Det kan godt være, der er begyndt at indfinde sig en krise i dansk byggeri. Det er bare ikke det samme som at sige, at nu bliver byggefirmaerne ramt af tilbagegang.

Det illustrerer adm. direktør og ejerleder Carlo Jensen, A/S Jensen og Christensen, i Ikast meget godt, da han bliver bedt om at svare på, hvordan krisen kommer til at ramme den midtjyske virksomhed.

Det kan godt være, der er begyndt at indfinde sig en krise i dansk byggeri. Det er bare ikke det samme som at sige, at nu bliver byggefirmaerne ramt af tilbagegang.

Det illustrerer adm. direktør og ejerleder Carlo Jensen, A/S Jensen og Christensen, i Ikast meget godt, da han bliver bedt om at svare på, hvordan krisen kommer til at ramme den midtjyske virksomhed.

- Vi ligger i øjeblikket i forhandlinger om et stort projekt i Herning, opførelsen af en ny 'DGI-by'. Får vi den opgave, får vi altså meget travlt. Får vi den ikke, skal vi naturligvis på jagt efter andre opgaver. Du kan sige, at det i høj grad bliver op til os selv, hvor travlt vi får.

Med hensyn til 'DGI-byen' har Jensen & Christensen budt på betonarbejdet. Virksomheden med i dag cirka 30 medarbejdere arbejder først og fremmest inden for erhvervsbyggeri, hvor der bydes på fagentrepriser, råhus- entrepriser, hovedentrepriser og totalentrepriser.

Ukendt med boligbyggeri er man ikke i Ikast, idet firmaet også optræder som underentreprenør for et par af landets største entreprenørselskaber.

Rekordår

Der har været fart på. I det seneste regnskabsår, 2007/2008, har Jensen & Christensen sat ny omsætnings- og indtjeningsrekord.

Matche det resultat i indeværende regnskabsår bliver svært, erkender Carlo Jensen.

- Efterspørgslen i sidste regnskabsår var så stor, at vi havde forholdsvist nemt ved at prioritere i de opgaver, vi bød ind på. Det er den væsentligste årsag til, at det gik så godt. En optimal prioritering kræver imidlertid, at der også er noget at vælge imellem, forklarer han.

Anden generation

Carlo Jensen er anden generation i det, man må kalde et familiefirma med stort F. Der var godt nok en Leonard Christensen involveret, da Gunner Jensen, som døde for nylig, etablerede firmaet i 1962.

Imidlertid trak kompagnonen sig siden ud af firmaet.

Carlo Jensens barndomshjem lå lige op ad firmaet, så det var ikke specielt mærkeligt, at han selv gik med planer om at blive håndværker.

Han havde nu godt nok tænkt sig at blive tømrer, men efter halvdelen af første år på Herning Tekniske Skole skiftede han alligevel vadested og valgte at blive murer. Praktiktiden blev gennemført hos et stort, lokalt murerfirma, Henry Henriksen, men da Carlo Jensen i 1981 som nybagt svend med bronze skulle finde sig en arbejds- giver, blev det alligevel hjemme i faderens firma.

- Det kan selvfølgelig godt være svært at blive ansat i sin fars firma. Imidlertid oplevede jeg ikke de store problemer. Jeg fornemmede, at kollegerne respekterede mig, fordi jeg altså kunne mit håndværk, tilføjer han.

I dag er han så selv censor ved svendeprøverne på det, der nu hedder CEU Uddannelsescenter Herning.

Hans karriere som aktiv murer blev relativ kort. Fem år med akkordarbejde blev det til. Gunner Jensen skulle på en længere tur til USA og manglede en byggeleder til at erstatte ham i perioden. Carlo Jensen sprang til og overtog styringen af et stort projekt i Herning. Det gik fint, og snart blev murerskeen lagt på hylden.

Alligevel konstaterede den unge byggeleder, at han manglede noget.

- På det teoretiske område savnede jeg en hel del. Derfor tilmeldte jeg mig et løbende kursus under det daværende BYG. Her mødte jeg flere andre, der stod i en lignende situation. Enkelte af dem stod også over for at skulle overtage faderens firma. Mange af dem, jeg mødte, er fortsat mine kammerater, fortæller han.

Uddannelsen gav ham indsigt i kalkulation, byggestyring, administration og ledelse i al almindelighed og kort tid efter blev han medejer af firmaet, som han helt overtog i 1994.

