Den er altid lige ved hånden. Når den vigtige e-mail tikker ind – og man skal rykke på informationen med det samme, uanset om man er på farten mellem to møder, til frokost ude i byen eller måske sidder på tilskuerbænken til en fodboldkamp.

For de fleste medarbejdere er det helt naturligt at tjekke sin e-mail og sine kalender­aftaler på mobiltelefonen, og flere begynder også så småt at vænne sig til at tilgå virksomhedens øvrige programmer den vej.

Den er altid lige ved hånden. Når den vigtige e-mail tikker ind – og man skal rykke på informationen med det samme, uanset om man er på farten mellem to møder, til frokost ude i byen eller måske sidder på tilskuerbænken til en fodboldkamp.

For de fleste medarbejdere er det helt naturligt at tjekke sin e-mail og sine kalender­aftaler på mobiltelefonen, og flere begynder også så småt at vænne sig til at tilgå virksomhedens øvrige programmer den vej.

Det kan være sælgere, der hiver data fra virksomhedens CRM-system på vej til næste kundevisit og indrapporterer direkte til forretningssystemet, når ordren er i hus – alt sammen via mobiltelefonen.

Den udvikling stiller nye krav til virksomhederne om at udforme en mobil strategi, lyder det fra it-analysehuset IDC, der har gennemført en analyse blandt mere end 700 virksomheder i Europa.

I Danmark svarer omkring 40 procent, at de har en mobil strategi, men ifølge senioranalytiker Brian Troelsen fra IDC er der ofte tale om alt for simple strategier.

»Når vi spørger ind til den mobile strategi, ser den ofte lidt tynd ud. Den handler måske om, hvornår mobiltelefonerne skal skiftes ud, eller at virksomheden eksempelvis kun køber Nokia-telefoner. Få har lavet en strategi med overvejelser om sikkerhed, brugerpolitik og hvilke teknologiske krav, der skal opfyldes i forhold til, hvilke programmer medarbejderne skal kunne anvende på mobilen,« forklarer Brian Troelsen.

Han vurderer, at virksomhederne eksempelvis kan risikere at ende op med et stort antal mobiltelefoner, der ikke fungerer optimalt, fordi de ikke har lagt en strategi for, hvordan og hvilke funktioner de mobile medarbejdere skal kunne benytte, inden investeringen i mobiltelefonerne foretages.

Sikkerhed og politik

Virksomhederne er da også ganske overbeviste om, at mobiltelefonen vil få endnu større betydning de kommende år i det daglige arbejdsliv.

70 procent af dem mener netop, at mobiltelefonen vil være den mest udbredte kommunikationskanal om to år, viser en anden analyse fra IDC, hvor Brian Troelsen peger på, at virksomheder derfor også bør formulere en strategi for brugen af den.

De tre første vigtige emner, der bør sættes ord på, er ifølge senioranalytikeren: Hvordan virksomheden opretholder sikkerheden. At formulere en brugerpolitik til de ansatte. Og at lægge en strategi for device management.

Også hos Devoteam Consulting vurderer seniorkonsulent Asger H. Villund, at det er få virksomheder, som har formuleret en egentlig strategi for brugen af mobiltelefoner, selvom de fleste udstyrer sine ansatte med en. Eksempelvis bør flere virksomheder overveje sammenhængen mellem mobiltelefoner og de faste lokalnumre.

»De bør blandt andet overvej, hvad medarbejderne gør, når den ene telefon ringer, mens man snakker i den anden. I mange virksomheder vælger man at medflytte sit fastnetnummer til mobiltelefonen for at slippe for to telefoner, der ringer på en gang. Og der er altså tale om en dyr trafik, fordi virksomheden selv betaler for at modtage opkaldet,« lyder rådet fra Asger H. Villund fra Devoteam Consulting, der arbejder ud fra en regel om, at virksomheder, som medflytter fastnettelefonen til mobilen 80 procent af tiden helt bør overveje at afskaffe fastnettelefonen.

»Generelt er det vigtigt for alle virksomheder at sætte ord på, hvad de vil med mobiltelefonien. Hvad det betyder for sikkerheden, at de ansatte i stigende tjekker mails, kalender og andre applikationer på mobilen. Hvad gør man, hvis de glemmer den i taxien på vej til et møde. Og hvilke regler skal de ansatte i øvrige forholde sig til,« siger han og understreger, at enhver virksomhed bør tage udgangspunkt i, hvad og hvordan mobiltelefonen kan bruges i forhold til deres virksomhed – og ikke lade teknologiens muligheder bestemme.

