Mindre fokus på innovation og forretningsudvikling. Og mere fokus på effektiviseringer og besparelser. De danske virksomheders brug af it har taget en tur i defensiven, og det skyldes blandt andet, at virksomhederne er ved at indstille sig på en tid, hvor økonomien går ned i et lavere gear. Og det er en skam, for Danmark kan ikke leve af effektiviseringer alene. Sådan lyder en af konklusionerne fra underdirektør i Rambøll Management, Ejvind Jørgensen, efter at Rambøll Management i går offentliggjorde dette års »IT i Praksis«. Rapporten, der i år udkommer for 13.

Mindre fokus på innovation og forretningsudvikling. Og mere fokus på effektiviseringer og besparelser. De danske virksomheders brug af it har taget en tur i defensiven, og det skyldes blandt andet, at virksomhederne er ved at indstille sig på en tid, hvor økonomien går ned i et lavere gear. Og det er en skam, for Danmark kan ikke leve af effektiviseringer alene. Sådan lyder en af konklusionerne fra underdirektør i Rambøll Management, Ejvind Jørgensen, efter at Rambøll Management i går offentliggjorde dette års »IT i Praksis«. Rapporten, der i år udkommer for 13. gang, tager temperaturen på de vigtigste it-tendenser i de 500 største virksomheder og en af hovedkonklusionerne er, at virksomhederne fortsat ikke er gode nok til at udnytte det potentiale, der reelt ligger i teknologien.

»Effektiviseringer bør altid være på dagsordenen, for det er med til at holde virksomheden fit. Men det er ikke nok. Man er nødt til at differentiere sig, og her er teknologi en stærk driver, fordi teknologien kan skabe en større værditilvækst for kunderne. Udsigten til en sløvere dansk økonomi kan være en medvirkende faktor til det øgede fokus på effektiviseringer – men en anden forklaring er konsolidering og opkøb, hvor virksomhederne vælger at strømline organisationen og forretningsprocesserne for at trække stordriftsfordele ud,« siger Ejvind Jørgensen.

It er en stærk faktor

Undersøgelsen viser dog også, at der er en stor forskel på, hvad virksomhederne siger de vil, og hvad de faktisk gør med deres it. Det er således kun 39 procent, der angiver, at strategien primært handler om at bruge it til at effektisere, snarere end til at skabe innovation. Men hele 70 procent gør det i praksis. Dermed er det et mindretal af de virksomheder, der anser it for at være vigtig i forhold til innovation og produktudvikling, der reelt fører strategien ud i livet.

»Når effektivisering fylder så meget i virksomhederne, mener jeg ikke, at virksomhederne bruger teknologiens fulde potentiale. It er en stærk faktor til at udvikle produkterne – som man ser det i for eksempel rejsebranchen, hvor folk selv booker deres flybilletter. Jeg mener ikke, at man kan sige, at det står skidt til, men det er tydeligt, at der fortsat er mange potentialer, der ikke er udnyttet,« siger Ejvind Jørgensen.

Han fremhæver, at undersøgelsen også dokumenterer, at virksomheder, der investerer i it, er alt for dårlige til at optimere organisationen derefter. En krone investeret i it i en privat virksomhed fordeler sig således med 51 øre til anskaffelse, 19 øre til uddannelse og anvendelse – men kun 30 øre til at tilpasse organisationen til nye, og mere effektive forretningsgange.

»Den manglende vilje til at omstille sig til teknologien har altid været der, og det er en skam, for de virksomheder, som stærkest går ind og omstiller deres forretningsprocesser er også dem, der får de største effekter.«

Mindre fokus på innovation og forretningsudvikling. Og mere fokus på effektiviseringer og besparelser. De danske virksomheders brug af it har taget en tur i defensiven, og det skyldes blandt andet, at virksomhederne er ved at indstille sig på en tid, hvor økonomien går ned i et lavere gear. Og det er en skam, for Danmark kan ikke leve af effektiviseringer alene. Sådan lyder en af konklusionerne fra underdirektør i Rambøll Management, Ejvind Jørgensen, efter at Rambøll Management i går offentliggjorde dette års »IT i Praksis«. Rapporten, der i år udkommer for 13. gang, tager temperaturen på de vigtigste it-tendenser i de 500 største virksomheder og en af hovedkonklusionerne er, at virksomhederne fortsat ikke er gode nok til at udnytte det potentiale, der reelt ligger i teknologien.