Tredje generation

I dag er tredje generation personificeret i 24-årige Mogens for længst blevet en del af firmaet. Han er også udlært murer. Lillebroderen Morten er ved at uddanne sig til ingeniør i Herning, men han bidrager også til udviklingen af faderens virksomhed. Han har blandt andet som studerende været med til at udvikle strategiplan, kvalitetsstyringshåndbog og personalehåndbog til faderens firma. Det er, mener Carlo Jensen, med til yderligere at professionalisere familiefirmaet. Endnu to yngre sønner går fortsat i skole.

- Ligesom det vel var en drøm for min far, at jeg gik ind i firmaet, har også jeg det godt med, at vi kan fortsætte som familiefirma, siger han.

I de glade »tekstildage« i Ikast var Jensen & Christensen nærmest »husentreprenør« for en række virksomheder. Der blev ikke holdt licitation. I stedet var aftalerne baseret på tillid, hvor et stykke arbejde, som Carlo Jensen udtrykker det, blev udført til en rigtig pris.

- Det var et velfungerende system, som vi desværre ikke har meget tilbage af. I dag udgør licitationer 99 procent af alle opgaver, men vi fungerer da fortsat som husentreprenør for enkelte lokale produktionsvirksomheder, fortæller han.

De seneste par år har hans foretagsomhed resulteret i nye selskaber uden for sit eget firma. Boticon A/S er et bygge- og ejendomsudviklingsselskab, der udfører totalentrepriser. Det ejer Carlo Jensen sammen med Karl Henrik Elkjær og Niels Henrik Madsen, der begge har en fortid i andre totalentreprise selskaber.

Botio A/S, der består af to selskaber, er et andet og mere rent developerselskab.

Carlo Jensen, der er formand for Ikast og Omegns Mesterforening, mener, det i høj grad er op til byggebranchen selv at få optimismen tilbage på banen.

- Men, siger han:

- Jeg har forståelse for, at de offentlige bygherrer har holdt sig tilbage i en periode, hvor der har været tendenser til overophedning. Nu er situationen imidlertid en anden, og der burde være masser af opgaver til byggebranchen, når vi taler renovering af skoler, veje og kloakker.

Det kan godt være, der er begyndt at indfinde sig en krise i dansk byggeri. Det er bare ikke det samme som at sige, at nu bliver byggefirmaerne ramt af tilbagegang.

Det illustrerer adm. direktør og ejerleder Carlo Jensen, A/S Jensen og Christensen, i Ikast meget godt, da han bliver bedt om at svare på, hvordan krisen kommer til at ramme den midtjyske virksomhed.

- Vi ligger i øjeblikket i forhandlinger om et stort projekt i Herning, opførelsen af en ny 'DGI-by'. Får vi den opgave, får vi altså meget travlt. Får vi den ikke, skal vi naturligvis på jagt efter andre opgaver. Du kan sige, at det i høj grad bliver op til os selv, hvor travlt vi får.

Med hensyn til 'DGI-byen' har Jensen & Christensen budt på betonarbejdet. Virksomheden med i dag cirka 30 medarbejdere arbejder først og fremmest inden for erhvervsbyggeri, hvor der bydes på fagentrepriser, råhus- entrepriser, hovedentrepriser og totalentrepriser.

Ukendt med boligbyggeri er man ikke i Ikast, idet firmaet også optræder som underentreprenør for et par af landets største entreprenørselskaber.

Rekordår

Der har været fart på. I det seneste regnskabsår, 2007/2008, har Jensen & Christensen sat ny omsætnings- og indtjeningsrekord.

Matche det resultat i indeværende regnskabsår bliver svært, erkender Carlo Jensen.

- Efterspørgslen i sidste regnskabsår var så stor, at vi havde forholdsvist nemt ved at prioritere i de opgaver, vi bød ind på. Det er den væsentligste årsag til, at det gik så godt. En optimal prioritering kræver imidlertid, at der også er noget at vælge imellem, forklarer han.

Anden generation

Carlo Jensen er anden generation i det, man må kalde et familiefirma med stort F. Der var godt nok en Leonard Christensen involveret, da Gunner Jensen, som døde for nylig, etablerede firmaet i 1962.

Imidlertid trak kompagnonen sig siden ud af firmaet.

Carlo Jensens barndomshjem lå lige op ad firmaet, så det var ikke specielt mærkeligt, at han selv gik med planer om at blive håndværker.