Den er altid lige ved hånden. Når den vigtige e-mail tikker ind – og man skal rykke på informationen med det samme, uanset om man er på farten mellem to møder, til frokost ude i byen eller måske sidder på tilskuerbænken til en fodboldkamp.

For de fleste medarbejdere er det helt naturligt at tjekke sin e-mail og sine kalender­aftaler på mobiltelefonen, og flere begynder også så småt at vænne sig til at tilgå virksomhedens øvrige programmer den vej.

Det kan være sælgere, der hiver data fra virksomhedens CRM-system på vej til næste kundevisit og indrapporterer direkte til forretningssystemet, når ordren er i hus – alt sammen via mobiltelefonen.

Den udvikling stiller nye krav til virksomhederne om at udforme en mobil strategi, lyder det fra it-analysehuset IDC, der har gennemført en analyse blandt mere end 700 virksomheder i Europa.

I Danmark svarer omkring 40 procent, at de har en mobil strategi, men ifølge senioranalytiker Brian Troelsen fra IDC er der ofte tale om alt for simple strategier.

»Når vi spørger ind til den mobile strategi, ser den ofte lidt tynd ud. Den handler måske om, hvornår mobiltelefonerne skal skiftes ud, eller at virksomheden eksempelvis kun køber Nokia-telefoner. Få har lavet en strategi med overvejelser om sikkerhed, brugerpolitik og hvilke teknologiske krav, der skal opfyldes i forhold til, hvilke programmer medarbejderne skal kunne anvende på mobilen,« forklarer Brian Troelsen.

Han vurderer, at virksomhederne eksempelvis kan risikere at ende op med et stort antal mobiltelefoner, der ikke fungerer optimalt, fordi de ikke har lagt en strategi for, hvordan og hvilke funktioner de mobile medarbejdere skal kunne benytte, inden investeringen i mobiltelefonerne foretages.

Sikkerhed og politik

Virksomhederne er da også ganske overbeviste om, at mobiltelefonen vil få endnu større betydning de kommende år i det daglige arbejdsliv.

70 procent af dem mener netop, at mobiltelefonen vil være den mest udbredte kommunikationskanal om to år, viser en anden analyse fra IDC, hvor Brian Troelsen peger på, at virksomheder derfor også bør formulere en strategi for brugen af den.

De tre første vigtige emner, der bør sættes ord på, er ifølge senioranalytikeren: Hvordan virksomheden opretholder sikkerheden. At formulere en brugerpolitik til de ansatte. Og at lægge en strategi for device management.

Også hos Devoteam Consulting vurderer seniorkonsulent Asger H. Villund, at det er få virksomheder, som har formuleret en egentlig strategi for brugen af mobiltelefoner, selvom de fleste udstyrer sine ansatte med en. Eksempelvis bør flere virksomheder overveje sammenhængen mellem mobiltelefoner og de faste lokalnumre.

»De bør blandt andet overvej, hvad medarbejderne gør, når den ene telefon ringer, mens man snakker i den anden. I mange virksomheder vælger man at medflytte sit fastnetnummer til mobiltelefonen for at slippe for to telefoner, der ringer på en gang. Og der er altså tale om en dyr trafik, fordi virksomheden selv betaler for at modtage opkaldet,« lyder rådet fra Asger H. Villund fra Devoteam Consulting, der arbejder ud fra en regel om, at virksomheder, som medflytter fastnettelefonen til mobilen 80 procent af tiden helt bør overveje at afskaffe fastnettelefonen.

»Generelt er det vigtigt for alle virksomheder at sætte ord på, hvad de vil med mobiltelefonien. Hvad det betyder for sikkerheden, at de ansatte i stigende tjekker mails, kalender og andre applikationer på mobilen. Hvad gør man, hvis de glemmer den i taxien på vej til et møde. Og hvilke regler skal de ansatte i øvrige forholde sig til,« siger han og understreger, at enhver virksomhed bør tage udgangspunkt i, hvad og hvordan mobiltelefonen kan bruges i forhold til deres virksomhed – og ikke lade teknologiens muligheder bestemme.