»Effektiviseringer bør altid være på dagsordenen, for det er med til at holde virksomheden fit. Men det er ikke nok. Man er nødt til at differentiere sig, og her er teknologi en stærk driver, fordi teknologien kan skabe en større værditilvækst for kunderne. Udsigten til en sløvere dansk økonomi kan være en medvirkende faktor til det øgede fokus på effektiviseringer – men en anden forklaring er konsolidering og opkøb, hvor virksomhederne vælger at strømline organisationen og forretningsprocesserne for at trække stordriftsfordele ud,« siger Ejvind Jørgensen.

It er en stærk faktor

Undersøgelsen viser dog også, at der er en stor forskel på, hvad virksomhederne siger de vil, og hvad de faktisk gør med deres it. Det er således kun 39 procent, der angiver, at strategien primært handler om at bruge it til at effektisere, snarere end til at skabe innovation. Men hele 70 procent gør det i praksis. Dermed er det et mindretal af de virksomheder, der anser it for at være vigtig i forhold til innovation og produktudvikling, der reelt fører strategien ud i livet.

»Når effektivisering fylder så meget i virksomhederne, mener jeg ikke, at virksomhederne bruger teknologiens fulde potentiale. It er en stærk faktor til at udvikle produkterne – som man ser det i for eksempel rejsebranchen, hvor folk selv booker deres flybilletter. Jeg mener ikke, at man kan sige, at det står skidt til, men det er tydeligt, at der fortsat er mange potentialer, der ikke er udnyttet,« siger Ejvind Jørgensen.

Han fremhæver, at undersøgelsen også dokumenterer, at virksomheder, der investerer i it, er alt for dårlige til at optimere organisationen derefter. En krone investeret i it i en privat virksomhed fordeler sig således med 51 øre til anskaffelse, 19 øre til uddannelse og anvendelse – men kun 30 øre til at tilpasse organisationen til nye, og mere effektive forretningsgange.

»Den manglende vilje til at omstille sig til teknologien har altid været der, og det er en skam, for de virksomheder, som stærkest går ind og omstiller deres forretningsprocesser er også dem, der får de største effekter.«

Mindre fokus på innovation og forretningsudvikling. Og mere fokus på effektiviseringer og besparelser. De danske virksomheders brug af it har taget en tur i defensiven, og det skyldes blandt andet, at virksomhederne er ved at indstille sig på en tid, hvor økonomien går ned i et lavere gear. Og det er en skam, for Danmark kan ikke leve af effektiviseringer alene. Sådan lyder en af konklusionerne fra underdirektør i Rambøll Management, Ejvind Jørgensen, efter at Rambøll Management i går offentliggjorde dette års »IT i Praksis«. Rapporten, der i år udkommer for 13.

Mindre fokus på innovation og forretningsudvikling. Og mere fokus på effektiviseringer og besparelser. De danske virksomheders brug af it har taget en tur i defensiven, og det skyldes blandt andet, at virksomhederne er ved at indstille sig på en tid, hvor økonomien går ned i et lavere gear. Og det er en skam, for Danmark kan ikke leve af effektiviseringer alene. Sådan lyder en af konklusionerne fra underdirektør i Rambøll Management, Ejvind Jørgensen, efter at Rambøll Management i går offentliggjorde dette års »IT i Praksis«. Rapporten, der i år udkommer for 13. gang, tager temperaturen på de vigtigste it-tendenser i de 500 største virksomheder og en af hovedkonklusionerne er, at virksomhederne fortsat ikke er gode nok til at udnytte det potentiale, der reelt ligger i teknologien.

