For få uger siden kom Lego med et af de bedste regnskaber, der overhovedet er set i den økonomiske krise. Og forleden kunne det familieejede firma også putte titlen som »vanebryder« på cv'et.
- Vi får mange priser for vores arbejde, men en pris som denne er vi ikke vant til at få.
Sådan lød det fra Legos Jens Nordahl, da han forleden modtog årets Vanebryderpris. En pris, som konsulentvirksomheden Habitmanager står bag, og som tildeles en virksomhed eller person, der har turdet at tænke anderledes og nyt.
Indtil for bare fem år siden turde og gjorde Lego ikke ret meget. Virksomheden var blevet decideret gammeldags, medarbejderne vidste ikke, om de var købt eller solgt, og bundlinjen blødte.
Læs om sidste års vanebryder Ulrik Wilbæk
Åbne øjne
Man kan i allerhøjeste grad sige, at Lego var selvfed og levede på mange års medvind. Men nu var vinden vendt til modvind, og det fik ledelsen til at ændre kurs. Man fik, godt nok for sent øjnene op og fik først sent inddraget medarbejderne i en ny strategi, der igen skulle sende Lego tilbage på sporet. Fem år efter øjenåbneren er det lykkedes for den jyske virksomhed.
- Det her er hele virksomhedens skyld. Når en virksomhed er i krise, er der mulighed for at ændre tingene. Vi har brudt vaner og omorganiseret, siger Jens Nordahl.
Nye vaner
Noget af det, Lego har gjort, er at opstille en række nye vaner, som har hjulpet virksomheden ud af krisen. Ledelsen gav plads til medarbejderne, man så virkeligheden i øjnene og begyndte at få kontakt til sine kunder efter flere års manglende berøring med dets eksistensgrundlag.
Dernæst begyndte man at banke selvtillid ind i organisationen igen og fandt ud af, hvor vigtigt det er at have en levedygtig virksomhed med ambitiøse mål.
Habitmanager, der står bag Vanebryderprisen, arbejder med vigtigheden af at bryde vaner, når tingene forandrer sig omkring en, og det er lige nøjagtigt, hvad Lego har gjort.
En ny tradition
- I en krise er man nødt til at agere og skabe en kultur, hvor det er acceptabelt at lave fejltagelser, som sker, når man vil udvikle noget nyt. Vores nedtur har hjulpet os til at se tingene fra nye vinkler, lyder det fra Jens Nordahl.
For en lille måned siden kunne Lego så høste gevinsten af flere års kræfter brugt på vanebrydning og nye strategier, da koncernen kom ud med et overraskende overskud på 1,4 mia. kr.
Vanebryderprisen, der uddeles på den såkaldte Vanebryderdag, som Habitmanager står bag, gik sidste år til Ulrik Wilbek for hans arbejde med herrelandsholdet i håndbold.
Det var første gang, at arrangementet blev holdt, og ideen er at gøre det til en årligt tilbagevendende tradition.
Læs om sidste års vanebryder Ulrik Wilbæk
Også på Erhvervsbladet.dk
Find et nyt lokale eller lej et overskydende lokale ud her
Find et nyt erhvervskøretøj her Læs ErhvervsBladet.dks ansvarfraskrivelse nederst på siden
ErhvervsBladet.dk forbeholder sig ret til, men er ikke forpligtet til, at redigere eller fjerne kommentarer fra debatter, der er:
- i strid med gældende lovgivning
- racistiske eller injurierende
- skrevet i en grov tone
- udleverer personlige oplysninger
Ved at kommentere accepterer du, at ErhvervsBladet.dk herefter frit og fremover kan offentliggøre dit indhold i ErhvervsBladet.dk, på www.erhvervsbladet.dk.dk eller andre platforme og medier, som drives af Berlingske Media.
