Selv om dansk erhvervsliv rekrutterer nye folk fra udlandet i stor stil, er det svært for virksomhederne at holde på de udenlandske medarbejdere. Og det taber Danmark milliarder af kroner på hvert år.

Nye DI-beregninger viser, at hvis udlændingene, der kom til landet i 2005-2007, kunne fastholdes et halvt år ekstra, ville de bidrage til væksten med cirka 18 milliarder kroner.

På en konference arrangeret af DI og Integrationsministeriet i København i dag, kom det frem, at der fortsat er en række barrierer for at tiltrække medarbejdere fra udlandet.

Selv om dansk erhvervsliv rekrutterer nye folk fra udlandet i stor stil, er det svært for virksomhederne at holde på de udenlandske medarbejdere. Og det taber Danmark milliarder af kroner på hvert år.

Nye DI-beregninger viser, at hvis udlændingene, der kom til landet i 2005-2007, kunne fastholdes et halvt år ekstra, ville de bidrage til væksten med cirka 18 milliarder kroner.

På en konference arrangeret af DI og Integrationsministeriet i København i dag, kom det frem, at der fortsat er en række barrierer for at tiltrække medarbejdere fra udlandet.

Men der også barrier for at få dem til at blive lidt længere her i landet - eksempelvis manglende integration af de udenlandske medarbejdere og deres familier. Og den slags barrierer koster altså Danmark dyrt.

Derfor lancerer DI og konsulentvirksomheden Life in Denmark et nyt samarbejde, der skal gøre det lettere for de udenlandske medarbejdere at falde til i Danmark - og blive her længere.

- Det koster op mod en halv million kroner at rekruttere og indfase en højt kvalificeret udenlandsk medarbejder i et nyt job i de mange virksomheder, som i øjeblikket oplever mangel på arbejdskraft. Men mange forlader desværre Danmark igen efter alt for kort tid, siger fagleder Martin Steen Kabongo, DI.

Det nye samarbejde mellem DI og Life in Denmark betyder, at virksomheder med udenlandske ansatte får tilbudt praktisk vejledning og løbende assistance til de udenlandske medarbejdere, ikke mindst om livet uden for arbejdspladsen og muligheden for sociale netværk.

- Oftest er det ikke utilfredshed med jobbet eller lønnen, der får dem til at rejse igen. Kulturelle barrierer og manglende netværk resulterer ofte i dårlig social trivsel og er direkte årsag til, at nogle udenlandsk ansatte og deres familier vælger at forlade virksomhederne og Danmark. Det koster mange ressourcer, og det er en udfordring for virksomheder, da de udenlandske medarbejdere forlader landet af årsager, der skal findes i livet uden for arbejdspladsen, siger partner og direktør Kenneth Pallier, Life in Denmark.

Life in Denmark-programmet består blandt andet af undervisning i andre kulturer, support og socialt netværk gennem introduktionskurser, 24 timers hotline, ekspertpanel og sociale og faglige arrangementer.

- ulha

Selv om dansk erhvervsliv rekrutterer nye folk fra udlandet i stor stil, er det svært for virksomhederne at holde på de udenlandske medarbejdere. Og det taber Danmark milliarder af kroner på hvert år.

Nye DI-beregninger viser, at hvis udlændingene, der kom til landet i 2005-2007, kunne fastholdes et halvt år ekstra, ville de bidrage til væksten med cirka 18 milliarder kroner.

På en konference arrangeret af DI og Integrationsministeriet i København i dag, kom det frem, at der fortsat er en række barrierer for at tiltrække medarbejdere fra udlandet.

Men der også barrier for at få dem til at blive lidt længere her i landet - eksempelvis manglende integration af de udenlandske medarbejdere og deres familier. Og den slags barrierer koster altså Danmark dyrt.

Derfor lancerer DI og konsulentvirksomheden Life in Denmark et nyt samarbejde, der skal gøre det lettere for de udenlandske medarbejdere at falde til i Danmark - og blive her længere.

- Det koster op mod en halv million kroner at rekruttere og indfase en højt kvalificeret udenlandsk medarbejder i et nyt job i de mange virksomheder, som i øjeblikket oplever mangel på arbejdskraft. Men mange forlader desværre Danmark igen efter alt for kort tid, siger fagleder Martin Steen Kabongo, DI.

