LUK

Din internetbrowser er forældet. Vi anbefaler, at du skifter til en ny

Meget er sket i verden siden IE6 kom til i 2001. Måske er det på tide at sende den på pension? Der findes flere gratis alternativer, som er bedre, hurtigere og frem for alt mere sikre end Explorer 6. Vi anbefaler derfor en af følgende:

 

Medicobranchen truet af stram indkøbspolitik

Trussel. Danske regioners strategi på indkøbsområdet bliver afgørende for klimaet i den danske medico- og hjælpemiddelbranche. Bliver prisen væsentligste faktor, vil aktører lukke, og de innovative kræfter bremses, advarer branchens spillere.

Den forestående effektivisering af sygehusindkøbene kan ramme små medico-firmaer på både pengepungen og det innovative talent.

Det mener Medicoindustriens daglige leder, jurist Lene Laursen, som frygter, at Danske Regioners netop offentliggjorte indkøbsstrategi vil føre til lav kvalitet og et ringe udbud af medicinske forbrugsvarer og instrumenter til sygehusene.

De omkring 20 mia. kr., som regionerne bruger i alt på hospitalsudstyr (medico), medicin og hjælpemidler, udgør næsten hele hjemmemarkedet for en række af de små virksomheder i den danske medicoindustri. Der er omkring 1.000 virksomheder i Danmark, som beskæftiger sig med medicinsk udstyr, oplyser Medicoindustrien.

- Vi er bekymrede for, at de offentlige rammekontrakter, hvor markedet lukkes i fire år, kan tvinge nogle virksomheder til at lukke deres aktiviteter i Danmark, siger Lene Laursen.

Også selv om regionerne ikke går sammen på et område, vil medicovirksomhederne være følsomme.

- Eksempelvis udgør Region Hovedstaden alene en tredjedel af hele det danske marked, og hvis de ender med én leverandør på et givent område, kan det få alvorlige følger, siger hun.

Bliver der desuden kun fokuseret på få typer af samme vare, vil de danske virksomheder dyrke innovationen.

På jagt efter nye kunder

En anden branche, der vil blive berørt af regionernes fremtidige indkøb, er hjælpemiddelbranchen, hvor den offentlige kunde dækker 90 procent af hjemmemarkedet.

Direktør for Dansk Rehab Gruppe, Leif G. Lytken, anfører, at det er vigtigt både for borgerne og hans omkring 100 medlemsvirksomheder, at regionerne bevarer en variation i udbuddet af hjælpemidler.

- Vi oplever tit, at prisen alene sætter dagsordenen. Men der skulle jo helst gerne være flere end to-tre spillere inden for hver område. Det er også en fordel for borgerne, at der er individuelt tilpassede hjælpemidler, siger Leif G. Lytken, der mener, at frit valg bør føres helt ud.

Han mener under alle omstændigheder, at en del af hans medlemmer vil blive nødt til at finde en anden målgruppe eller skifte helt fokus fremover.

Bent Hansen, der er formand for Danske Regioner, anfører dog, at regionerne vil tænke på, at der skal være innovation og plads til flere leverandører.

- Der må godt være flere produkter, og vi kan også godt bygge noget om produktudvikling ind i en rammeaftale med leverandørerne, bedyrer han.

Medicobranchen truet af stram indkøbspolitik

Trussel. Danske regioners strategi på indkøbsområdet bliver afgørende for klimaet i den danske medico- og hjælpemiddelbranche. Bliver prisen væsentligste faktor, vil aktører lukke, og de innovative kræfter bremses, advarer branchens spillere.

Den forestående effektivisering af sygehusindkøbene kan ramme små medico-firmaer på både pengepungen og det innovative talent.

Det mener Medicoindustriens daglige leder, jurist Lene Laursen, som frygter, at Danske Regioners netop offentliggjorte indkøbsstrategi vil føre til lav kvalitet og et ringe udbud af medicinske forbrugsvarer og instrumenter til sygehusene.

De omkring 20 mia. kr., som regionerne bruger i alt på hospitalsudstyr (medico), medicin og hjælpemidler, udgør næsten hele hjemmemarkedet for en række af de små virksomheder i den danske medicoindustri. Der er omkring 1.000 virksomheder i Danmark, som beskæftiger sig med medicinsk udstyr, oplyser Medicoindustrien.

- Vi er bekymrede for, at de offentlige rammekontrakter, hvor markedet lukkes i fire år, kan tvinge nogle virksomheder til at lukke deres aktiviteter i Danmark, siger Lene Laursen.