Han havde nu godt nok tænkt sig at blive tømrer, men efter halvdelen af første år på Herning Tekniske Skole skiftede han alligevel vadested og valgte at blive murer. Praktiktiden blev gennemført hos et stort, lokalt murerfirma, Henry Henriksen, men da Carlo Jensen i 1981 som nybagt svend med bronze skulle finde sig en arbejds- giver, blev det alligevel hjemme i faderens firma.

- Det kan selvfølgelig godt være svært at blive ansat i sin fars firma. Imidlertid oplevede jeg ikke de store problemer. Jeg fornemmede, at kollegerne respekterede mig, fordi jeg altså kunne mit håndværk, tilføjer han.

I dag er han så selv censor ved svendeprøverne på det, der nu hedder CEU Uddannelsescenter Herning.

Hans karriere som aktiv murer blev relativ kort. Fem år med akkordarbejde blev det til. Gunner Jensen skulle på en længere tur til USA og manglede en byggeleder til at erstatte ham i perioden. Carlo Jensen sprang til og overtog styringen af et stort projekt i Herning. Det gik fint, og snart blev murerskeen lagt på hylden.

Alligevel konstaterede den unge byggeleder, at han manglede noget.

- På det teoretiske område savnede jeg en hel del. Derfor tilmeldte jeg mig et løbende kursus under det daværende BYG. Her mødte jeg flere andre, der stod i en lignende situation. Enkelte af dem stod også over for at skulle overtage faderens firma. Mange af dem, jeg mødte, er fortsat mine kammerater, fortæller han.

Uddannelsen gav ham indsigt i kalkulation, byggestyring, administration og ledelse i al almindelighed og kort tid efter blev han medejer af firmaet, som han helt overtog i 1994.

Tredje generation

I dag er tredje generation personificeret i 24-årige Mogens for længst blevet en del af firmaet. Han er også udlært murer. Lillebroderen Morten er ved at uddanne sig til ingeniør i Herning, men han bidrager også til udviklingen af faderens virksomhed. Han har blandt andet som studerende været med til at udvikle strategiplan, kvalitetsstyringshåndbog og personalehåndbog til faderens firma. Det er, mener Carlo Jensen, med til yderligere at professionalisere familiefirmaet. Endnu to yngre sønner går fortsat i skole.

- Ligesom det vel var en drøm for min far, at jeg gik ind i firmaet, har også jeg det godt med, at vi kan fortsætte som familiefirma, siger han.

I de glade »tekstildage« i Ikast var Jensen & Christensen nærmest »husentreprenør« for en række virksomheder. Der blev ikke holdt licitation. I stedet var aftalerne baseret på tillid, hvor et stykke arbejde, som Carlo Jensen udtrykker det, blev udført til en rigtig pris.

- Det var et velfungerende system, som vi desværre ikke har meget tilbage af. I dag udgør licitationer 99 procent af alle opgaver, men vi fungerer da fortsat som husentreprenør for enkelte lokale produktionsvirksomheder, fortæller han.

De seneste par år har hans foretagsomhed resulteret i nye selskaber uden for sit eget firma. Boticon A/S er et bygge- og ejendomsudviklingsselskab, der udfører totalentrepriser. Det ejer Carlo Jensen sammen med Karl Henrik Elkjær og Niels Henrik Madsen, der begge har en fortid i andre totalentreprise selskaber.

Botio A/S, der består af to selskaber, er et andet og mere rent developerselskab.

Carlo Jensen, der er formand for Ikast og Omegns Mesterforening, mener, det i høj grad er op til byggebranchen selv at få optimismen tilbage på banen.

- Men, siger han:

- Jeg har forståelse for, at de offentlige bygherrer har holdt sig tilbage i en periode, hvor der har været tendenser til overophedning. Nu er situationen imidlertid en anden, og der burde være masser af opgaver til byggebranchen, når vi taler renovering af skoler, veje og kloakker.

Det kan godt være, der er begyndt at indfinde sig en krise i dansk byggeri. Det er bare ikke det samme som at sige, at nu bliver byggefirmaerne ramt af tilbagegang.

Det illustrerer adm. direktør og ejerleder Carlo Jensen, A/S Jensen og Christensen, i Ikast meget godt, da han bliver bedt om at svare på, hvordan krisen kommer til at ramme den midtjyske virksomhed.

Det kan godt være, der er begyndt at indfinde sig en krise i dansk byggeri. Det er bare ikke det samme som at sige, at nu bliver byggefirmaerne ramt af tilbagegang.

