Det er ikke så svært at få arbejdspladsvurderinger til at fungere – det kræver blot lidt systematik, siger byggeleder, der nu hjælper små firmaer med at få styr på deres arbejdsmiljø.
Har du orden på din APV?
»AP'var'for noget?«
APV betyder arbejdspladsvurdering. Mange opfatter APV som et bureaukratisk lovkrav, som politikerne har trukket ned over virksomhederne. Ikke uden grund, for APV'er kræver en masse dokumentation.
Men i virkeligheden kan APV»en være nøglen til at skabe mere effektivitet og større overskud i virksomheden.
Sådan siger Helle Villmann, 38 år.
Hun er ikke en af de sædvanlige arbejdspsykologer med alle de rigtige meninger, men har derimod en baggrund som byggeleder.
Hun har en ingeniøruddannelse og har i otte år som sikkedshedsleder beskæftiget sig med sikkerhedsarbejde i den svenske entreprenørkoncern Skanskas danske afdeling.
Nu har hun viet sit arbejdsliv til at hjælpe små og mellemstore virksomheder med at lave APV'er på en let og ubureaukratisk måde via sit firma Vilhart-design, der designer styringssystemer til løsning af opgaver i byggeriet.
Eksempler på to der har haft besøg
Den ene anmærkning efter den anden
»Jeg så i Skanska, at mange af vore underentreprenører i praksis havde svært ved at leve op til arbejdsmiljøloven. Og det skulle de for at være leverandører til os. Jeg udstedte den ene anmærkning efter den anden og rykkede og skrev. Men efterhånden syntes jeg, det var mere meningsfyldt at hjælpe underentreprenørerne end at tugte dem,« forklarer Helle Vilmann.
»For mig handler det om, at byggevirksomhederne får en 'grøn smiley', når Arbejdstilsynet kommer på besøg og tjekker dem. Det betyder, at de skal leve op til lovens krav. Og på de felter, hvor det halter, skal de iværksætte en handlingsplan. Det kan forekomme uoverskueligt, men det er det faktisk ikke, hvis man samler hele dokumentationen i et enkelt dokument og samtidig engagerer medarbejderne i at leve op til kravene,« forklarer Helle Villmann.
Feedback hjælper
Hun går ind i virksomheden med en række tjeklister og sætter planer op for løsning på områder, hvor der er problemer. Det hele er indeholdt i en let tilgengængelig 'hovedmappe' til virksomheden.
Samtidig giver hun virksomhederne og deres medarbejdere et endagsminiseminar i sikkerhed og udarbejder en mappe til hver enkelt byggemedarbejder, der typisk har den liggende i bilerne sammen med for eksempel instruktioner og byggetegninger.
Og så har hun ikke mindst øje for, hvordan APV'en kan forbedre bundlinjen.
»Hvis der på en byggeplads arbejdes med gipsplader, og man samtidig skal forebygge tunge løft, kan det sagtens være en fordel at anskaffe noget løftegrej. Den effektivitet, løftegrejet udløser, kan ofte finansiere investeringen,« fortæller Helle Villmann.
Hun oplever, at de største arbejdsmiljøproblemer i virksomhederne ofte ikke er de fysiske, men de psykiske. Og de skyldes typisk mangel på anerkendelse.
»Byggefolk arbejder ifølge sagens natur spredt og tit ensomt. Kan man organisere hverdagen, så de får lidt mere feedback, bliver alting meget lettere.
For eksempel kan mester holde morgensamlinger og løse problemerne efterhånden, som de opstår,« siger hun.
Hemmeligheden ved APV-arbejde ligger ifølge Helle Villmann i systematikken.
»Når først virksomheden er gennemgået, og sikkerhedsorganisationen er på plads, bliver APV-arbejdet til at håndtere, hvis man følger op og har det i fokus,« siger hun.
Læs også