Også selv om regionerne ikke går sammen på et område, vil medicovirksomhederne være følsomme.

- Eksempelvis udgør Region Hovedstaden alene en tredjedel af hele det danske marked, og hvis de ender med én leverandør på et givent område, kan det få alvorlige følger, siger hun.

Bliver der desuden kun fokuseret på få typer af samme vare, vil de danske virksomheder dyrke innovationen.

På jagt efter nye kunder

En anden branche, der vil blive berørt af regionernes fremtidige indkøb, er hjælpemiddelbranchen, hvor den offentlige kunde dækker 90 procent af hjemmemarkedet.

Direktør for Dansk Rehab Gruppe, Leif G. Lytken, anfører, at det er vigtigt både for borgerne og hans omkring 100 medlemsvirksomheder, at regionerne bevarer en variation i udbuddet af hjælpemidler.

- Vi oplever tit, at prisen alene sætter dagsordenen. Men der skulle jo helst gerne være flere end to-tre spillere inden for hver område. Det er også en fordel for borgerne, at der er individuelt tilpassede hjælpemidler, siger Leif G. Lytken, der mener, at frit valg bør føres helt ud.

Han mener under alle omstændigheder, at en del af hans medlemmer vil blive nødt til at finde en anden målgruppe eller skifte helt fokus fremover.

Bent Hansen, der er formand for Danske Regioner, anfører dog, at regionerne vil tænke på, at der skal være innovation og plads til flere leverandører.

- Der må godt være flere produkter, og vi kan også godt bygge noget om produktudvikling ind i en rammeaftale med leverandørerne, bedyrer han.

Medicobranchen truet af stram indkøbspolitik

Trussel. Danske regioners strategi på indkøbsområdet bliver afgørende for klimaet i den danske medico- og hjælpemiddelbranche. Bliver prisen væsentligste faktor, vil aktører lukke, og de innovative kræfter bremses, advarer branchens spillere.

Den forestående effektivisering af sygehusindkøbene kan ramme små medico-firmaer på både pengepungen og det innovative talent.

Det mener Medicoindustriens daglige leder, jurist Lene Laursen, som frygter, at Danske Regioners netop offentliggjorte indkøbsstrategi vil føre til lav kvalitet og et ringe udbud af medicinske forbrugsvarer og instrumenter til sygehusene.

Medicobranchen truet af stram indkøbspolitik

Trussel. Danske regioners strategi på indkøbsområdet bliver afgørende for klimaet i den danske medico- og hjælpemiddelbranche. Bliver prisen væsentligste faktor, vil aktører lukke, og de innovative kræfter bremses, advarer branchens spillere.

Den forestående effektivisering af sygehusindkøbene kan ramme små medico-firmaer på både pengepungen og det innovative talent.

Det mener Medicoindustriens daglige leder, jurist Lene Laursen, som frygter, at Danske Regioners netop offentliggjorte indkøbsstrategi vil føre til lav kvalitet og et ringe udbud af medicinske forbrugsvarer og instrumenter til sygehusene.

De omkring 20 mia. kr., som regionerne bruger i alt på hospitalsudstyr (medico), medicin og hjælpemidler, udgør næsten hele hjemmemarkedet for en række af de små virksomheder i den danske medicoindustri. Der er omkring 1.000 virksomheder i Danmark, som beskæftiger sig med medicinsk udstyr, oplyser Medicoindustrien.

- Vi er bekymrede for, at de offentlige rammekontrakter, hvor markedet lukkes i fire år, kan tvinge nogle virksomheder til at lukke deres aktiviteter i Danmark, siger Lene Laursen.

Også selv om regionerne ikke går sammen på et område, vil medicovirksomhederne være følsomme.

- Eksempelvis udgør Region Hovedstaden alene en tredjedel af hele det danske marked, og hvis de ender med én leverandør på et givent område, kan det få alvorlige følger, siger hun.

Bliver der desuden kun fokuseret på få typer af samme vare, vil de danske virksomheder dyrke innovationen.

På jagt efter nye kunder

En anden branche, der vil blive berørt af regionernes fremtidige indkøb, er hjælpemiddelbranchen, hvor den offentlige kunde dækker 90 procent af hjemmemarkedet.

