omstilling. Når iværksætterdøgnet løber tør for timer, kan løsningen være at ansætte en medarbejder. Det har stifteren af Min-Mave.dk, Birgit Larsen, fået succes med. Men det kræver omstilling.
Som indehaver af en net- baseret virksomhed og mor til seks børn bliver døgnets 24 timer hurtigt fyldt af arbejde.
Det måtte Birgit Larsen, stifter af den annoncebårne graviditetsportal www.Min-Mave.dk erkende, og det førte til ansættelsen af den første medarbejder.
Med en årlig vækst på over 100 procent kom det daglige arbejde med at opdatere og vedligeholde Min-Mave.dk, hurtigt til at overstige den mængde arbejde, som selv en driftig iværksætter kan klare i løbet af en dag, og i november sidste år føjede Birgit Larsen arbejdsgiver til sit CV.
»Jeg kunne vælge at lade være med at ansætte og i stedet blive ved med at løbe 350 km i timen. Stadig uden at nå det jeg skulle. Det var bare ikke holdbart,« siger hun.
Før Birgit Larsen besluttede at ansætte, var der flere ting, der skulle overvejes. Først og fremmest skulle hun afgøre, om der var økonomisk basis for en medarbejder.
Det kræver ressourcer at fordoble medarbejderstaben, og derfor besluttede Birgit Larsen i første omgang at lave en tidsbegrænset ansættelsesaftale.
»Som det ser ud, nu hænger det kun lige sammen, og det er vigtigt for mig at sikre, at jeg også på sigt har økonomi til det. Derfor har vi i enighed fundet frem til en tidsbegrænset ordning, som jeg håber at kunne forlænge,« siger Birgit Larsen.
Svær rolle
At ansætte en medarbejder har krævet en mental omstilling, og Birgit Larsen fortæller, at hun har brugt lang tid på at overveje, hvordan hun optræder som chef.
»Det har været en svær rolle, for hvordan er en arbejdsgiver? Jeg har prøvet at tænke lidt tilbage på, hvordan mine egne chefer har været, og så alligevel finde frem til min egen løsning,« forklarer Birgit Larsen.
Hun fortæller, at virksomheden, som altså består af hende selv og en medarbejder, nu drives i en afslappet atmosfære, hvor der er plads til at hygge sig. Vel at mærke så længe det daglige arbejde bliver udført.
»I nogle tilfælde bliver den ansatte mere en samarbejdspartner, som jeg kan vende ideer med. Min medarbejder er heldigvis indforstået med, at nogle gange vender vi ideer, og nogle gange er jeg chefen, som uddelegerer arbejde.«
Ud over det rent mentale har ansættelsen af en medarbejder også budt på en lang række administrative udfordringer. Og Birgit Larsen forklarer, at hun stadig kæmper med at få helt styr på løn og feriepenge, og hvad der ellers er af regler.
»Et eller sted ville jeg ønske, at jeg havde taget kontakt med et firma, der kunne styre det hele,« siger Birgit Larsen.
Hun har dog langt fra fortrudt, at hun tog skridtet fra iværksætter med en enmandsvirksomhed til rollen som arbejdsgiver.
»Det er klart en af de bedste beslutninger jeg har truffet. Havde jeg vidst, hvor stor en hjælp en medarbejder er, og hvor meget det kan forebygge stress, havde jeg gjort det for lang tid siden. Nu skal jeg så bare have alting til at gå op i en højere enhed - til både min assistents og min egen glæde,« slutter Birgit Larsen.
