Nydanskere gør sig godt rundt omkring på danske virksomheder. I hvert fald har over 80 procent af de virksomheder, der har ansat nydanskere gode erfaringer dem med. Det viser en ny undersøgelse blandt godt 1000 arbejdspladser, som Institut for Konjunkturanalyse har lavet for Integrationsministeriet i forbindelse med sit kommende projekt Mangfoldighedsledelse. Undersøgelsens resultat skyldes blandt andet, at nydanskere har viljen og evnerne til at tilpasse sig et nyt job, selvom de ikke har præcis samme viden som danske medarbejdere.

Nydanskere gør sig godt rundt omkring på danske virksomheder. I hvert fald har over 80 procent af de virksomheder, der har ansat nydanskere gode erfaringer dem med. Det viser en ny undersøgelse blandt godt 1000 arbejdspladser, som Institut for Konjunkturanalyse har lavet for Integrationsministeriet i forbindelse med sit kommende projekt Mangfoldighedsledelse. Undersøgelsens resultat skyldes blandt andet, at nydanskere har viljen og evnerne til at tilpasse sig et nyt job, selvom de ikke har præcis samme viden som danske medarbejdere. Det mener i hvert fald Jes Rask Jensen, værkfører fra Glern Glas i Østjylland.

- Selv om mange af vores nydanske kolleger ikke fra start havde kompetencerne til præcist de jobfunktioner, vi kunne tilbyde, så har de medbragt viljen og evnen til at angribe problemstillinger og komme med løsningsforslag. Ingen af de problemer, jeg i forvejen havde forestillet mig, viste sig at blive til virkelighed, siger han.

Lederne som primus motor i integrationen

Det er netop ledere som Jes Rask Jensen som Integrationsministeriet nu vil have til at gå forrest i kampen om at få Danmarks mange små og mellemstore virksomheder til at ansætte nydanskere. Målet er at få etableret tre landsdækkende netværk, der hver omfatter 50 ledere. Her skal de erfaringsrige ledere mødes fem gange inden efteråret 2008 og fortælle deres kollegaer, hvordan de skal gribe integrationen an.

- Nøglen til integration på arbejdspladsen ligger i høj grad hos den enkelte leder. Og det gælder om at komme i gang nu, hvor vilkårene for at få integreret de alt for mange ledige nydanskere på arbejdsmarkedet sjældent har været bedre. Projektet er baseret på netværkstanken, fordi ingen er bedre til at komme tøven og usikkerhed til livs end de ledere, der allerede har taget springet og ansat nydanskere, siger integrationsminister Rikke Hvilshøj.

Projektet "Leder til leder" er en del af ministeriets samlede projekt "Mangfoldighedsledelse", der skal få flere små og mellemstore virksomheder til at ansætte indvandrere. Det skydes igang på en konference torsdag d. 7. juni.

Nydanskere gør sig godt rundt omkring på danske virksomheder. I hvert fald har over 80 procent af de virksomheder, der har ansat nydanskere gode erfaringer dem med. Det viser en ny undersøgelse blandt godt 1000 arbejdspladser, som Institut for Konjunkturanalyse har lavet for Integrationsministeriet i forbindelse med sit kommende projekt Mangfoldighedsledelse. Undersøgelsens resultat skyldes blandt andet, at nydanskere har viljen og evnerne til at tilpasse sig et nyt job, selvom de ikke har præcis samme viden som danske medarbejdere. Det mener i hvert fald Jes Rask Jensen, værkfører fra Glern Glas i Østjylland.

- Selv om mange af vores nydanske kolleger ikke fra start havde kompetencerne til præcist de jobfunktioner, vi kunne tilbyde, så har de medbragt viljen og evnen til at angribe problemstillinger og komme med løsningsforslag. Ingen af de problemer, jeg i forvejen havde forestillet mig, viste sig at blive til virkelighed, siger han.

Lederne som primus motor i integrationen

Det er netop ledere som Jes Rask Jensen som Integrationsministeriet nu vil have til at gå forrest i kampen om at få Danmarks mange små og mellemstore virksomheder til at ansætte nydanskere. Målet er at få etableret tre landsdækkende netværk, der hver omfatter 50 ledere. Her skal de erfaringsrige ledere mødes fem gange inden efteråret 2008 og fortælle deres kollegaer, hvordan de skal gribe integrationen an.