Det nye samarbejde mellem DI og Life in Denmark betyder, at virksomheder med udenlandske ansatte får tilbudt praktisk vejledning og løbende assistance til de udenlandske medarbejdere, ikke mindst om livet uden for arbejdspladsen og muligheden for sociale netværk.

- Oftest er det ikke utilfredshed med jobbet eller lønnen, der får dem til at rejse igen. Kulturelle barrierer og manglende netværk resulterer ofte i dårlig social trivsel og er direkte årsag til, at nogle udenlandsk ansatte og deres familier vælger at forlade virksomhederne og Danmark. Det koster mange ressourcer, og det er en udfordring for virksomheder, da de udenlandske medarbejdere forlader landet af årsager, der skal findes i livet uden for arbejdspladsen, siger partner og direktør Kenneth Pallier, Life in Denmark.

Life in Denmark-programmet består blandt andet af undervisning i andre kulturer, support og socialt netværk gennem introduktionskurser, 24 timers hotline, ekspertpanel og sociale og faglige arrangementer.

- ulha

Selv om dansk erhvervsliv rekrutterer nye folk fra udlandet i stor stil, er det svært for virksomhederne at holde på de udenlandske medarbejdere. Og det taber Danmark milliarder af kroner på hvert år.

Nye DI-beregninger viser, at hvis udlændingene, der kom til landet i 2005-2007, kunne fastholdes et halvt år ekstra, ville de bidrage til væksten med cirka 18 milliarder kroner.

På en konference arrangeret af DI og Integrationsministeriet i København i dag, kom det frem, at der fortsat er en række barrierer for at tiltrække medarbejdere fra udlandet.

Selv om dansk erhvervsliv rekrutterer nye folk fra udlandet i stor stil, er det svært for virksomhederne at holde på de udenlandske medarbejdere. Og det taber Danmark milliarder af kroner på hvert år.

Nye DI-beregninger viser, at hvis udlændingene, der kom til landet i 2005-2007, kunne fastholdes et halvt år ekstra, ville de bidrage til væksten med cirka 18 milliarder kroner.

På en konference arrangeret af DI og Integrationsministeriet i København i dag, kom det frem, at der fortsat er en række barrierer for at tiltrække medarbejdere fra udlandet.

Men der også barrier for at få dem til at blive lidt længere her i landet - eksempelvis manglende integration af de udenlandske medarbejdere og deres familier. Og den slags barrierer koster altså Danmark dyrt.

Derfor lancerer DI og konsulentvirksomheden Life in Denmark et nyt samarbejde, der skal gøre det lettere for de udenlandske medarbejdere at falde til i Danmark - og blive her længere.

- Det koster op mod en halv million kroner at rekruttere og indfase en højt kvalificeret udenlandsk medarbejder i et nyt job i de mange virksomheder, som i øjeblikket oplever mangel på arbejdskraft. Men mange forlader desværre Danmark igen efter alt for kort tid, siger fagleder Martin Steen Kabongo, DI.

Det nye samarbejde mellem DI og Life in Denmark betyder, at virksomheder med udenlandske ansatte får tilbudt praktisk vejledning og løbende assistance til de udenlandske medarbejdere, ikke mindst om livet uden for arbejdspladsen og muligheden for sociale netværk.

- Oftest er det ikke utilfredshed med jobbet eller lønnen, der får dem til at rejse igen. Kulturelle barrierer og manglende netværk resulterer ofte i dårlig social trivsel og er direkte årsag til, at nogle udenlandsk ansatte og deres familier vælger at forlade virksomhederne og Danmark. Det koster mange ressourcer, og det er en udfordring for virksomheder, da de udenlandske medarbejdere forlader landet af årsager, der skal findes i livet uden for arbejdspladsen, siger partner og direktør Kenneth Pallier, Life in Denmark.

Life in Denmark-programmet består blandt andet af undervisning i andre kulturer, support og socialt netværk gennem introduktionskurser, 24 timers hotline, ekspertpanel og sociale og faglige arrangementer.

- ulha

Selv om dansk erhvervsliv rekrutterer nye folk fra udlandet i stor stil, er det svært for virksomhederne at holde på de udenlandske medarbejdere. Og det taber Danmark milliarder af kroner på hvert år.

Nye DI-beregninger viser, at hvis udlændingene, der kom til landet i 2005-2007, kunne fastholdes et halvt år ekstra, ville de bidrage til væksten med cirka 18 milliarder kroner.

