Man siger, at vaner er til for at blive brudt, og det er i allerhøjeste grad aktuelt i en tid med økonomisk uvejr, som verden og ikke mindst virksomhederne oplever lige nu.

Uden for virksomhedernes fabrikshaller og kontorgange udvikler aktiekurserne sig time for time, og p.t. foregår det med en markant nedadgående tendens. Men frem for at se håbløst på de manglende ordrer og nedskæringer, skal krisen udnyttes konstruktivt.

Læs om årets vanebryder, Jens Nordahl fra Lego

Læs om sidste års vanebryder Ulrik Wilbæk

Undgå nedgang

- Når alting omkring en forandrer sig hele tiden, bliver virksomhederne nødt til at følge med udviklingen for ikke at komme til at hvile på laurbærrene. Her er det vigtigt at bryde vanen for at bevare vækst og alt det gode, man har bygget op. Det handler om justeringer og at opnå noget mere og undgå nedgang, siger vanebryder og stifter af Habitmanager, Torben Wiese.

Forleden stod han i spidsen for en såkaldt »Vanebryderdag,« hvor over 100 ansatte fra forskellige virksomheder, herunder Novo Nordisk og Lego, var mødt op for at blive en succesrig med- arbejder. Et af redskaberne er at bryde små og store vaner, lige fra ikke at sætte sig ved det samme skrivebord, som man gjorde i går, til at være nytænkende og komme med skæve ideer, der kan skubbe ens virksomhed ud af den økonomiske krise.

Mere af det samme

Men dét at bryde en vane, er bestemt ikke nemt. Rent teknisk skal hjernen bruge en lille måned på at omstille sig til den nye vane, og så er mennesket bare ikke skabt til at bryde vaner.

- Vi elsker mere af det samme, derfor har vi vanskeligt ved at bryde vaner og gøre noget nyt. Det føles trygt at sidde, hvor man altid har siddet eller have en dag ligesom i går. På den måde søger hjernen det behagelige frem for det ubehagelige. Udfordringen består i ikke at være bange for noget nyt, og det gør man ved at finde tryghed i sine kompetencer, siger Torben Wiese, der mener, at udtrykket, »never change a winning team«, ikke kan være mere forkert.

Når vilkårene og verden forandrer sig, er man nødt til at følge med udviklingen, og derfor skal man også forandre noget, der virker. Det kan være for sent, når skaden er sket, lyder det fra vanebryderen.

Lad medarbejderne

Et andet af dagens temaer var, hvorfor hjernen har brug for, at man bryder vaner. Her var den prisbelønnede hjerneforsker Milena Penkowa mødt op for at inspirere medarbejderne til at aktivere hjernen. Vaner er nemlig med til at gøre hjernen doven, og det minimerer ens præstation på jobbet.

- Jo mere vi bryder vaner og sætter os nye mål, jo mere udvikler vi os, og det er sundt for hjernen. På den måde får vi en bedre tilgang til nye opgaver og udfordringer.

En anden udfordring, der vedrører virksomhedernes ledelse, er at lade medarbejderne tænke som ledere og give dem lov til at gennemføre deres ideer. Det giver mulighed for flere indspark og vækst. På den måde skaber man et velfungerende team, og det har den kontroversielle Thomas Blachman, der også kom med indlæg på »Vanebryderdagen,« en mening om.

- Virksomhederne skal bryde vanen for traditionel forretningsførelse og lade medarbejderne gennemføre deres egne ideer. Ofte viser det sig, at den mest sindssyge idé, ender som den største succes. Tænk bare på hvor utradionelt Rundetårn var, da det blev bygget, og hvor stort et vidunder, det er i dag.

Heldigvis er der også gode vaner, som er værd at beholde, fordi de sparer hjernen for at bruge energi. For eksempel, når man ved, at man altid skal have mælk i kaffen.

Læs om årets vanebryder, Jens Nordahl fra Lego

Læs om sidste års vanebryder Ulrik Wilbæk

Også på Erhvervsbladet.dk

Download gratis erhvervsbøger

Find et nyt lokale eller lej et overskydende lokale ud her

Find et nyt erhvervskøretøj her Læs ErhvervsBladet.dks ansvarfraskrivelse nederst på siden

Powered by Disqus



ErhvervsBladet.dk forbeholder sig ret til, men er ikke forpligtet til, at redigere eller fjerne kommentarer fra debatter, der er:

- i strid med gældende lovgivning
- racistiske eller injurierende
- skrevet i en grov tone
- udleverer personlige oplysninger

Ved at kommentere accepterer du, at ErhvervsBladet.dk herefter frit og fremover kan offentliggøre dit indhold i ErhvervsBladet.dk, på www.erhvervsbladet.dk.dk eller andre platforme og medier, som drives af Berlingske Media.