Jan Baun Christensen har drevet sin egen rengøringsvirksomhed siden 1986.

I dag er han 60 år, og tiden er inde til at tænke på et generationsskifte.

For Jan Baun Christensen handler det ikke om at stoppe, når han er 62 år, som mange lønmodtagere gør det, fordi de så kan få det fulde udbytte af efterlønsordningen.

Jan Baun Christensen har drevet sin egen rengøringsvirksomhed siden 1986.

I dag er han 60 år, og tiden er inde til at tænke på et generationsskifte.

For Jan Baun Christensen handler det ikke om at stoppe, når han er 62 år, som mange lønmodtagere gør det, fordi de så kan få det fulde udbytte af efterlønsordningen.

»Jeg har aldrig været bange for at arbejde, så jeg holder, når jeg bliver 67 år. Jeg har fortalt mine medarbejdere, at jeg slutter i januar 2015. Men da generationsskifter skal forberedes i god tid inden, er det tiden at tænke over, hvad der skal ske,« siger Jan Baun Christensen, der deltager i et kursus om generationsskifte i regi af Håndværksrådet.

Firmaet, der hedder Jans Rengøring, beskæftiger otte fastansatte plus fire underentreprenører. Desuden har firmaet et netværk af medarbejdere, som bruges i forbindelse med store særopgaver.

Jans Rengøring har en række industrikontrakter og kontorkontrakter, men hovedkunden er medicinalgrossisten K. V. Tjellesen og regionalgrossisten Movianto.

I dag har Tjellesen og Movianto i alt seks lagre, som Jan Baun Christensen og hans folk tager sig af.

»Det kræver en meget høj standard at gøre rent hos en medicinalgrossist. Derfor er vi stolte af den kontrakt,« siger Jan Baun Christensen, der har en meget stabil medarbejderstab.

Nogle ansatte har været hos Jan Baun Christensen i mere end ti år - den, der har længst anciennitet, blev ansat i 1992.

»Vi kører en medarbejderpolitik, hvor vi betaler de ansattes pauser og i øvrigt skaber en familiefølelse omkring firmaet – blandt andet med fælles morgenmad på lørdagsholdene,« fortæller Jan Christensen, der ofte selv tager ud og giver et nap med på en fabrik, hvis der er sygdom blandt de ansatte.

Tæt kontakt til kunden

Han besøger samtidig sine kunder mindst to gange om ugen og følger på den måde hver eneste kontrakt nøje.

»Vi tager en timepris på 254 kr. inklusive rene håndklæder, viskestykker, køkkenruller og toiletpapir. Det er bestemt ikke blandt de højeste priser i branchen, men alligevel har vi en god indtjening. Samtidig har vi den målsætning, at vi ikke giver slip på en kunde, når vi først har fået ham ind,« fortæller Jan Baun Christensen.

Familiefølelse

Han peger på den stabile medarbejderstab og evnen til at skabe »familiefølelse« omkring sin virksomhed som den vigtigste årsag til, at han har haft succes i en branche, der ellers er præget af benhård lønkonkurrence.

Han har Peter Fog-Jensen, der er tidligere sælger fra Jysk Vindueskompagni i Roskilde, i sigte som sin afløser.

Peter Fog-Jensen er 30 år og har to af K. V. Tjellesens medicinallagre som sit særlige ansvarsområde.

»Peter har vist sig at være meget stabil og forstår virksomheden. Nu skal vi så senere i kursusforløbet i dialog om værdisætningen og den form, en finansiering even- tuelt kan strikkes sammen på,« fortæller Jan Baun Christensen.

Allerede i dag er Jan Baun Christensen begyndt at trappe lidt ned, fordi han har Peter som sin underentreprenør.

»Han arbejder kun direkte på pladserne tre ud af ugens fem arbejdsdage, men så rykker han også ud ved sygdom.

