarlig og etik i leverandørkæden.
I de senere år er begrebet Corporate Social Responsibility blevet et modeord, som mange forbinder med filantropi. Men det at tage ansvar for sin omverden og samtidig gøre det til en forretning er ikke noget nyt og heller ikke hovedløs idealisme. Det er den odenseanske virksomhed Rice A/S et godt eksempel på.
Rice blev etableret i 1998 af Charlotte og Philippe Guiniau, der ønskede at kombinere det at rejse, gøre en forskel og skabe en forretning. Ægteparret fik kontakt til nogle producenter på blandt andet Madagaskar, der kunne fremstille flet-tasker og begyndte at sælge dem i Danmark.
Og i dag 10 år efter har de skabt en virksomhed, der støt vokser i omfang, omsætning og overskud. Således har virksomheden netop præsteret et 2008-regnskab med et bruttoresultat på små 13 mio. kr. mod godt 10 mio. kr. i 2007 og virksomheden forventer trods krisen at øge sin indtjeningsevne og sit aktivitetsniveau i år. Rice eksporterer 80 procent af sine produkter, der i dag omfatter tasker, opbevaringskasser, køkkenting og børnelegetøj. Hovedmarkederne er Skandinavien, England og Tyskland, men interessen er stigende i mange lande, og senest har Rice etableret salg i Japan, New Zealand og Australien.
Pral med virksomhedens sociale ansvarlighed
Virksomheder fastholder socialt ansvar trods krise
Studerende kræver meningsfyldte jobs
Stigende interesse
Ifølge salgschef Lene Feldt er kundernes interesse for, hvor produkterne kommer fra i vækst, og hun mener ikke, at den interesse bliver mindre i fremtiden – hverken i Danmark eller på eksportmarkederne.
- Vi oplever, at flere af vores detailkunder i både ind- og udland begynder at gå meget op i det. Derfor føler vi, at vi kun lige har kradset lidt i overfladen og tror på at vores marked vil vokse i de kommende år, fortæller Lene Feldt, der forklarer, at tålmodighed er en nødvendighed i opbygningen og styringen af de 60 leverandører virksomheden i dag har i lande som Indien, Thailand, Kina og på Madagaskar.
- Når vi starter op med en ny leverandør, laver vi en handlingsplan med dem, der går på hvilke eventuelle forbedringer der skal til for at blive leverandør. Og dem hjælper vi dem så med at udføre. Det kræver tålmodighed at få dem til at forstå, hvad vi vil. I den tredje verden er der en tendens til kun at tænke fra i dag til i morgen. Så vi opfordrer dem til i fællesskab med os at tænke langsigtet, men siger så også til dem, at lever de op til kravene, så har de også ordrerne om to år, forklarer hun og tilføjer, at leverandørerne ikke får mere for deres varer end andre, men at Rice på den anden side heller ikke presser dem i pris.
God forretning
Ifølge hende er det en god forretning at investere i leverandørerne på denne måde:
- I de her lande betaler du typisk dine varer forud. Du har altså en vis risiko for at din vare ikke har den en kvalitet, du kunne ønske dig, eller at den ikke kommer til tiden, hvis den overhovedet kommer. Der giver det os nogle fordele, at vi opbygger det nære samarbejde. Vi får en større loyalitet fra vores leverandører, og får dermed en økonomi- og kvalitetssikring ud af det, ligesom vi så også kan planlægge vores salgsindsats bedre.
Alligevel afviser Lene Feldt ikke, at ’filantropien’ her og nu kan give mindre profit:
- Man kunne sikkert tjene flere penge hurtigere på andre måder, men i det lange løb, tror vi på, at vi bliver mere holdbare ved at producere varer, der både er til gavn for dem, der laver dem og køber dem.
Pral med virksomhedens sociale ansvarlighed
Virksomheder fastholder socialt ansvar trods krise
Studerende kræver meningsfyldte jobsLæs ErhvervsBladet.dks ansvarfraskrivelse nederst på siden
ErhvervsBladet.dk forbeholder sig ret til, men er ikke forpligtet til, at redigere eller fjerne kommentarer fra debatter, der er:
- i strid med gældende lovgivning
- racistiske eller injurierende
- skrevet i en grov tone
- udleverer personlige oplysninger
Ved at kommentere accepterer du, at ErhvervsBladet.dk herefter frit og fremover kan offentliggøre dit indhold i ErhvervsBladet.dk, på www.erhvervsbladet.dk.dk eller andre platforme og medier, som drives af Berlingske Media.