- Nøglen til integration på arbejdspladsen ligger i høj grad hos den enkelte leder. Og det gælder om at komme i gang nu, hvor vilkårene for at få integreret de alt for mange ledige nydanskere på arbejdsmarkedet sjældent har været bedre. Projektet er baseret på netværkstanken, fordi ingen er bedre til at komme tøven og usikkerhed til livs end de ledere, der allerede har taget springet og ansat nydanskere, siger integrationsminister Rikke Hvilshøj.

Projektet "Leder til leder" er en del af ministeriets samlede projekt "Mangfoldighedsledelse", der skal få flere små og mellemstore virksomheder til at ansætte indvandrere. Det skydes igang på en konference torsdag d. 7. juni.

Nydanskere gør sig godt rundt omkring på danske virksomheder. I hvert fald har over 80 procent af de virksomheder, der har ansat nydanskere gode erfaringer dem med. Det viser en ny undersøgelse blandt godt 1000 arbejdspladser, som Institut for Konjunkturanalyse har lavet for Integrationsministeriet i forbindelse med sit kommende projekt Mangfoldighedsledelse. Undersøgelsens resultat skyldes blandt andet, at nydanskere har viljen og evnerne til at tilpasse sig et nyt job, selvom de ikke har præcis samme viden som danske medarbejdere.

Nydanskere gør sig godt rundt omkring på danske virksomheder. I hvert fald har over 80 procent af de virksomheder, der har ansat nydanskere gode erfaringer dem med. Det viser en ny undersøgelse blandt godt 1000 arbejdspladser, som Institut for Konjunkturanalyse har lavet for Integrationsministeriet i forbindelse med sit kommende projekt Mangfoldighedsledelse. Undersøgelsens resultat skyldes blandt andet, at nydanskere har viljen og evnerne til at tilpasse sig et nyt job, selvom de ikke har præcis samme viden som danske medarbejdere. Det mener i hvert fald Jes Rask Jensen, værkfører fra Glern Glas i Østjylland.

- Selv om mange af vores nydanske kolleger ikke fra start havde kompetencerne til præcist de jobfunktioner, vi kunne tilbyde, så har de medbragt viljen og evnen til at angribe problemstillinger og komme med løsningsforslag. Ingen af de problemer, jeg i forvejen havde forestillet mig, viste sig at blive til virkelighed, siger han.

Lederne som primus motor i integrationen

Det er netop ledere som Jes Rask Jensen som Integrationsministeriet nu vil have til at gå forrest i kampen om at få Danmarks mange små og mellemstore virksomheder til at ansætte nydanskere. Målet er at få etableret tre landsdækkende netværk, der hver omfatter 50 ledere. Her skal de erfaringsrige ledere mødes fem gange inden efteråret 2008 og fortælle deres kollegaer, hvordan de skal gribe integrationen an.

- Nøglen til integration på arbejdspladsen ligger i høj grad hos den enkelte leder. Og det gælder om at komme i gang nu, hvor vilkårene for at få integreret de alt for mange ledige nydanskere på arbejdsmarkedet sjældent har været bedre. Projektet er baseret på netværkstanken, fordi ingen er bedre til at komme tøven og usikkerhed til livs end de ledere, der allerede har taget springet og ansat nydanskere, siger integrationsminister Rikke Hvilshøj.

Projektet "Leder til leder" er en del af ministeriets samlede projekt "Mangfoldighedsledelse", der skal få flere små og mellemstore virksomheder til at ansætte indvandrere. Det skydes igang på en konference torsdag d. 7. juni.

Nydanskere gør sig godt rundt omkring på danske virksomheder. I hvert fald har over 80 procent af de virksomheder, der har ansat nydanskere gode erfaringer dem med. Det viser en ny undersøgelse blandt godt 1000 arbejdspladser, som Institut for Konjunkturanalyse har lavet for Integrationsministeriet i forbindelse med sit kommende projekt Mangfoldighedsledelse. Undersøgelsens resultat skyldes blandt andet, at nydanskere har viljen og evnerne til at tilpasse sig et nyt job, selvom de ikke har præcis samme viden som danske medarbejdere. Det mener i hvert fald Jes Rask Jensen, værkfører fra Glern Glas i Østjylland.