Den er altid lige ved hånden. Når den vigtige e-mail tikker ind – og man skal rykke på informationen med det samme, uanset om man er på farten mellem to møder, til frokost ude i byen eller måske sidder på tilskuerbænken til en fodboldkamp.

For de fleste medarbejdere er det helt naturligt at tjekke sin e-mail og sine kalender­aftaler på mobiltelefonen, og flere begynder også så småt at vænne sig til at tilgå virksomhedens øvrige programmer den vej.

Den er altid lige ved hånden. Når den vigtige e-mail tikker ind – og man skal rykke på informationen med det samme, uanset om man er på farten mellem to møder, til frokost ude i byen eller måske sidder på tilskuerbænken til en fodboldkamp.

For de fleste medarbejdere er det helt naturligt at tjekke sin e-mail og sine kalender­aftaler på mobiltelefonen, og flere begynder også så småt at vænne sig til at tilgå virksomhedens øvrige programmer den vej.

Det kan være sælgere, der hiver data fra virksomhedens CRM-system på vej til næste kundevisit og indrapporterer direkte til forretningssystemet, når ordren er i hus – alt sammen via mobiltelefonen.

Den udvikling stiller nye krav til virksomhederne om at udforme en mobil strategi, lyder det fra it-analysehuset IDC, der har gennemført en analyse blandt mere end 700 virksomheder i Europa.

I Danmark svarer omkring 40 procent, at de har en mobil strategi, men ifølge senioranalytiker Brian Troelsen fra IDC er der ofte tale om alt for simple strategier.

»Når vi spørger ind til den mobile strategi, ser den ofte lidt tynd ud. Den handler måske om, hvornår mobiltelefonerne skal skiftes ud, eller at virksomheden eksempelvis kun køber Nokia-telefoner. Få har lavet en strategi med overvejelser om sikkerhed, brugerpolitik og hvilke teknologiske krav, der skal opfyldes i forhold til, hvilke programmer medarbejderne skal kunne anvende på mobilen,« forklarer Brian Troelsen.

Han vurderer, at virksomhederne eksempelvis kan risikere at ende op med et stort antal mobiltelefoner, der ikke fungerer optimalt, fordi de ikke har lagt en strategi for, hvordan og hvilke funktioner de mobile medarbejdere skal kunne benytte, inden investeringen i mobiltelefonerne foretages.

Sikkerhed og politik

Virksomhederne er da også ganske overbeviste om, at mobiltelefonen vil få endnu større betydning de kommende år i det daglige arbejdsliv.

70 procent af dem mener netop, at mobiltelefonen vil være den mest udbredte kommunikationskanal om to år, viser en anden analyse fra IDC, hvor Brian Troelsen peger på, at virksomheder derfor også bør formulere en strategi for brugen af den.

De tre første vigtige emner, der bør sættes ord på, er ifølge senioranalytikeren: Hvordan virksomheden opretholder sikkerheden. At formulere en brugerpolitik til de ansatte. Og at lægge en strategi for device management.

Også hos Devoteam Consulting vurderer seniorkonsulent Asger H. Villund, at det er få virksomheder, som har formuleret en egentlig strategi for brugen af mobiltelefoner, selvom de fleste udstyrer sine ansatte med en. Eksempelvis bør flere virksomheder overveje sammenhængen mellem mobiltelefoner og de faste lokalnumre.

»De bør blandt andet overvej, hvad medarbejderne gør, når den ene telefon ringer, mens man snakker i den anden. I mange virksomheder vælger man at medflytte sit fastnetnummer til mobiltelefonen for at slippe for to telefoner, der ringer på en gang. Og der er altså tale om en dyr trafik, fordi virksomheden selv betaler for at modtage opkaldet,« lyder rådet fra Asger H. Villund fra Devoteam Consulting, der arbejder ud fra en regel om, at virksomheder, som medflytter fastnettelefonen til mobilen 80 procent af tiden helt bør overveje at afskaffe fastnettelefonen.

