Gør du nok for at fastholde dine medarbejdere? Hvis ikke, er det nok på tide.

En undersøgelse blandt medarbejderne i en række store, danske virksomheder viser nemlig, at:

- 61 procent er blevet tilbudt stillinger i andre virksomheder under deres nuværende ansættelse

- cirka halvdelen ikke tror, de er ansat samme sted om tre år.

Det er administrerende direktør Lise Holt Olesen fra HR-konsulentvirksomheden Unik Human Resources A/S, der står bag undersøgelsen.

Hun peger på, at danske virksomheder over en bred kam er påvirket af den store mobilitet på arbejdsmarkedet. Det er godt for dem, der er gode til at tiltrække og fastholde – mens det er meget skidt for dem, der ikke er:

”Især er det vigtigt at kunne holde på sine folk”, siger Lise Holt Olesen.

”Det hjælper ikke at tiltrække 5 nye, hvis der er 7 andre, der siger op i den samme periode. Især fordi det lægger et stort pres på dem, der bliver tilbage. Det forværrer i sig selv situationen og skaber en ond spiral”.

Fastholdelse er nøgleordet. Og ifølge Lise Holt Olesen er der er række ting, som går igen hos de dårlige fastholder-virksomheder.

”Det handler overordnet om dårlig ledelse og organisering – men også om virksomhedens generelle image”, fortæller hun.

Sammen med kolleger på Unik Human Resources har Lise Holt Olesen identificeret fem konkrete brølere, som virksomheder og dens ledere begår.

Læs om de fem brølere her