»Jeg håber, at jeg en dag kan få en rimelig pris for min virksomhed, for den goodwill, der er skabt, og for det materiel, jeg har investeret i. Men jeg skal ikke leve fedt af et virksomhedssalg. Det vigtigste for mig er, at virksomheden kan leve videre til gavn for kunderne og medarbejderne,« siger Jan Baun Christensen.

Jan Baun Christensen har drevet sin egen rengøringsvirksomhed siden 1986.

I dag er han 60 år, og tiden er inde til at tænke på et generationsskifte.

For Jan Baun Christensen handler det ikke om at stoppe, når han er 62 år, som mange lønmodtagere gør det, fordi de så kan få det fulde udbytte af efterlønsordningen.

»Jeg har aldrig været bange for at arbejde, så jeg holder, når jeg bliver 67 år. Jeg har fortalt mine medarbejdere, at jeg slutter i januar 2015. Men da generationsskifter skal forberedes i god tid inden, er det tiden at tænke over, hvad der skal ske,« siger Jan Baun Christensen, der deltager i et kursus om generationsskifte i regi af Håndværksrådet.

Firmaet, der hedder Jans Rengøring, beskæftiger otte fastansatte plus fire underentreprenører. Desuden har firmaet et netværk af medarbejdere, som bruges i forbindelse med store særopgaver.

Jans Rengøring har en række industrikontrakter og kontorkontrakter, men hovedkunden er medicinalgrossisten K. V. Tjellesen og regionalgrossisten Movianto.

I dag har Tjellesen og Movianto i alt seks lagre, som Jan Baun Christensen og hans folk tager sig af.

»Det kræver en meget høj standard at gøre rent hos en medicinalgrossist. Derfor er vi stolte af den kontrakt,« siger Jan Baun Christensen, der har en meget stabil medarbejderstab.

Nogle ansatte har været hos Jan Baun Christensen i mere end ti år - den, der har længst anciennitet, blev ansat i 1992.

»Vi kører en medarbejderpolitik, hvor vi betaler de ansattes pauser og i øvrigt skaber en familiefølelse omkring firmaet – blandt andet med fælles morgenmad på lørdagsholdene,« fortæller Jan Christensen, der ofte selv tager ud og giver et nap med på en fabrik, hvis der er sygdom blandt de ansatte.

Tæt kontakt til kunden

Han besøger samtidig sine kunder mindst to gange om ugen og følger på den måde hver eneste kontrakt nøje.

»Vi tager en timepris på 254 kr. inklusive rene håndklæder, viskestykker, køkkenruller og toiletpapir. Det er bestemt ikke blandt de højeste priser i branchen, men alligevel har vi en god indtjening. Samtidig har vi den målsætning, at vi ikke giver slip på en kunde, når vi først har fået ham ind,« fortæller Jan Baun Christensen.

Familiefølelse

Han peger på den stabile medarbejderstab og evnen til at skabe »familiefølelse« omkring sin virksomhed som den vigtigste årsag til, at han har haft succes i en branche, der ellers er præget af benhård lønkonkurrence.

Han har Peter Fog-Jensen, der er tidligere sælger fra Jysk Vindueskompagni i Roskilde, i sigte som sin afløser.

Peter Fog-Jensen er 30 år og har to af K. V. Tjellesens medicinallagre som sit særlige ansvarsområde.

»Peter har vist sig at være meget stabil og forstår virksomheden. Nu skal vi så senere i kursusforløbet i dialog om værdisætningen og den form, en finansiering even- tuelt kan strikkes sammen på,« fortæller Jan Baun Christensen.

Allerede i dag er Jan Baun Christensen begyndt at trappe lidt ned, fordi han har Peter som sin underentreprenør.

»Han arbejder kun direkte på pladserne tre ud af ugens fem arbejdsdage, men så rykker han også ud ved sygdom.

»Jeg håber, at jeg en dag kan få en rimelig pris for min virksomhed, for den goodwill, der er skabt, og for det materiel, jeg har investeret i. Men jeg skal ikke leve fedt af et virksomhedssalg. Det vigtigste for mig er, at virksomheden kan leve videre til gavn for kunderne og medarbejderne,« siger Jan Baun Christensen.

