Et godt koncept, et kæmpe stort marked og en god forretning.

Med 225 kunder i butikken og 5.000 munde at mætte dagligt med frokostmenuer fra flere end 20 leverandører i Storkøbenhavn har Frokost.dk skabt sin egen niche. Og det skal man bestemt ikke kimse ad, lyder begejstringen fra eksperten i ErhvervsBladet.dk's vækstpanel, Kaare Danielsen, der er direktør for Jobindex.

Et godt koncept, et kæmpe stort marked og en god forretning.

Med 225 kunder i butikken og 5.000 munde at mætte dagligt med frokostmenuer fra flere end 20 leverandører i Storkøbenhavn har Frokost.dk skabt sin egen niche. Og det skal man bestemt ikke kimse ad, lyder begejstringen fra eksperten i ErhvervsBladet.dk's vækstpanel, Kaare Danielsen, der er direktør for Jobindex.

»Det er en knald go’ idé. Hos Jobindex har vi netop oplevet at skifte frokostleverandør flere gange, og når der kommer nye leverandører, så reagerer medarbejderne altid med stor begejstring i begyndelsen, men efter et halvt års tid så begynder de at savne variation. Så det er helt rigtig set,« siger Kaare Danielsen, der generelt godt kan lide, når iværksættere simpelthen kaster sig ud i det og løser mulige udfordringer hen ad vejen i stedet for at grifle i ugevis på en 50 siders forretningsplan.

Måske også i Århus

»De har allerede fået en god forretning op at stå, og det er rigtig flot. Konceptet ville eventuelt også kunne fungere i andre storbyer – eksempelvis Århus,« siger Kaare Danielsen, som dog ikke forventer, at Frokost.dk vil kunne vokse til en stor, interna- tional virksomhed, der rykker ud over landets grænser. Blandt andet fordi frokostkulturen er meget anderledes i andre lande.

Vækstpanelets ekspert peger på ét område, hvor firmaet i høj grad kan høste gevinst ved at stramme op – nemlig markedsføringen.

Firmaet bruger eksempelvis penge på bred markedsføring gennem annoncer i gratisaviserne.

Den model foreslår Kaare Danielsen, at Frokost.dk helt dropper, fordi den simpelthen ikke når ud til den rigtige målgruppe.

»Det er de folk, der på virksomheders vegne tager beslutninger om indkøb af frokost, der er den rette målgruppe. Det handler om at identificere dem hos de potentielle kunder – og så eventuelt invitere dem på frokost,« siger Kaare Danielsen, der også nævner eksisterende kunder som en vigtig målgruppe.

»Det råd kan man give til rigtig mange virksomheder. De glemmer simpelthen at målrette markedsføringen til de eksisterende kunder. Og for Frokost.dk, der selv nævner mund til øre-metoden som en vigtig markedsføringskanal, handler det om igen og igen at gøre folk opmærksomme på, hvor den mad, de spiser til frokost, kommer fra,« fremhæver han.

Et godt koncept, et kæmpe stort marked og en god forretning.

Med 225 kunder i butikken og 5.000 munde at mætte dagligt med frokostmenuer fra flere end 20 leverandører i Storkøbenhavn har Frokost.dk skabt sin egen niche. Og det skal man bestemt ikke kimse ad, lyder begejstringen fra eksperten i ErhvervsBladet.dk's vækstpanel, Kaare Danielsen, der er direktør for Jobindex.

»Det er en knald go’ idé. Hos Jobindex har vi netop oplevet at skifte frokostleverandør flere gange, og når der kommer nye leverandører, så reagerer medarbejderne altid med stor begejstring i begyndelsen, men efter et halvt års tid så begynder de at savne variation. Så det er helt rigtig set,« siger Kaare Danielsen, der generelt godt kan lide, når iværksættere simpelthen kaster sig ud i det og løser mulige udfordringer hen ad vejen i stedet for at grifle i ugevis på en 50 siders forretningsplan.

Måske også i Århus

»De har allerede fået en god forretning op at stå, og det er rigtig flot. Konceptet ville eventuelt også kunne fungere i andre storbyer – eksempelvis Århus,« siger Kaare Danielsen, som dog ikke forventer, at Frokost.dk vil kunne vokse til en stor, interna- tional virksomhed, der rykker ud over landets grænser. Blandt andet fordi frokostkulturen er meget anderledes i andre lande.

Vækstpanelets ekspert peger på ét område, hvor firmaet i høj grad kan høste gevinst ved at stramme op – nemlig markedsføringen.