»Effektiviseringer bør altid være på dagsordenen, for det er med til at holde virksomheden fit. Men det er ikke nok. Man er nødt til at differentiere sig, og her er teknologi en stærk driver, fordi teknologien kan skabe en større værditilvækst for kunderne. Udsigten til en sløvere dansk økonomi kan være en medvirkende faktor til det øgede fokus på effektiviseringer – men en anden forklaring er konsolidering og opkøb, hvor virksomhederne vælger at strømline organisationen og forretningsprocesserne for at trække stordriftsfordele ud,« siger Ejvind Jørgensen.

It er en stærk faktor

Undersøgelsen viser dog også, at der er en stor forskel på, hvad virksomhederne siger de vil, og hvad de faktisk gør med deres it. Det er således kun 39 procent, der angiver, at strategien primært handler om at bruge it til at effektisere, snarere end til at skabe innovation. Men hele 70 procent gør det i praksis. Dermed er det et mindretal af de virksomheder, der anser it for at være vigtig i forhold til innovation og produktudvikling, der reelt fører strategien ud i livet.

»Når effektivisering fylder så meget i virksomhederne, mener jeg ikke, at virksomhederne bruger teknologiens fulde potentiale. It er en stærk faktor til at udvikle produkterne – som man ser det i for eksempel rejsebranchen, hvor folk selv booker deres flybilletter. Jeg mener ikke, at man kan sige, at det står skidt til, men det er tydeligt, at der fortsat er mange potentialer, der ikke er udnyttet,« siger Ejvind Jørgensen.

Han fremhæver, at undersøgelsen også dokumenterer, at virksomheder, der investerer i it, er alt for dårlige til at optimere organisationen derefter. En krone investeret i it i en privat virksomhed fordeler sig således med 51 øre til anskaffelse, 19 øre til uddannelse og anvendelse – men kun 30 øre til at tilpasse organisationen til nye, og mere effektive forretningsgange.

»Den manglende vilje til at omstille sig til teknologien har altid været der, og det er en skam, for de virksomheder, som stærkest går ind og omstiller deres forretningsprocesser er også dem, der får de største effekter.«

Mindre fokus på innovation og forretningsudvikling. Og mere fokus på effektiviseringer og besparelser. De danske virksomheders brug af it har taget en tur i defensiven, og det skyldes blandt andet, at virksomhederne er ved at indstille sig på en tid, hvor økonomien går ned i et lavere gear. Og det er en skam, for Danmark kan ikke leve af effektiviseringer alene. Sådan lyder en af konklusionerne fra underdirektør i Rambøll Management, Ejvind Jørgensen, efter at Rambøll Management i går offentliggjorde dette års »IT i Praksis«. Rapporten, der i år udkommer for 13. gang, tager temperaturen på de vigtigste it-tendenser i de 500 største virksomheder og en af hovedkonklusionerne er, at virksomhederne fortsat ikke er gode nok til at udnytte det potentiale, der reelt ligger i teknologien.

»Effektiviseringer bør altid være på dagsordenen, for det er med til at holde virksomheden fit. Men det er ikke nok. Man er nødt til at differentiere sig, og her er teknologi en stærk driver, fordi teknologien kan skabe en større værditilvækst for kunderne. Udsigten til en sløvere dansk økonomi kan være en medvirkende faktor til det øgede fokus på effektiviseringer – men en anden forklaring er konsolidering og opkøb, hvor virksomhederne vælger at strømline organisationen og forretningsprocesserne for at trække stordriftsfordele ud,« siger Ejvind Jørgensen.

It er en stærk faktor

Undersøgelsen viser dog også, at der er en stor forskel på, hvad virksomhederne siger de vil, og hvad de faktisk gør med deres it. Det er således kun 39 procent, der angiver, at strategien primært handler om at bruge it til at effektisere, snarere end til at skabe innovation. Men hele 70 procent gør det i praksis. Dermed er det et mindretal af de virksomheder, der anser it for at være vigtig i forhold til innovation og produktudvikling, der reelt fører strategien ud i livet.