Jan Baun Christensen har drevet sin egen rengøringsvirksomhed siden 1986.

I dag er han 60 år, og tiden er inde til at tænke på et generationsskifte.

For Jan Baun Christensen handler det ikke om at stoppe, når han er 62 år, som mange lønmodtagere gør det, fordi de så kan få det fulde udbytte af efterlønsordningen.

Jan Baun Christensen har drevet sin egen rengøringsvirksomhed siden 1986.

I dag er han 60 år, og tiden er inde til at tænke på et generationsskifte.

For Jan Baun Christensen handler det ikke om at stoppe, når han er 62 år, som mange lønmodtagere gør det, fordi de så kan få det fulde udbytte af efterlønsordningen.

»Jeg har aldrig været bange for at arbejde, så jeg holder, når jeg bliver 67 år. Jeg har fortalt mine medarbejdere, at jeg slutter i januar 2015. Men da generationsskifter skal forberedes i god tid inden, er det tiden at tænke over, hvad der skal ske,« siger Jan Baun Christensen, der deltager i et kursus om generationsskifte i regi af Håndværksrådet.

Firmaet, der hedder Jans Rengøring, beskæftiger otte fastansatte plus fire underentreprenører. Desuden har firmaet et netværk af medarbejdere, som bruges i forbindelse med store særopgaver.

Jans Rengøring har en række industrikontrakter og kontorkontrakter, men hovedkunden er medicinalgrossisten K. V. Tjellesen og regionalgrossisten Movianto.

I dag har Tjellesen og Movianto i alt seks lagre, som Jan Baun Christensen og hans folk tager sig af.

»Det kræver en meget høj standard at gøre rent hos en medicinalgrossist. Derfor er vi stolte af den kontrakt,« siger Jan Baun Christensen, der har en meget stabil medarbejderstab.

Nogle ansatte har været hos Jan Baun Christensen i mere end ti år - den, der har længst anciennitet, blev ansat i 1992.

»Vi kører en medarbejderpolitik, hvor vi betaler de ansattes pauser og i øvrigt skaber en familiefølelse omkring firmaet – blandt andet med fælles morgenmad på lørdagsholdene,« fortæller Jan Christensen, der ofte selv tager ud og giver et nap med på en fabrik, hvis der er sygdom blandt de ansatte.

Tæt kontakt til kunden

Han besøger samtidig sine kunder mindst to gange om ugen og følger på den måde hver eneste kontrakt nøje.

»Vi tager en timepris på 254 kr. inklusive rene håndklæder, viskestykker, køkkenruller og toiletpapir. Det er bestemt ikke blandt de højeste priser i branchen, men alligevel har vi en god indtjening. Samtidig har vi den målsætning, at vi ikke giver slip på en kunde, når vi først har fået ham ind,« fortæller Jan Baun Christensen.

Familiefølelse

Han peger på den stabile medarbejderstab og evnen til at skabe »familiefølelse« omkring sin virksomhed som den vigtigste årsag til, at han har haft succes i en branche, der ellers er præget af benhård lønkonkurrence.

Han har Peter Fog-Jensen, der er tidligere sælger fra Jysk Vindueskompagni i Roskilde, i sigte som sin afløser.

Peter Fog-Jensen er 30 år og har to af K. V. Tjellesens medicinallagre som sit særlige ansvarsområde.

»Peter har vist sig at være meget stabil og forstår virksomheden. Nu skal vi så senere i kursusforløbet i dialog om værdisætningen og den form, en finansiering even- tuelt kan strikkes sammen på,« fortæller Jan Baun Christensen.

Allerede i dag er Jan Baun Christensen begyndt at trappe lidt ned, fordi han har Peter som sin underentreprenør.

»Han arbejder kun direkte på pladserne tre ud af ugens fem arbejdsdage, men så rykker han også ud ved sygdom.