»Generelt er det vigtigt for alle virksomheder at sætte ord på, hvad de vil med mobiltelefonien. Hvad det betyder for sikkerheden, at de ansatte i stigende tjekker mails, kalender og andre applikationer på mobilen. Hvad gør man, hvis de glemmer den i taxien på vej til et møde. Og hvilke regler skal de ansatte i øvrige forholde sig til,« siger han og understreger, at enhver virksomhed bør tage udgangspunkt i, hvad og hvordan mobiltelefonen kan bruges i forhold til deres virksomhed – og ikke lade teknologiens muligheder bestemme.

Den er altid lige ved hånden. Når den vigtige e-mail tikker ind – og man skal rykke på informationen med det samme, uanset om man er på farten mellem to møder, til frokost ude i byen eller måske sidder på tilskuerbænken til en fodboldkamp.

For de fleste medarbejdere er det helt naturligt at tjekke sin e-mail og sine kalender­aftaler på mobiltelefonen, og flere begynder også så småt at vænne sig til at tilgå virksomhedens øvrige programmer den vej.

Det kan være sælgere, der hiver data fra virksomhedens CRM-system på vej til næste kundevisit og indrapporterer direkte til forretningssystemet, når ordren er i hus – alt sammen via mobiltelefonen.

Den udvikling stiller nye krav til virksomhederne om at udforme en mobil strategi, lyder det fra it-analysehuset IDC, der har gennemført en analyse blandt mere end 700 virksomheder i Europa.

I Danmark svarer omkring 40 procent, at de har en mobil strategi, men ifølge senioranalytiker Brian Troelsen fra IDC er der ofte tale om alt for simple strategier.

»Når vi spørger ind til den mobile strategi, ser den ofte lidt tynd ud. Den handler måske om, hvornår mobiltelefonerne skal skiftes ud, eller at virksomheden eksempelvis kun køber Nokia-telefoner. Få har lavet en strategi med overvejelser om sikkerhed, brugerpolitik og hvilke teknologiske krav, der skal opfyldes i forhold til, hvilke programmer medarbejderne skal kunne anvende på mobilen,« forklarer Brian Troelsen.

Han vurderer, at virksomhederne eksempelvis kan risikere at ende op med et stort antal mobiltelefoner, der ikke fungerer optimalt, fordi de ikke har lagt en strategi for, hvordan og hvilke funktioner de mobile medarbejdere skal kunne benytte, inden investeringen i mobiltelefonerne foretages.

Sikkerhed og politik

Virksomhederne er da også ganske overbeviste om, at mobiltelefonen vil få endnu større betydning de kommende år i det daglige arbejdsliv.

70 procent af dem mener netop, at mobiltelefonen vil være den mest udbredte kommunikationskanal om to år, viser en anden analyse fra IDC, hvor Brian Troelsen peger på, at virksomheder derfor også bør formulere en strategi for brugen af den.

De tre første vigtige emner, der bør sættes ord på, er ifølge senioranalytikeren: Hvordan virksomheden opretholder sikkerheden. At formulere en brugerpolitik til de ansatte. Og at lægge en strategi for device management.

Også hos Devoteam Consulting vurderer seniorkonsulent Asger H. Villund, at det er få virksomheder, som har formuleret en egentlig strategi for brugen af mobiltelefoner, selvom de fleste udstyrer sine ansatte med en. Eksempelvis bør flere virksomheder overveje sammenhængen mellem mobiltelefoner og de faste lokalnumre.

»De bør blandt andet overvej, hvad medarbejderne gør, når den ene telefon ringer, mens man snakker i den anden. I mange virksomheder vælger man at medflytte sit fastnetnummer til mobiltelefonen for at slippe for to telefoner, der ringer på en gang. Og der er altså tale om en dyr trafik, fordi virksomheden selv betaler for at modtage opkaldet,« lyder rådet fra Asger H. Villund fra Devoteam Consulting, der arbejder ud fra en regel om, at virksomheder, som medflytter fastnettelefonen til mobilen 80 procent af tiden helt bør overveje at afskaffe fastnettelefonen.

»Generelt er det vigtigt for alle virksomheder at sætte ord på, hvad de vil med mobiltelefonien. Hvad det betyder for sikkerheden, at de ansatte i stigende tjekker mails, kalender og andre applikationer på mobilen. Hvad gør man, hvis de glemmer den i taxien på vej til et møde. Og hvilke regler skal de ansatte i øvrige forholde sig til,« siger han og understreger, at enhver virksomhed bør tage udgangspunkt i, hvad og hvordan mobiltelefonen kan bruges i forhold til deres virksomhed – og ikke lade teknologiens muligheder bestemme.