Det illustrerer adm. direktør og ejerleder Carlo Jensen, A/S Jensen og Christensen, i Ikast meget godt, da han bliver bedt om at svare på, hvordan krisen kommer til at ramme den midtjyske virksomhed.

- Vi ligger i øjeblikket i forhandlinger om et stort projekt i Herning, opførelsen af en ny 'DGI-by'. Får vi den opgave, får vi altså meget travlt. Får vi den ikke, skal vi naturligvis på jagt efter andre opgaver. Du kan sige, at det i høj grad bliver op til os selv, hvor travlt vi får.

Med hensyn til 'DGI-byen' har Jensen & Christensen budt på betonarbejdet. Virksomheden med i dag cirka 30 medarbejdere arbejder først og fremmest inden for erhvervsbyggeri, hvor der bydes på fagentrepriser, råhus- entrepriser, hovedentrepriser og totalentrepriser.

Ukendt med boligbyggeri er man ikke i Ikast, idet firmaet også optræder som underentreprenør for et par af landets største entreprenørselskaber.

Rekordår

Der har været fart på. I det seneste regnskabsår, 2007/2008, har Jensen & Christensen sat ny omsætnings- og indtjeningsrekord.

Matche det resultat i indeværende regnskabsår bliver svært, erkender Carlo Jensen.

- Efterspørgslen i sidste regnskabsår var så stor, at vi havde forholdsvist nemt ved at prioritere i de opgaver, vi bød ind på. Det er den væsentligste årsag til, at det gik så godt. En optimal prioritering kræver imidlertid, at der også er noget at vælge imellem, forklarer han.

Anden generation

Carlo Jensen er anden generation i det, man må kalde et familiefirma med stort F. Der var godt nok en Leonard Christensen involveret, da Gunner Jensen, som døde for nylig, etablerede firmaet i 1962.

Imidlertid trak kompagnonen sig siden ud af firmaet.

Carlo Jensens barndomshjem lå lige op ad firmaet, så det var ikke specielt mærkeligt, at han selv gik med planer om at blive håndværker.

Han havde nu godt nok tænkt sig at blive tømrer, men efter halvdelen af første år på Herning Tekniske Skole skiftede han alligevel vadested og valgte at blive murer. Praktiktiden blev gennemført hos et stort, lokalt murerfirma, Henry Henriksen, men da Carlo Jensen i 1981 som nybagt svend med bronze skulle finde sig en arbejds- giver, blev det alligevel hjemme i faderens firma.

- Det kan selvfølgelig godt være svært at blive ansat i sin fars firma. Imidlertid oplevede jeg ikke de store problemer. Jeg fornemmede, at kollegerne respekterede mig, fordi jeg altså kunne mit håndværk, tilføjer han.

I dag er han så selv censor ved svendeprøverne på det, der nu hedder CEU Uddannelsescenter Herning.

Hans karriere som aktiv murer blev relativ kort. Fem år med akkordarbejde blev det til. Gunner Jensen skulle på en længere tur til USA og manglede en byggeleder til at erstatte ham i perioden. Carlo Jensen sprang til og overtog styringen af et stort projekt i Herning. Det gik fint, og snart blev murerskeen lagt på hylden.

Alligevel konstaterede den unge byggeleder, at han manglede noget.

- På det teoretiske område savnede jeg en hel del. Derfor tilmeldte jeg mig et løbende kursus under det daværende BYG. Her mødte jeg flere andre, der stod i en lignende situation. Enkelte af dem stod også over for at skulle overtage faderens firma. Mange af dem, jeg mødte, er fortsat mine kammerater, fortæller han.

Uddannelsen gav ham indsigt i kalkulation, byggestyring, administration og ledelse i al almindelighed og kort tid efter blev han medejer af firmaet, som han helt overtog i 1994.

Tredje generation

I dag er tredje generation personificeret i 24-årige Mogens for længst blevet en del af firmaet. Han er også udlært murer. Lillebroderen Morten er ved at uddanne sig til ingeniør i Herning, men han bidrager også til udviklingen af faderens virksomhed. Han har blandt andet som studerende været med til at udvikle strategiplan, kvalitetsstyringshåndbog og personalehåndbog til faderens firma. Det er, mener Carlo Jensen, med til yderligere at professionalisere familiefirmaet. Endnu to yngre sønner går fortsat i skole.