»Jeg håber, at jeg en dag kan få en rimelig pris for min virksomhed, for den goodwill, der er skabt, og for det materiel, jeg har investeret i. Men jeg skal ikke leve fedt af et virksomhedssalg. Det vigtigste for mig er, at virksomheden kan leve videre til gavn for kunderne og medarbejderne,« siger Jan Baun Christensen.

Jan Baun Christensen har drevet sin egen rengøringsvirksomhed siden 1986.

I dag er han 60 år, og tiden er inde til at tænke på et generationsskifte.

For Jan Baun Christensen handler det ikke om at stoppe, når han er 62 år, som mange lønmodtagere gør det, fordi de så kan få det fulde udbytte af efterlønsordningen.

»Jeg har aldrig været bange for at arbejde, så jeg holder, når jeg bliver 67 år. Jeg har fortalt mine medarbejdere, at jeg slutter i januar 2015. Men da generationsskifter skal forberedes i god tid inden, er det tiden at tænke over, hvad der skal ske,« siger Jan Baun Christensen, der deltager i et kursus om generationsskifte i regi af Håndværksrådet.

Firmaet, der hedder Jans Rengøring, beskæftiger otte fastansatte plus fire underentreprenører. Desuden har firmaet et netværk af medarbejdere, som bruges i forbindelse med store særopgaver.

Jans Rengøring har en række industrikontrakter og kontorkontrakter, men hovedkunden er medicinalgrossisten K. V. Tjellesen og regionalgrossisten Movianto.

I dag har Tjellesen og Movianto i alt seks lagre, som Jan Baun Christensen og hans folk tager sig af.

»Det kræver en meget høj standard at gøre rent hos en medicinalgrossist. Derfor er vi stolte af den kontrakt,« siger Jan Baun Christensen, der har en meget stabil medarbejderstab.

Nogle ansatte har været hos Jan Baun Christensen i mere end ti år - den, der har længst anciennitet, blev ansat i 1992.

»Vi kører en medarbejderpolitik, hvor vi betaler de ansattes pauser og i øvrigt skaber en familiefølelse omkring firmaet – blandt andet med fælles morgenmad på lørdagsholdene,« fortæller Jan Christensen, der ofte selv tager ud og giver et nap med på en fabrik, hvis der er sygdom blandt de ansatte.

Tæt kontakt til kunden

Han besøger samtidig sine kunder mindst to gange om ugen og følger på den måde hver eneste kontrakt nøje.

»Vi tager en timepris på 254 kr. inklusive rene håndklæder, viskestykker, køkkenruller og toiletpapir. Det er bestemt ikke blandt de højeste priser i branchen, men alligevel har vi en god indtjening. Samtidig har vi den målsætning, at vi ikke giver slip på en kunde, når vi først har fået ham ind,« fortæller Jan Baun Christensen.

Familiefølelse

Han peger på den stabile medarbejderstab og evnen til at skabe »familiefølelse« omkring sin virksomhed som den vigtigste årsag til, at han har haft succes i en branche, der ellers er præget af benhård lønkonkurrence.

Han har Peter Fog-Jensen, der er tidligere sælger fra Jysk Vindueskompagni i Roskilde, i sigte som sin afløser.

Peter Fog-Jensen er 30 år og har to af K. V. Tjellesens medicinallagre som sit særlige ansvarsområde.

»Peter har vist sig at være meget stabil og forstår virksomheden. Nu skal vi så senere i kursusforløbet i dialog om værdisætningen og den form, en finansiering even- tuelt kan strikkes sammen på,« fortæller Jan Baun Christensen.

Allerede i dag er Jan Baun Christensen begyndt at trappe lidt ned, fordi han har Peter som sin underentreprenør.

»Han arbejder kun direkte på pladserne tre ud af ugens fem arbejdsdage, men så rykker han også ud ved sygdom.

»Jeg håber, at jeg en dag kan få en rimelig pris for min virksomhed, for den goodwill, der er skabt, og for det materiel, jeg har investeret i. Men jeg skal ikke leve fedt af et virksomhedssalg. Det vigtigste for mig er, at virksomheden kan leve videre til gavn for kunderne og medarbejderne,« siger Jan Baun Christensen.