- Selv om mange af vores nydanske kolleger ikke fra start havde kompetencerne til præcist de jobfunktioner, vi kunne tilbyde, så har de medbragt viljen og evnen til at angribe problemstillinger og komme med løsningsforslag. Ingen af de problemer, jeg i forvejen havde forestillet mig, viste sig at blive til virkelighed, siger han.

Lederne som primus motor i integrationen

Det er netop ledere som Jes Rask Jensen som Integrationsministeriet nu vil have til at gå forrest i kampen om at få Danmarks mange små og mellemstore virksomheder til at ansætte nydanskere. Målet er at få etableret tre landsdækkende netværk, der hver omfatter 50 ledere. Her skal de erfaringsrige ledere mødes fem gange inden efteråret 2008 og fortælle deres kollegaer, hvordan de skal gribe integrationen an.

- Nøglen til integration på arbejdspladsen ligger i høj grad hos den enkelte leder. Og det gælder om at komme i gang nu, hvor vilkårene for at få integreret de alt for mange ledige nydanskere på arbejdsmarkedet sjældent har været bedre. Projektet er baseret på netværkstanken, fordi ingen er bedre til at komme tøven og usikkerhed til livs end de ledere, der allerede har taget springet og ansat nydanskere, siger integrationsminister Rikke Hvilshøj.

Projektet "Leder til leder" er en del af ministeriets samlede projekt "Mangfoldighedsledelse", der skal få flere små og mellemstore virksomheder til at ansætte indvandrere. Det skydes igang på en konference torsdag d. 7. juni.

Nydanskere gør sig godt rundt omkring på danske virksomheder. I hvert fald har over 80 procent af de virksomheder, der har ansat nydanskere gode erfaringer dem med. Det viser en ny undersøgelse blandt godt 1000 arbejdspladser, som Institut for Konjunkturanalyse har lavet for Integrationsministeriet i forbindelse med sit kommende projekt Mangfoldighedsledelse. Undersøgelsens resultat skyldes blandt andet, at nydanskere har viljen og evnerne til at tilpasse sig et nyt job, selvom de ikke har præcis samme viden som danske medarbejdere. Det mener i hvert fald Jes Rask Jensen, værkfører fra Glern Glas i Østjylland.

- Selv om mange af vores nydanske kolleger ikke fra start havde kompetencerne til præcist de jobfunktioner, vi kunne tilbyde, så har de medbragt viljen og evnen til at angribe problemstillinger og komme med løsningsforslag. Ingen af de problemer, jeg i forvejen havde forestillet mig, viste sig at blive til virkelighed, siger han.

Lederne som primus motor i integrationen

Det er netop ledere som Jes Rask Jensen som Integrationsministeriet nu vil have til at gå forrest i kampen om at få Danmarks mange små og mellemstore virksomheder til at ansætte nydanskere. Målet er at få etableret tre landsdækkende netværk, der hver omfatter 50 ledere. Her skal de erfaringsrige ledere mødes fem gange inden efteråret 2008 og fortælle deres kollegaer, hvordan de skal gribe integrationen an.

- Nøglen til integration på arbejdspladsen ligger i høj grad hos den enkelte leder. Og det gælder om at komme i gang nu, hvor vilkårene for at få integreret de alt for mange ledige nydanskere på arbejdsmarkedet sjældent har været bedre. Projektet er baseret på netværkstanken, fordi ingen er bedre til at komme tøven og usikkerhed til livs end de ledere, der allerede har taget springet og ansat nydanskere, siger integrationsminister Rikke Hvilshøj.

Projektet "Leder til leder" er en del af ministeriets samlede projekt "Mangfoldighedsledelse", der skal få flere små og mellemstore virksomheder til at ansætte indvandrere. Det skydes igang på en konference torsdag d. 7. juni.