Direktør for Dansk Rehab Gruppe, Leif G. Lytken, anfører, at det er vigtigt både for borgerne og hans omkring 100 medlemsvirksomheder, at regionerne bevarer en variation i udbuddet af hjælpemidler.

- Vi oplever tit, at prisen alene sætter dagsordenen. Men der skulle jo helst gerne være flere end to-tre spillere inden for hver område. Det er også en fordel for borgerne, at der er individuelt tilpassede hjælpemidler, siger Leif G. Lytken, der mener, at frit valg bør føres helt ud.

Han mener under alle omstændigheder, at en del af hans medlemmer vil blive nødt til at finde en anden målgruppe eller skifte helt fokus fremover.

Bent Hansen, der er formand for Danske Regioner, anfører dog, at regionerne vil tænke på, at der skal være innovation og plads til flere leverandører.

- Der må godt være flere produkter, og vi kan også godt bygge noget om produktudvikling ind i en rammeaftale med leverandørerne, bedyrer han.

Medicobranchen truet af stram indkøbspolitik

Trussel. Danske regioners strategi på indkøbsområdet bliver afgørende for klimaet i den danske medico- og hjælpemiddelbranche. Bliver prisen væsentligste faktor, vil aktører lukke, og de innovative kræfter bremses, advarer branchens spillere.

Den forestående effektivisering af sygehusindkøbene kan ramme små medico-firmaer på både pengepungen og det innovative talent.

Det mener Medicoindustriens daglige leder, jurist Lene Laursen, som frygter, at Danske Regioners netop offentliggjorte indkøbsstrategi vil føre til lav kvalitet og et ringe udbud af medicinske forbrugsvarer og instrumenter til sygehusene.

De omkring 20 mia. kr., som regionerne bruger i alt på hospitalsudstyr (medico), medicin og hjælpemidler, udgør næsten hele hjemmemarkedet for en række af de små virksomheder i den danske medicoindustri. Der er omkring 1.000 virksomheder i Danmark, som beskæftiger sig med medicinsk udstyr, oplyser Medicoindustrien.

- Vi er bekymrede for, at de offentlige rammekontrakter, hvor markedet lukkes i fire år, kan tvinge nogle virksomheder til at lukke deres aktiviteter i Danmark, siger Lene Laursen.

Også selv om regionerne ikke går sammen på et område, vil medicovirksomhederne være følsomme.

- Eksempelvis udgør Region Hovedstaden alene en tredjedel af hele det danske marked, og hvis de ender med én leverandør på et givent område, kan det få alvorlige følger, siger hun.

Bliver der desuden kun fokuseret på få typer af samme vare, vil de danske virksomheder dyrke innovationen.

På jagt efter nye kunder

En anden branche, der vil blive berørt af regionernes fremtidige indkøb, er hjælpemiddelbranchen, hvor den offentlige kunde dækker 90 procent af hjemmemarkedet.

Direktør for Dansk Rehab Gruppe, Leif G. Lytken, anfører, at det er vigtigt både for borgerne og hans omkring 100 medlemsvirksomheder, at regionerne bevarer en variation i udbuddet af hjælpemidler.

- Vi oplever tit, at prisen alene sætter dagsordenen. Men der skulle jo helst gerne være flere end to-tre spillere inden for hver område. Det er også en fordel for borgerne, at der er individuelt tilpassede hjælpemidler, siger Leif G. Lytken, der mener, at frit valg bør føres helt ud.

Han mener under alle omstændigheder, at en del af hans medlemmer vil blive nødt til at finde en anden målgruppe eller skifte helt fokus fremover.

Bent Hansen, der er formand for Danske Regioner, anfører dog, at regionerne vil tænke på, at der skal være innovation og plads til flere leverandører.

- Der må godt være flere produkter, og vi kan også godt bygge noget om produktudvikling ind i en rammeaftale med leverandørerne, bedyrer han.

Medicobranchen truet af stram indkøbspolitik

Trussel. Danske regioners strategi på indkøbsområdet bliver afgørende for klimaet i den danske medico- og hjælpemiddelbranche. Bliver prisen væsentligste faktor, vil aktører lukke, og de innovative kræfter bremses, advarer branchens spillere.

Den forestående effektivisering af sygehusindkøbene kan ramme små medico-firmaer på både pengepungen og det innovative talent.

Det mener Medicoindustriens daglige leder, jurist Lene Laursen, som frygter, at Danske Regioners netop offentliggjorte indkøbsstrategi vil føre til lav kvalitet og et ringe udbud af medicinske forbrugsvarer og instrumenter til sygehusene.

