(KØBENHAVN) For syv år siden var Patrick Sorrentino én i mængden af nyuddannede civilingeniører fra DTU - i dag er han adm. direktør i it-konsulentvirksomheden, Peak Consulting Group, en kun to år gammel virksomhed under moderselskabet IT Practice.

I 2007 omsatte Peak Consulting Group for 27 mio. kr. ved udelukkende at betjene Top 100-virksomheder, og om successen forklarer vinderen:

- Jeg er meget forandringsparat, og det har hjulpet os frem hertil. Jeg ser for eksempel recessionen som en mulighed og en udfordring; ikke en bekymring. Enhver virksomhed kan klare sig godt under et økonomisk opsving, men nu bliver det krævende. Her har jeg har skabt en virksomhed, som kan konkurrere på kvalitet, og derfor vil vi ikke blive sorteret fra, når økonomien vender. Vores kunder vil stadig efterspørge os, siger halvt italienske, halvt danske Patrick Sorrentino, der betegner sig selv som flittig og ude af stand til at gå på kompromis med kvalitet.

Ingen networking

Resultaterne har Patrick Sorrentino skabt sammen med sine 17 fastansatte og endnu flere freelanceansatte. Mennesker, som han alle uden undtagelse har kendt professionelt fra andre sammenhænge, før han headhuntede dem til Peak Consulting Group.

- Jeg tror på, at de rigtige mennesker gør de rigtige ting og træffer de rigtige valg, siger den nålestribede mand med de moderigtige briller og kigger tøvende ud over Kongens Have fra kontorvinduet midt i København, inden han uddyber:

- Det er derfor, jeg ikke bruger stillingsopslag - jeg headhunter. Mine ansatte kender jeg, for jeg har selv arbejdet med dem eller set dem i spil professionelt. Jeg ved, hvad de kan, og hvad de kan tilføre Peak, siger han, der blev indstillet til prisen som Årets Unge Erhvervsleder af sin tidligere underviser.

Det lyder som networking, men dét ord har Patrick Sorrentino en bestemt holdning til:

- Jeg dyrker ikke networking bevidst, og jeg kan ikke fordrage bytte visitkort-sammenkomster. Jeg lærer ikke en persons professionelle kompetencer at kende ved at se hans visitkort og hans titel eller ved at small-talke med ham. Jeg ved da ikke, om han bare fylder mig med flot salgsgas, siger han bestemt.

Men selv om det er ham selv, der headhunter og rekrutterer og sidder i chefstolen, så løber munden ikke helt så hurtigt, når han skal tale om sin rolle som førerhund i Peak Consulting Group, som når han skal tale om sin virksomheds resultater og sine medarbejderes kompetencer.

- Jamen, jeg er kun ved at vænne mig til chefrollen. Jeg ser stadig bare mig selv om ‘én i slænget’. Jeg er vant til en helt flad struktur, og først nu er vi ved at blive så store, at der brug for en skalérbar organisationsstruktur med mig i toppen. Men dermed ikke sagt, at jeg ikke altid har stillet høje krav. Jeg kræver det bedste af mine medarbejdere og af mig selv, siger Patrick Sorrentino.

Rollemodel

Prisen Årets Unge Erhvervs- leder uddeles af Junior Chamber International, og den uddeles ikke blot til unge erhvervsledere, der har succes og kan vise resultater på kort tid. Det personlige engagement, ansvarlighed og det at være en rollemodel professionelt og privat er blandt kriterierne for at kunne blive indstillet.

Også her udmærker Patrick Sorrentino sig, idet han sidder i en ulønnet stilling under Wonderful Copenhagen og desuden har fået Peak Consulting Group til i 2009 at være hovedsponsor for en Mount Everest-ekspedition, hvor erhvervsledere vil sætte menneskerettigheder på dagsordenen under sloganet ‘De bedste mødes på toppen.’

De fleste af Patrick Sorrentinos ansatte har flere børn, og den unge leder opfordrer til, at de tager sig god tid til familien - præcis som han selv gør. Hverken han eller de ansatte sidder senere end til kl. 17 på kontoret, hvor- imod de ofte tilbringer aftener ved hjemmearbejdspladserne, når børnene er lagt i seng.

Patrick og hans kone har to-årige Noah, og endnu et barn på vej. Patrick Sorrentino håber på at kunne opdrage sine børn med de værdier, som han selv er blevet opdraget med, og som skinner igennem i hans karriere:

- I Danmark er vi blevet vant til at se efter de svage. Man indretter undervisningen i folkeskolen efter de svageste på bekostning af de dygtigste. De bliver ikke tilgodeset i samme grad. Sådan er det også i erhvervslivet, hvor man lefler for, at alle skal kunne være med. Sådan er jeg ikke opdraget. Jeg er vant til at sætte aggressive mål og gå efter dem.