På en konference arrangeret af DI og Integrationsministeriet i København i dag, kom det frem, at der fortsat er en række barrierer for at tiltrække medarbejdere fra udlandet.

Men der også barrier for at få dem til at blive lidt længere her i landet - eksempelvis manglende integration af de udenlandske medarbejdere og deres familier. Og den slags barrierer koster altså Danmark dyrt.

Derfor lancerer DI og konsulentvirksomheden Life in Denmark et nyt samarbejde, der skal gøre det lettere for de udenlandske medarbejdere at falde til i Danmark - og blive her længere.

- Det koster op mod en halv million kroner at rekruttere og indfase en højt kvalificeret udenlandsk medarbejder i et nyt job i de mange virksomheder, som i øjeblikket oplever mangel på arbejdskraft. Men mange forlader desværre Danmark igen efter alt for kort tid, siger fagleder Martin Steen Kabongo, DI.

Det nye samarbejde mellem DI og Life in Denmark betyder, at virksomheder med udenlandske ansatte får tilbudt praktisk vejledning og løbende assistance til de udenlandske medarbejdere, ikke mindst om livet uden for arbejdspladsen og muligheden for sociale netværk.

- Oftest er det ikke utilfredshed med jobbet eller lønnen, der får dem til at rejse igen. Kulturelle barrierer og manglende netværk resulterer ofte i dårlig social trivsel og er direkte årsag til, at nogle udenlandsk ansatte og deres familier vælger at forlade virksomhederne og Danmark. Det koster mange ressourcer, og det er en udfordring for virksomheder, da de udenlandske medarbejdere forlader landet af årsager, der skal findes i livet uden for arbejdspladsen, siger partner og direktør Kenneth Pallier, Life in Denmark.

Life in Denmark-programmet består blandt andet af undervisning i andre kulturer, support og socialt netværk gennem introduktionskurser, 24 timers hotline, ekspertpanel og sociale og faglige arrangementer.

- ulha

Selv om dansk erhvervsliv rekrutterer nye folk fra udlandet i stor stil, er det svært for virksomhederne at holde på de udenlandske medarbejdere. Og det taber Danmark milliarder af kroner på hvert år.

Nye DI-beregninger viser, at hvis udlændingene, der kom til landet i 2005-2007, kunne fastholdes et halvt år ekstra, ville de bidrage til væksten med cirka 18 milliarder kroner.

På en konference arrangeret af DI og Integrationsministeriet i København i dag, kom det frem, at der fortsat er en række barrierer for at tiltrække medarbejdere fra udlandet.

Men der også barrier for at få dem til at blive lidt længere her i landet - eksempelvis manglende integration af de udenlandske medarbejdere og deres familier. Og den slags barrierer koster altså Danmark dyrt.

Derfor lancerer DI og konsulentvirksomheden Life in Denmark et nyt samarbejde, der skal gøre det lettere for de udenlandske medarbejdere at falde til i Danmark - og blive her længere.

- Det koster op mod en halv million kroner at rekruttere og indfase en højt kvalificeret udenlandsk medarbejder i et nyt job i de mange virksomheder, som i øjeblikket oplever mangel på arbejdskraft. Men mange forlader desværre Danmark igen efter alt for kort tid, siger fagleder Martin Steen Kabongo, DI.

Det nye samarbejde mellem DI og Life in Denmark betyder, at virksomheder med udenlandske ansatte får tilbudt praktisk vejledning og løbende assistance til de udenlandske medarbejdere, ikke mindst om livet uden for arbejdspladsen og muligheden for sociale netværk.

- Oftest er det ikke utilfredshed med jobbet eller lønnen, der får dem til at rejse igen. Kulturelle barrierer og manglende netværk resulterer ofte i dårlig social trivsel og er direkte årsag til, at nogle udenlandsk ansatte og deres familier vælger at forlade virksomhederne og Danmark. Det koster mange ressourcer, og det er en udfordring for virksomheder, da de udenlandske medarbejdere forlader landet af årsager, der skal findes i livet uden for arbejdspladsen, siger partner og direktør Kenneth Pallier, Life in Denmark.

Life in Denmark-programmet består blandt andet af undervisning i andre kulturer, support og socialt netværk gennem introduktionskurser, 24 timers hotline, ekspertpanel og sociale og faglige arrangementer.

- ulha