»Når effektivisering fylder så meget i virksomhederne, mener jeg ikke, at virksomhederne bruger teknologiens fulde potentiale. It er en stærk faktor til at udvikle produkterne – som man ser det i for eksempel rejsebranchen, hvor folk selv booker deres flybilletter. Jeg mener ikke, at man kan sige, at det står skidt til, men det er tydeligt, at der fortsat er mange potentialer, der ikke er udnyttet,« siger Ejvind Jørgensen.

Han fremhæver, at undersøgelsen også dokumenterer, at virksomheder, der investerer i it, er alt for dårlige til at optimere organisationen derefter. En krone investeret i it i en privat virksomhed fordeler sig således med 51 øre til anskaffelse, 19 øre til uddannelse og anvendelse – men kun 30 øre til at tilpasse organisationen til nye, og mere effektive forretningsgange.

»Den manglende vilje til at omstille sig til teknologien har altid været der, og det er en skam, for de virksomheder, som stærkest går ind og omstiller deres forretningsprocesser er også dem, der får de største effekter.«

Mindre fokus på innovation og forretningsudvikling. Og mere fokus på effektiviseringer og besparelser. De danske virksomheders brug af it har taget en tur i defensiven, og det skyldes blandt andet, at virksomhederne er ved at indstille sig på en tid, hvor økonomien går ned i et lavere gear. Og det er en skam, for Danmark kan ikke leve af effektiviseringer alene. Sådan lyder en af konklusionerne fra underdirektør i Rambøll Management, Ejvind Jørgensen, efter at Rambøll Management i går offentliggjorde dette års »IT i Praksis«. Rapporten, der i år udkommer for 13. gang, tager temperaturen på de vigtigste it-tendenser i de 500 største virksomheder og en af hovedkonklusionerne er, at virksomhederne fortsat ikke er gode nok til at udnytte det potentiale, der reelt ligger i teknologien.

»Effektiviseringer bør altid være på dagsordenen, for det er med til at holde virksomheden fit. Men det er ikke nok. Man er nødt til at differentiere sig, og her er teknologi en stærk driver, fordi teknologien kan skabe en større værditilvækst for kunderne. Udsigten til en sløvere dansk økonomi kan være en medvirkende faktor til det øgede fokus på effektiviseringer – men en anden forklaring er konsolidering og opkøb, hvor virksomhederne vælger at strømline organisationen og forretningsprocesserne for at trække stordriftsfordele ud,« siger Ejvind Jørgensen.

It er en stærk faktor

Undersøgelsen viser dog også, at der er en stor forskel på, hvad virksomhederne siger de vil, og hvad de faktisk gør med deres it. Det er således kun 39 procent, der angiver, at strategien primært handler om at bruge it til at effektisere, snarere end til at skabe innovation. Men hele 70 procent gør det i praksis. Dermed er det et mindretal af de virksomheder, der anser it for at være vigtig i forhold til innovation og produktudvikling, der reelt fører strategien ud i livet.

»Når effektivisering fylder så meget i virksomhederne, mener jeg ikke, at virksomhederne bruger teknologiens fulde potentiale. It er en stærk faktor til at udvikle produkterne – som man ser det i for eksempel rejsebranchen, hvor folk selv booker deres flybilletter. Jeg mener ikke, at man kan sige, at det står skidt til, men det er tydeligt, at der fortsat er mange potentialer, der ikke er udnyttet,« siger Ejvind Jørgensen.

Han fremhæver, at undersøgelsen også dokumenterer, at virksomheder, der investerer i it, er alt for dårlige til at optimere organisationen derefter. En krone investeret i it i en privat virksomhed fordeler sig således med 51 øre til anskaffelse, 19 øre til uddannelse og anvendelse – men kun 30 øre til at tilpasse organisationen til nye, og mere effektive forretningsgange.

»Den manglende vilje til at omstille sig til teknologien har altid været der, og det er en skam, for de virksomheder, som stærkest går ind og omstiller deres forretningsprocesser er også dem, der får de største effekter.«