Mindst tre årlige begivenheder med international gennemslagskraft, omkring 1.000 stillinger og en milliardomsætning.

Det er målet i en ny begivehedsstrategi, som Væsktforum Hovedstaden har udarbejdet i samarbejde med regionens kommuner og Wonderful Copenhagen.

Mindst tre årlige begivenheder med international gennemslagskraft, omkring 1.000 stillinger og en milliardomsætning.

Det er målet i en ny begivehedsstrategi, som Væsktforum Hovedstaden har udarbejdet i samarbejde med regionens kommuner og Wonderful Copenhagen.

Det er allerede bevist, at Danamark kan være centrum for internationale kongresser, prisuddelinger som MTV og politiske topmøder. Men der skal være mange flere af den slags store begivenheder, som også kan udbredes til hele regionen. Og skal man tiltrække flere arrangementer, er det nødvendigt at gå strategisk til værks. Ikke mindst fordi konkurrencen inden for oplevelses- eller begivenhedsøkonomien er benhård. Det,fortæller Martin Bender, underdirektør i Wonderful Copenhagen.

- Begivenheder skal ikke bare afholdes for begivenhedens skyld. Begivenheder skal evalueres kritisk for deres evne til blandt andet at skabe lokal forankring, vækst og international gennemslagskraft og tage udgangspunkt i udbyderens kompetencer. For hovedstadsregionen betyder det, at begivenheder bør tage deres udgangspunkt i værdisættet kreativitet, mangfoldighed og miljøbevidsthed, forklarer han.

Førende i Euopa

De strategiske partnere har en ambiton om at gøre hovedstadsregionen til en af de førende i Europa, når det gælder om at tiltrække og arrangere internationale sports- viden- og kulturbegivenheder. inden 2012 skal hovedstadsregionen have tre årlige spydspidsbegivenheder med international gennemslagskraft, beskæftigelsestallet inden for begivenhedsøkonomien skal fordobles fra 1.000 til 2.000 og omsætningen skal øges med 250 millioner kroner til 1 milliard.

14 initiativer i gang

Forinden 2012 er der ifølge strategien 14 begivenheder, der enten skal være gennemført eller igangsat. Første skridt er etableringen af et begivenhedscenter for kompetenceudvikling og netværk under Wonderful Copenhagen. Centeret skal være katalysator for kompetenceudvikling og samle regionens mange arrangører i et fælles netværk, samt tilbyde regionens kommuner og private event-arrangører rådgivning om eventmanagement, finansiering og kommunikation.

Mindst tre årlige begivenheder med international gennemslagskraft, omkring 1.000 stillinger og en milliardomsætning.

Det er målet i en ny begivehedsstrategi, som Væsktforum Hovedstaden har udarbejdet i samarbejde med regionens kommuner og Wonderful Copenhagen.

Det er allerede bevist, at Danamark kan være centrum for internationale kongresser, prisuddelinger som MTV og politiske topmøder. Men der skal være mange flere af den slags store begivenheder, som også kan udbredes til hele regionen. Og skal man tiltrække flere arrangementer, er det nødvendigt at gå strategisk til værks. Ikke mindst fordi konkurrencen inden for oplevelses- eller begivenhedsøkonomien er benhård. Det,fortæller Martin Bender, underdirektør i Wonderful Copenhagen.

- Begivenheder skal ikke bare afholdes for begivenhedens skyld. Begivenheder skal evalueres kritisk for deres evne til blandt andet at skabe lokal forankring, vækst og international gennemslagskraft og tage udgangspunkt i udbyderens kompetencer. For hovedstadsregionen betyder det, at begivenheder bør tage deres udgangspunkt i værdisættet kreativitet, mangfoldighed og miljøbevidsthed, forklarer han.