Jan Baun Christensen har drevet sin egen rengøringsvirksomhed siden 1986.

I dag er han 60 år, og tiden er inde til at tænke på et generationsskifte.

For Jan Baun Christensen handler det ikke om at stoppe, når han er 62 år, som mange lønmodtagere gør det, fordi de så kan få det fulde udbytte af efterlønsordningen.

»Jeg har aldrig været bange for at arbejde, så jeg holder, når jeg bliver 67 år. Jeg har fortalt mine medarbejdere, at jeg slutter i januar 2015. Men da generationsskifter skal forberedes i god tid inden, er det tiden at tænke over, hvad der skal ske,« siger Jan Baun Christensen, der deltager i et kursus om generationsskifte i regi af Håndværksrådet.

Firmaet, der hedder Jans Rengøring, beskæftiger otte fastansatte plus fire underentreprenører. Desuden har firmaet et netværk af medarbejdere, som bruges i forbindelse med store særopgaver.

Jans Rengøring har en række industrikontrakter og kontorkontrakter, men hovedkunden er medicinalgrossisten K. V. Tjellesen og regionalgrossisten Movianto.

I dag har Tjellesen og Movianto i alt seks lagre, som Jan Baun Christensen og hans folk tager sig af.

»Det kræver en meget høj standard at gøre rent hos en medicinalgrossist. Derfor er vi stolte af den kontrakt,« siger Jan Baun Christensen, der har en meget stabil medarbejderstab.

Nogle ansatte har været hos Jan Baun Christensen i mere end ti år - den, der har længst anciennitet, blev ansat i 1992.

»Vi kører en medarbejderpolitik, hvor vi betaler de ansattes pauser og i øvrigt skaber en familiefølelse omkring firmaet – blandt andet med fælles morgenmad på lørdagsholdene,« fortæller Jan Christensen, der ofte selv tager ud og giver et nap med på en fabrik, hvis der er sygdom blandt de ansatte.

Tæt kontakt til kunden

Han besøger samtidig sine kunder mindst to gange om ugen og følger på den måde hver eneste kontrakt nøje.

»Vi tager en timepris på 254 kr. inklusive rene håndklæder, viskestykker, køkkenruller og toiletpapir. Det er bestemt ikke blandt de højeste priser i branchen, men alligevel har vi en god indtjening. Samtidig har vi den målsætning, at vi ikke giver slip på en kunde, når vi først har fået ham ind,« fortæller Jan Baun Christensen.

Familiefølelse

Han peger på den stabile medarbejderstab og evnen til at skabe »familiefølelse« omkring sin virksomhed som den vigtigste årsag til, at han har haft succes i en branche, der ellers er præget af benhård lønkonkurrence.

Han har Peter Fog-Jensen, der er tidligere sælger fra Jysk Vindueskompagni i Roskilde, i sigte som sin afløser.

Peter Fog-Jensen er 30 år og har to af K. V. Tjellesens medicinallagre som sit særlige ansvarsområde.

»Peter har vist sig at være meget stabil og forstår virksomheden. Nu skal vi så senere i kursusforløbet i dialog om værdisætningen og den form, en finansiering even- tuelt kan strikkes sammen på,« fortæller Jan Baun Christensen.

Allerede i dag er Jan Baun Christensen begyndt at trappe lidt ned, fordi han har Peter som sin underentreprenør.

»Han arbejder kun direkte på pladserne tre ud af ugens fem arbejdsdage, men så rykker han også ud ved sygdom.

»Jeg håber, at jeg en dag kan få en rimelig pris for min virksomhed, for den goodwill, der er skabt, og for det materiel, jeg har investeret i. Men jeg skal ikke leve fedt af et virksomhedssalg. Det vigtigste for mig er, at virksomheden kan leve videre til gavn for kunderne og medarbejderne,« siger Jan Baun Christensen.