Medicobranchen truet af stram indkøbspolitik

Trussel. Danske regioners strategi på indkøbsområdet bliver afgørende for klimaet i den danske medico- og hjælpemiddelbranche. Bliver prisen væsentligste faktor, vil aktører lukke, og de innovative kræfter bremses, advarer branchens spillere.

Den forestående effektivisering af sygehusindkøbene kan ramme små medico-firmaer på både pengepungen og det innovative talent.

Det mener Medicoindustriens daglige leder, jurist Lene Laursen, som frygter, at Danske Regioners netop offentliggjorte indkøbsstrategi vil føre til lav kvalitet og et ringe udbud af medicinske forbrugsvarer og instrumenter til sygehusene.

De omkring 20 mia. kr., som regionerne bruger i alt på hospitalsudstyr (medico), medicin og hjælpemidler, udgør næsten hele hjemmemarkedet for en række af de små virksomheder i den danske medicoindustri. Der er omkring 1.000 virksomheder i Danmark, som beskæftiger sig med medicinsk udstyr, oplyser Medicoindustrien.

- Vi er bekymrede for, at de offentlige rammekontrakter, hvor markedet lukkes i fire år, kan tvinge nogle virksomheder til at lukke deres aktiviteter i Danmark, siger Lene Laursen.

Også selv om regionerne ikke går sammen på et område, vil medicovirksomhederne være følsomme.

- Eksempelvis udgør Region Hovedstaden alene en tredjedel af hele det danske marked, og hvis de ender med én leverandør på et givent område, kan det få alvorlige følger, siger hun.

Bliver der desuden kun fokuseret på få typer af samme vare, vil de danske virksomheder dyrke innovationen.

På jagt efter nye kunder

En anden branche, der vil blive berørt af regionernes fremtidige indkøb, er hjælpemiddelbranchen, hvor den offentlige kunde dækker 90 procent af hjemmemarkedet.

Direktør for Dansk Rehab Gruppe, Leif G. Lytken, anfører, at det er vigtigt både for borgerne og hans omkring 100 medlemsvirksomheder, at regionerne bevarer en variation i udbuddet af hjælpemidler.

- Vi oplever tit, at prisen alene sætter dagsordenen. Men der skulle jo helst gerne være flere end to-tre spillere inden for hver område. Det er også en fordel for borgerne, at der er individuelt tilpassede hjælpemidler, siger Leif G. Lytken, der mener, at frit valg bør føres helt ud.

Han mener under alle omstændigheder, at en del af hans medlemmer vil blive nødt til at finde en anden målgruppe eller skifte helt fokus fremover.

Bent Hansen, der er formand for Danske Regioner, anfører dog, at regionerne vil tænke på, at der skal være innovation og plads til flere leverandører.

- Der må godt være flere produkter, og vi kan også godt bygge noget om produktudvikling ind i en rammeaftale med leverandørerne, bedyrer han.

Medicobranchen truet af stram indkøbspolitik

Trussel. Danske regioners strategi på indkøbsområdet bliver afgørende for klimaet i den danske medico- og hjælpemiddelbranche. Bliver prisen væsentligste faktor, vil aktører lukke, og de innovative kræfter bremses, advarer branchens spillere.

Den forestående effektivisering af sygehusindkøbene kan ramme små medico-firmaer på både pengepungen og det innovative talent.

Det mener Medicoindustriens daglige leder, jurist Lene Laursen, som frygter, at Danske Regioners netop offentliggjorte indkøbsstrategi vil føre til lav kvalitet og et ringe udbud af medicinske forbrugsvarer og instrumenter til sygehusene.

De omkring 20 mia. kr., som regionerne bruger i alt på hospitalsudstyr (medico), medicin og hjælpemidler, udgør næsten hele hjemmemarkedet for en række af de små virksomheder i den danske medicoindustri. Der er omkring 1.000 virksomheder i Danmark, som beskæftiger sig med medicinsk udstyr, oplyser Medicoindustrien.

- Vi er bekymrede for, at de offentlige rammekontrakter, hvor markedet lukkes i fire år, kan tvinge nogle virksomheder til at lukke deres aktiviteter i Danmark, siger Lene Laursen.

Også selv om regionerne ikke går sammen på et område, vil medicovirksomhederne være følsomme.

- Eksempelvis udgør Region Hovedstaden alene en tredjedel af hele det danske marked, og hvis de ender med én leverandør på et givent område, kan det få alvorlige følger, siger hun.