Førende i Euopa

De strategiske partnere har en ambiton om at gøre hovedstadsregionen til en af de førende i Europa, når det gælder om at tiltrække og arrangere internationale sports- viden- og kulturbegivenheder. inden 2012 skal hovedstadsregionen have tre årlige spydspidsbegivenheder med international gennemslagskraft, beskæftigelsestallet inden for begivenhedsøkonomien skal fordobles fra 1.000 til 2.000 og omsætningen skal øges med 250 millioner kroner til 1 milliard.

14 initiativer i gang

Forinden 2012 er der ifølge strategien 14 begivenheder, der enten skal være gennemført eller igangsat. Første skridt er etableringen af et begivenhedscenter for kompetenceudvikling og netværk under Wonderful Copenhagen. Centeret skal være katalysator for kompetenceudvikling og samle regionens mange arrangører i et fælles netværk, samt tilbyde regionens kommuner og private event-arrangører rådgivning om eventmanagement, finansiering og kommunikation.

Mindst tre årlige begivenheder med international gennemslagskraft, omkring 1.000 stillinger og en milliardomsætning.

Det er målet i en ny begivehedsstrategi, som Væsktforum Hovedstaden har udarbejdet i samarbejde med regionens kommuner og Wonderful Copenhagen.

Mindst tre årlige begivenheder med international gennemslagskraft, omkring 1.000 stillinger og en milliardomsætning.

Det er målet i en ny begivehedsstrategi, som Væsktforum Hovedstaden har udarbejdet i samarbejde med regionens kommuner og Wonderful Copenhagen.

Det er allerede bevist, at Danamark kan være centrum for internationale kongresser, prisuddelinger som MTV og politiske topmøder. Men der skal være mange flere af den slags store begivenheder, som også kan udbredes til hele regionen. Og skal man tiltrække flere arrangementer, er det nødvendigt at gå strategisk til værks. Ikke mindst fordi konkurrencen inden for oplevelses- eller begivenhedsøkonomien er benhård. Det,fortæller Martin Bender, underdirektør i Wonderful Copenhagen.

- Begivenheder skal ikke bare afholdes for begivenhedens skyld. Begivenheder skal evalueres kritisk for deres evne til blandt andet at skabe lokal forankring, vækst og international gennemslagskraft og tage udgangspunkt i udbyderens kompetencer. For hovedstadsregionen betyder det, at begivenheder bør tage deres udgangspunkt i værdisættet kreativitet, mangfoldighed og miljøbevidsthed, forklarer han.

Førende i Euopa

De strategiske partnere har en ambiton om at gøre hovedstadsregionen til en af de førende i Europa, når det gælder om at tiltrække og arrangere internationale sports- viden- og kulturbegivenheder. inden 2012 skal hovedstadsregionen have tre årlige spydspidsbegivenheder med international gennemslagskraft, beskæftigelsestallet inden for begivenhedsøkonomien skal fordobles fra 1.000 til 2.000 og omsætningen skal øges med 250 millioner kroner til 1 milliard.

14 initiativer i gang

Forinden 2012 er der ifølge strategien 14 begivenheder, der enten skal være gennemført eller igangsat. Første skridt er etableringen af et begivenhedscenter for kompetenceudvikling og netværk under Wonderful Copenhagen. Centeret skal være katalysator for kompetenceudvikling og samle regionens mange arrangører i et fælles netværk, samt tilbyde regionens kommuner og private event-arrangører rådgivning om eventmanagement, finansiering og kommunikation.

Mindst tre årlige begivenheder med international gennemslagskraft, omkring 1.000 stillinger og en milliardomsætning.

Det er målet i en ny begivehedsstrategi, som Væsktforum Hovedstaden har udarbejdet i samarbejde med regionens kommuner og Wonderful Copenhagen.