Firmaet bruger eksempelvis penge på bred markedsføring gennem annoncer i gratisaviserne.

Den model foreslår Kaare Danielsen, at Frokost.dk helt dropper, fordi den simpelthen ikke når ud til den rigtige målgruppe.

»Det er de folk, der på virksomheders vegne tager beslutninger om indkøb af frokost, der er den rette målgruppe. Det handler om at identificere dem hos de potentielle kunder – og så eventuelt invitere dem på frokost,« siger Kaare Danielsen, der også nævner eksisterende kunder som en vigtig målgruppe.

»Det råd kan man give til rigtig mange virksomheder. De glemmer simpelthen at målrette markedsføringen til de eksisterende kunder. Og for Frokost.dk, der selv nævner mund til øre-metoden som en vigtig markedsføringskanal, handler det om igen og igen at gøre folk opmærksomme på, hvor den mad, de spiser til frokost, kommer fra,« fremhæver han.

Et godt koncept, et kæmpe stort marked og en god forretning.

Med 225 kunder i butikken og 5.000 munde at mætte dagligt med frokostmenuer fra flere end 20 leverandører i Storkøbenhavn har Frokost.dk skabt sin egen niche. Og det skal man bestemt ikke kimse ad, lyder begejstringen fra eksperten i ErhvervsBladet.dk's vækstpanel, Kaare Danielsen, der er direktør for Jobindex.

Et godt koncept, et kæmpe stort marked og en god forretning.

Med 225 kunder i butikken og 5.000 munde at mætte dagligt med frokostmenuer fra flere end 20 leverandører i Storkøbenhavn har Frokost.dk skabt sin egen niche. Og det skal man bestemt ikke kimse ad, lyder begejstringen fra eksperten i ErhvervsBladet.dk's vækstpanel, Kaare Danielsen, der er direktør for Jobindex.

»Det er en knald go’ idé. Hos Jobindex har vi netop oplevet at skifte frokostleverandør flere gange, og når der kommer nye leverandører, så reagerer medarbejderne altid med stor begejstring i begyndelsen, men efter et halvt års tid så begynder de at savne variation. Så det er helt rigtig set,« siger Kaare Danielsen, der generelt godt kan lide, når iværksættere simpelthen kaster sig ud i det og løser mulige udfordringer hen ad vejen i stedet for at grifle i ugevis på en 50 siders forretningsplan.

Måske også i Århus

»De har allerede fået en god forretning op at stå, og det er rigtig flot. Konceptet ville eventuelt også kunne fungere i andre storbyer – eksempelvis Århus,« siger Kaare Danielsen, som dog ikke forventer, at Frokost.dk vil kunne vokse til en stor, interna- tional virksomhed, der rykker ud over landets grænser. Blandt andet fordi frokostkulturen er meget anderledes i andre lande.

Vækstpanelets ekspert peger på ét område, hvor firmaet i høj grad kan høste gevinst ved at stramme op – nemlig markedsføringen.

Firmaet bruger eksempelvis penge på bred markedsføring gennem annoncer i gratisaviserne.

Den model foreslår Kaare Danielsen, at Frokost.dk helt dropper, fordi den simpelthen ikke når ud til den rigtige målgruppe.

»Det er de folk, der på virksomheders vegne tager beslutninger om indkøb af frokost, der er den rette målgruppe. Det handler om at identificere dem hos de potentielle kunder – og så eventuelt invitere dem på frokost,« siger Kaare Danielsen, der også nævner eksisterende kunder som en vigtig målgruppe.

»Det råd kan man give til rigtig mange virksomheder. De glemmer simpelthen at målrette markedsføringen til de eksisterende kunder. Og for Frokost.dk, der selv nævner mund til øre-metoden som en vigtig markedsføringskanal, handler det om igen og igen at gøre folk opmærksomme på, hvor den mad, de spiser til frokost, kommer fra,« fremhæver han.

Et godt koncept, et kæmpe stort marked og en god forretning.

Med 225 kunder i butikken og 5.000 munde at mætte dagligt med frokostmenuer fra flere end 20 leverandører i Storkøbenhavn har Frokost.dk skabt sin egen niche. Og det skal man bestemt ikke kimse ad, lyder begejstringen fra eksperten i ErhvervsBladet.dk's vækstpanel, Kaare Danielsen, der er direktør for Jobindex.

