Lars Kann-Rasmussen har altid gjort en dyd ud af at være diskret og lukket over for omverden.

Derfor kan det ikke være kærkomment, at hans firma, VKR-koncernen, der blandt andet ejer vinduesgiganten Velux, lige nu er mediernes skydeskive.

Således er koncernen er anklaget for bedrageri, herunder adm. diretør Leif Jensen, som Lars Kann-Rasmussen har ansvaret for som bestyrelsesformand.

I sidste uge rundede han et skarpt hjørne – 70 år. I næsten 40 år har han siddet langt inde i direktioner hos det familieejede firma, Velux, som hans far, Villum Kann Rasmussen, stiftede, og sidenhen i ejerselskabet VKR Holding, opbygget og i dag ejet af Kann Rasmussen-familien.

Dertil kommer en lang række bestyrelsesposter i store virksomheder, herunder A.P. Møller Mærsk, som han er stor beundrer af. Lars Kann-Rasmussen har modtaget Ridderkorset, og er en af erhvervslivets absolutte spidser, når det angår succes, milliardoverskud og velgørenhed. I 2007 omsatte VKR-koncernen, der har 16.000 medarbejdere, for 17,4 milliarder kroner og tjente 1,4 milliarder efter skat. Det gør Kann Rasmussen-familien til Danmarks anden rigeste familie. Lars Kann-Rasmussen er god for 3,5 milliarder kroner.

Men det velrenommerede firma og den »pletfri« Lars Kann-Rasmussen kan meget vel få ridser i lakken inden for den nærmeste fremtid, hvis det viser sig, at VKR-gruppen er involveret i bedrageri for et tocifret millionbeløb.

Holde-mund-politik

Lars Kann-Rasmussen har altid sat stor pris på, at diskretion er en æressag, og derfor er det yderst begrænset, hvad han har givet af interviews og stillet op til gennem sin karriere. I 2004 sagde han således til Berlingske Tidende:

- Det med at holde lav profil, eller holde-mund-politikken om du vil, var ganske enkelt en livsnødvendighed i mange år. Jo mindre man fortalte, jo større var sandsynligheden for at bevare forspringet. Store firmaer kunne med et fingerknips have snuppet det hele.

Hvad der er blevet lavet af portrætter af Lars Kann-Rasmussen, kan tælles på én hånd, og de har alle det til fælles, at ord som, »ydmyg«, »beskeden« og »diskret« går igen. Og ifølge professor i selskabsledelse på CBS, Steen Thomsen, er det helt bevidst.

- Det er meget typisk for familieejede virksomheder, at de ikke er så udadvendte. Det skyldes, at de ikke skal ud at sælge aktier eller overtale banken til at optage lån.

Temperamentsfuld

Lars Kann-Rasmussen er uddannet maskiningeniør, og umiddelbart efter blev han i 1964 ansat i Velux’ franske salgsselskab. I 1968 vendte han hjem til Danmark som direktør i Dansk Velux, hvorefter han i 1976 kom ind i moderselskabet, VKR Holding, som han lige siden har styret fra direktions- og bestyrelsesposter.

Han har tidligere afsløret, at det aldrig har været til diskussion, om han og broderen Hans Kann Rasmussen skulle overtage familievirksomheden efter deres far. Med en ydmyg opvækst og skolegang på Herlufsholm Kostskole var banen kridtet op til en karriere i Velux-koncernen. Sidenhen i VKR Holding, hvor han med stor ydmyghed og hård hånd har forsøgt at leve op til faderens pligtopfyldende facon.

Flere medarbejdere har tidligere anonymt fortalt om, hvor temperamentsfuld han kan være, og hvor gal han kan blive. Men det skygger ikke for, at han har været og er yderst kompetent og ambitiøs. Alligevel er han blevet beskyldt for at mangle visioner og ikke være i stand til at fylde sin faders rolle ud i virksomheden. En tidligere medarbejder sagde i 2006 til ugemagasinet, Fokus:

- Han har haft en tendens til at vælge de forkerte efterfølgere. For eksempel evnede han ikke at tænke utraditionelt og langt ud i fremtiden, men foretrak på trods af velmenende råd det letteste, da han valgte en ny adm. direktør.

Som en anden Mads Skjern beskrives Kann-Rasmussen som en kontrollerende og styringsorienteret leder, der ikke kan fordrage nye situationer, hvor han kommer på glatis. Det kan gøre ham kort for hovedet.