Bliver der desuden kun fokuseret på få typer af samme vare, vil de danske virksomheder dyrke innovationen.

På jagt efter nye kunder

En anden branche, der vil blive berørt af regionernes fremtidige indkøb, er hjælpemiddelbranchen, hvor den offentlige kunde dækker 90 procent af hjemmemarkedet.

Direktør for Dansk Rehab Gruppe, Leif G. Lytken, anfører, at det er vigtigt både for borgerne og hans omkring 100 medlemsvirksomheder, at regionerne bevarer en variation i udbuddet af hjælpemidler.

- Vi oplever tit, at prisen alene sætter dagsordenen. Men der skulle jo helst gerne være flere end to-tre spillere inden for hver område. Det er også en fordel for borgerne, at der er individuelt tilpassede hjælpemidler, siger Leif G. Lytken, der mener, at frit valg bør føres helt ud.

Han mener under alle omstændigheder, at en del af hans medlemmer vil blive nødt til at finde en anden målgruppe eller skifte helt fokus fremover.

Bent Hansen, der er formand for Danske Regioner, anfører dog, at regionerne vil tænke på, at der skal være innovation og plads til flere leverandører.

- Der må godt være flere produkter, og vi kan også godt bygge noget om produktudvikling ind i en rammeaftale med leverandørerne, bedyrer han.

Medicobranchen truet af stram indkøbspolitik

Trussel. Danske regioners strategi på indkøbsområdet bliver afgørende for klimaet i den danske medico- og hjælpemiddelbranche. Bliver prisen væsentligste faktor, vil aktører lukke, og de innovative kræfter bremses, advarer branchens spillere.

Den forestående effektivisering af sygehusindkøbene kan ramme små medico-firmaer på både pengepungen og det innovative talent.

Det mener Medicoindustriens daglige leder, jurist Lene Laursen, som frygter, at Danske Regioners netop offentliggjorte indkøbsstrategi vil føre til lav kvalitet og et ringe udbud af medicinske forbrugsvarer og instrumenter til sygehusene.

De omkring 20 mia. kr., som regionerne bruger i alt på hospitalsudstyr (medico), medicin og hjælpemidler, udgør næsten hele hjemmemarkedet for en række af de små virksomheder i den danske medicoindustri. Der er omkring 1.000 virksomheder i Danmark, som beskæftiger sig med medicinsk udstyr, oplyser Medicoindustrien.

- Vi er bekymrede for, at de offentlige rammekontrakter, hvor markedet lukkes i fire år, kan tvinge nogle virksomheder til at lukke deres aktiviteter i Danmark, siger Lene Laursen.

Også selv om regionerne ikke går sammen på et område, vil medicovirksomhederne være følsomme.

- Eksempelvis udgør Region Hovedstaden alene en tredjedel af hele det danske marked, og hvis de ender med én leverandør på et givent område, kan det få alvorlige følger, siger hun.

Bliver der desuden kun fokuseret på få typer af samme vare, vil de danske virksomheder dyrke innovationen.

På jagt efter nye kunder

En anden branche, der vil blive berørt af regionernes fremtidige indkøb, er hjælpemiddelbranchen, hvor den offentlige kunde dækker 90 procent af hjemmemarkedet.

Direktør for Dansk Rehab Gruppe, Leif G. Lytken, anfører, at det er vigtigt både for borgerne og hans omkring 100 medlemsvirksomheder, at regionerne bevarer en variation i udbuddet af hjælpemidler.

- Vi oplever tit, at prisen alene sætter dagsordenen. Men der skulle jo helst gerne være flere end to-tre spillere inden for hver område. Det er også en fordel for borgerne, at der er individuelt tilpassede hjælpemidler, siger Leif G. Lytken, der mener, at frit valg bør føres helt ud.

Han mener under alle omstændigheder, at en del af hans medlemmer vil blive nødt til at finde en anden målgruppe eller skifte helt fokus fremover.

Bent Hansen, der er formand for Danske Regioner, anfører dog, at regionerne vil tænke på, at der skal være innovation og plads til flere leverandører.

- Der må godt være flere produkter, og vi kan også godt bygge noget om produktudvikling ind i en rammeaftale med leverandørerne, bedyrer han.


Seneste nyt

Mest læste - 3 timer

Seneste fra Økonomi

Mest læste fra Økonomi



Nykredit FP Deck