Det er allerede bevist, at Danamark kan være centrum for internationale kongresser, prisuddelinger som MTV og politiske topmøder. Men der skal være mange flere af den slags store begivenheder, som også kan udbredes til hele regionen. Og skal man tiltrække flere arrangementer, er det nødvendigt at gå strategisk til værks. Ikke mindst fordi konkurrencen inden for oplevelses- eller begivenhedsøkonomien er benhård. Det,fortæller Martin Bender, underdirektør i Wonderful Copenhagen.

- Begivenheder skal ikke bare afholdes for begivenhedens skyld. Begivenheder skal evalueres kritisk for deres evne til blandt andet at skabe lokal forankring, vækst og international gennemslagskraft og tage udgangspunkt i udbyderens kompetencer. For hovedstadsregionen betyder det, at begivenheder bør tage deres udgangspunkt i værdisættet kreativitet, mangfoldighed og miljøbevidsthed, forklarer han.

Førende i Euopa

De strategiske partnere har en ambiton om at gøre hovedstadsregionen til en af de førende i Europa, når det gælder om at tiltrække og arrangere internationale sports- viden- og kulturbegivenheder. inden 2012 skal hovedstadsregionen have tre årlige spydspidsbegivenheder med international gennemslagskraft, beskæftigelsestallet inden for begivenhedsøkonomien skal fordobles fra 1.000 til 2.000 og omsætningen skal øges med 250 millioner kroner til 1 milliard.

14 initiativer i gang

Forinden 2012 er der ifølge strategien 14 begivenheder, der enten skal være gennemført eller igangsat. Første skridt er etableringen af et begivenhedscenter for kompetenceudvikling og netværk under Wonderful Copenhagen. Centeret skal være katalysator for kompetenceudvikling og samle regionens mange arrangører i et fælles netværk, samt tilbyde regionens kommuner og private event-arrangører rådgivning om eventmanagement, finansiering og kommunikation.

Mindst tre årlige begivenheder med international gennemslagskraft, omkring 1.000 stillinger og en milliardomsætning.

Det er målet i en ny begivehedsstrategi, som Væsktforum Hovedstaden har udarbejdet i samarbejde med regionens kommuner og Wonderful Copenhagen.

Det er allerede bevist, at Danamark kan være centrum for internationale kongresser, prisuddelinger som MTV og politiske topmøder. Men der skal være mange flere af den slags store begivenheder, som også kan udbredes til hele regionen. Og skal man tiltrække flere arrangementer, er det nødvendigt at gå strategisk til værks. Ikke mindst fordi konkurrencen inden for oplevelses- eller begivenhedsøkonomien er benhård. Det,fortæller Martin Bender, underdirektør i Wonderful Copenhagen.

- Begivenheder skal ikke bare afholdes for begivenhedens skyld. Begivenheder skal evalueres kritisk for deres evne til blandt andet at skabe lokal forankring, vækst og international gennemslagskraft og tage udgangspunkt i udbyderens kompetencer. For hovedstadsregionen betyder det, at begivenheder bør tage deres udgangspunkt i værdisættet kreativitet, mangfoldighed og miljøbevidsthed, forklarer han.

Førende i Euopa

De strategiske partnere har en ambiton om at gøre hovedstadsregionen til en af de førende i Europa, når det gælder om at tiltrække og arrangere internationale sports- viden- og kulturbegivenheder. inden 2012 skal hovedstadsregionen have tre årlige spydspidsbegivenheder med international gennemslagskraft, beskæftigelsestallet inden for begivenhedsøkonomien skal fordobles fra 1.000 til 2.000 og omsætningen skal øges med 250 millioner kroner til 1 milliard.

14 initiativer i gang

Forinden 2012 er der ifølge strategien 14 begivenheder, der enten skal være gennemført eller igangsat. Første skridt er etableringen af et begivenhedscenter for kompetenceudvikling og netværk under Wonderful Copenhagen. Centeret skal være katalysator for kompetenceudvikling og samle regionens mange arrangører i et fælles netværk, samt tilbyde regionens kommuner og private event-arrangører rådgivning om eventmanagement, finansiering og kommunikation.