Den er altid lige ved hånden. Når den vigtige e-mail tikker ind – og man skal rykke på informationen med det samme, uanset om man er på farten mellem to møder, til frokost ude i byen eller måske sidder på tilskuerbænken til en fodboldkamp.

For de fleste medarbejdere er det helt naturligt at tjekke sin e-mail og sine kalender­aftaler på mobiltelefonen, og flere begynder også så småt at vænne sig til at tilgå virksomhedens øvrige programmer den vej.

Det kan være sælgere, der hiver data fra virksomhedens CRM-system på vej til næste kundevisit og indrapporterer direkte til forretningssystemet, når ordren er i hus – alt sammen via mobiltelefonen.

Den udvikling stiller nye krav til virksomhederne om at udforme en mobil strategi, lyder det fra it-analysehuset IDC, der har gennemført en analyse blandt mere end 700 virksomheder i Europa.

I Danmark svarer omkring 40 procent, at de har en mobil strategi, men ifølge senioranalytiker Brian Troelsen fra IDC er der ofte tale om alt for simple strategier.

»Når vi spørger ind til den mobile strategi, ser den ofte lidt tynd ud. Den handler måske om, hvornår mobiltelefonerne skal skiftes ud, eller at virksomheden eksempelvis kun køber Nokia-telefoner. Få har lavet en strategi med overvejelser om sikkerhed, brugerpolitik og hvilke teknologiske krav, der skal opfyldes i forhold til, hvilke programmer medarbejderne skal kunne anvende på mobilen,« forklarer Brian Troelsen.

Han vurderer, at virksomhederne eksempelvis kan risikere at ende op med et stort antal mobiltelefoner, der ikke fungerer optimalt, fordi de ikke har lagt en strategi for, hvordan og hvilke funktioner de mobile medarbejdere skal kunne benytte, inden investeringen i mobiltelefonerne foretages.

Sikkerhed og politik

Virksomhederne er da også ganske overbeviste om, at mobiltelefonen vil få endnu større betydning de kommende år i det daglige arbejdsliv.

70 procent af dem mener netop, at mobiltelefonen vil være den mest udbredte kommunikationskanal om to år, viser en anden analyse fra IDC, hvor Brian Troelsen peger på, at virksomheder derfor også bør formulere en strategi for brugen af den.

De tre første vigtige emner, der bør sættes ord på, er ifølge senioranalytikeren: Hvordan virksomheden opretholder sikkerheden. At formulere en brugerpolitik til de ansatte. Og at lægge en strategi for device management.

Også hos Devoteam Consulting vurderer seniorkonsulent Asger H. Villund, at det er få virksomheder, som har formuleret en egentlig strategi for brugen af mobiltelefoner, selvom de fleste udstyrer sine ansatte med en. Eksempelvis bør flere virksomheder overveje sammenhængen mellem mobiltelefoner og de faste lokalnumre.

»De bør blandt andet overvej, hvad medarbejderne gør, når den ene telefon ringer, mens man snakker i den anden. I mange virksomheder vælger man at medflytte sit fastnetnummer til mobiltelefonen for at slippe for to telefoner, der ringer på en gang. Og der er altså tale om en dyr trafik, fordi virksomheden selv betaler for at modtage opkaldet,« lyder rådet fra Asger H. Villund fra Devoteam Consulting, der arbejder ud fra en regel om, at virksomheder, som medflytter fastnettelefonen til mobilen 80 procent af tiden helt bør overveje at afskaffe fastnettelefonen.

»Generelt er det vigtigt for alle virksomheder at sætte ord på, hvad de vil med mobiltelefonien. Hvad det betyder for sikkerheden, at de ansatte i stigende tjekker mails, kalender og andre applikationer på mobilen. Hvad gør man, hvis de glemmer den i taxien på vej til et møde. Og hvilke regler skal de ansatte i øvrige forholde sig til,« siger han og understreger, at enhver virksomhed bør tage udgangspunkt i, hvad og hvordan mobiltelefonen kan bruges i forhold til deres virksomhed – og ikke lade teknologiens muligheder bestemme.