»Det er en knald go’ idé. Hos Jobindex har vi netop oplevet at skifte frokostleverandør flere gange, og når der kommer nye leverandører, så reagerer medarbejderne altid med stor begejstring i begyndelsen, men efter et halvt års tid så begynder de at savne variation. Så det er helt rigtig set,« siger Kaare Danielsen, der generelt godt kan lide, når iværksættere simpelthen kaster sig ud i det og løser mulige udfordringer hen ad vejen i stedet for at grifle i ugevis på en 50 siders forretningsplan.

Måske også i Århus

»De har allerede fået en god forretning op at stå, og det er rigtig flot. Konceptet ville eventuelt også kunne fungere i andre storbyer – eksempelvis Århus,« siger Kaare Danielsen, som dog ikke forventer, at Frokost.dk vil kunne vokse til en stor, interna- tional virksomhed, der rykker ud over landets grænser. Blandt andet fordi frokostkulturen er meget anderledes i andre lande.

Vækstpanelets ekspert peger på ét område, hvor firmaet i høj grad kan høste gevinst ved at stramme op – nemlig markedsføringen.

Firmaet bruger eksempelvis penge på bred markedsføring gennem annoncer i gratisaviserne.

Den model foreslår Kaare Danielsen, at Frokost.dk helt dropper, fordi den simpelthen ikke når ud til den rigtige målgruppe.

»Det er de folk, der på virksomheders vegne tager beslutninger om indkøb af frokost, der er den rette målgruppe. Det handler om at identificere dem hos de potentielle kunder – og så eventuelt invitere dem på frokost,« siger Kaare Danielsen, der også nævner eksisterende kunder som en vigtig målgruppe.

»Det råd kan man give til rigtig mange virksomheder. De glemmer simpelthen at målrette markedsføringen til de eksisterende kunder. Og for Frokost.dk, der selv nævner mund til øre-metoden som en vigtig markedsføringskanal, handler det om igen og igen at gøre folk opmærksomme på, hvor den mad, de spiser til frokost, kommer fra,« fremhæver han.

Et godt koncept, et kæmpe stort marked og en god forretning.

Med 225 kunder i butikken og 5.000 munde at mætte dagligt med frokostmenuer fra flere end 20 leverandører i Storkøbenhavn har Frokost.dk skabt sin egen niche. Og det skal man bestemt ikke kimse ad, lyder begejstringen fra eksperten i ErhvervsBladet.dk's vækstpanel, Kaare Danielsen, der er direktør for Jobindex.

»Det er en knald go’ idé. Hos Jobindex har vi netop oplevet at skifte frokostleverandør flere gange, og når der kommer nye leverandører, så reagerer medarbejderne altid med stor begejstring i begyndelsen, men efter et halvt års tid så begynder de at savne variation. Så det er helt rigtig set,« siger Kaare Danielsen, der generelt godt kan lide, når iværksættere simpelthen kaster sig ud i det og løser mulige udfordringer hen ad vejen i stedet for at grifle i ugevis på en 50 siders forretningsplan.

Måske også i Århus

»De har allerede fået en god forretning op at stå, og det er rigtig flot. Konceptet ville eventuelt også kunne fungere i andre storbyer – eksempelvis Århus,« siger Kaare Danielsen, som dog ikke forventer, at Frokost.dk vil kunne vokse til en stor, interna- tional virksomhed, der rykker ud over landets grænser. Blandt andet fordi frokostkulturen er meget anderledes i andre lande.

Vækstpanelets ekspert peger på ét område, hvor firmaet i høj grad kan høste gevinst ved at stramme op – nemlig markedsføringen.

Firmaet bruger eksempelvis penge på bred markedsføring gennem annoncer i gratisaviserne.

Den model foreslår Kaare Danielsen, at Frokost.dk helt dropper, fordi den simpelthen ikke når ud til den rigtige målgruppe.

»Det er de folk, der på virksomheders vegne tager beslutninger om indkøb af frokost, der er den rette målgruppe. Det handler om at identificere dem hos de potentielle kunder – og så eventuelt invitere dem på frokost,« siger Kaare Danielsen, der også nævner eksisterende kunder som en vigtig målgruppe.

»Det råd kan man give til rigtig mange virksomheder. De glemmer simpelthen at målrette markedsføringen til de eksisterende kunder. Og for Frokost.dk, der selv nævner mund til øre-metoden som en vigtig markedsføringskanal, handler det om igen og igen at gøre folk opmærksomme på, hvor den mad, de spiser til frokost, kommer fra,« fremhæver han.