- Ligesom det vel var en drøm for min far, at jeg gik ind i firmaet, har også jeg det godt med, at vi kan fortsætte som familiefirma, siger han.

I de glade »tekstildage« i Ikast var Jensen & Christensen nærmest »husentreprenør« for en række virksomheder. Der blev ikke holdt licitation. I stedet var aftalerne baseret på tillid, hvor et stykke arbejde, som Carlo Jensen udtrykker det, blev udført til en rigtig pris.

- Det var et velfungerende system, som vi desværre ikke har meget tilbage af. I dag udgør licitationer 99 procent af alle opgaver, men vi fungerer da fortsat som husentreprenør for enkelte lokale produktionsvirksomheder, fortæller han.

De seneste par år har hans foretagsomhed resulteret i nye selskaber uden for sit eget firma. Boticon A/S er et bygge- og ejendomsudviklingsselskab, der udfører totalentrepriser. Det ejer Carlo Jensen sammen med Karl Henrik Elkjær og Niels Henrik Madsen, der begge har en fortid i andre totalentreprise selskaber.

Botio A/S, der består af to selskaber, er et andet og mere rent developerselskab.

Carlo Jensen, der er formand for Ikast og Omegns Mesterforening, mener, det i høj grad er op til byggebranchen selv at få optimismen tilbage på banen.

- Men, siger han:

- Jeg har forståelse for, at de offentlige bygherrer har holdt sig tilbage i en periode, hvor der har været tendenser til overophedning. Nu er situationen imidlertid en anden, og der burde være masser af opgaver til byggebranchen, når vi taler renovering af skoler, veje og kloakker.

Det kan godt være, der er begyndt at indfinde sig en krise i dansk byggeri. Det er bare ikke det samme som at sige, at nu bliver byggefirmaerne ramt af tilbagegang.

Det illustrerer adm. direktør og ejerleder Carlo Jensen, A/S Jensen og Christensen, i Ikast meget godt, da han bliver bedt om at svare på, hvordan krisen kommer til at ramme den midtjyske virksomhed.

- Vi ligger i øjeblikket i forhandlinger om et stort projekt i Herning, opførelsen af en ny 'DGI-by'. Får vi den opgave, får vi altså meget travlt. Får vi den ikke, skal vi naturligvis på jagt efter andre opgaver. Du kan sige, at det i høj grad bliver op til os selv, hvor travlt vi får.

Med hensyn til 'DGI-byen' har Jensen & Christensen budt på betonarbejdet. Virksomheden med i dag cirka 30 medarbejdere arbejder først og fremmest inden for erhvervsbyggeri, hvor der bydes på fagentrepriser, råhus- entrepriser, hovedentrepriser og totalentrepriser.

Ukendt med boligbyggeri er man ikke i Ikast, idet firmaet også optræder som underentreprenør for et par af landets største entreprenørselskaber.

Rekordår

Der har været fart på. I det seneste regnskabsår, 2007/2008, har Jensen & Christensen sat ny omsætnings- og indtjeningsrekord.

Matche det resultat i indeværende regnskabsår bliver svært, erkender Carlo Jensen.

- Efterspørgslen i sidste regnskabsår var så stor, at vi havde forholdsvist nemt ved at prioritere i de opgaver, vi bød ind på. Det er den væsentligste årsag til, at det gik så godt. En optimal prioritering kræver imidlertid, at der også er noget at vælge imellem, forklarer han.

Anden generation

Carlo Jensen er anden generation i det, man må kalde et familiefirma med stort F. Der var godt nok en Leonard Christensen involveret, da Gunner Jensen, som døde for nylig, etablerede firmaet i 1962.

Imidlertid trak kompagnonen sig siden ud af firmaet.

Carlo Jensens barndomshjem lå lige op ad firmaet, så det var ikke specielt mærkeligt, at han selv gik med planer om at blive håndværker.

Han havde nu godt nok tænkt sig at blive tømrer, men efter halvdelen af første år på Herning Tekniske Skole skiftede han alligevel vadested og valgte at blive murer. Praktiktiden blev gennemført hos et stort, lokalt murerfirma, Henry Henriksen, men da Carlo Jensen i 1981 som nybagt svend med bronze skulle finde sig en arbejds- giver, blev det alligevel hjemme i faderens firma.

- Det kan selvfølgelig godt være svært at blive ansat i sin fars firma. Imidlertid oplevede jeg ikke de store problemer. Jeg fornemmede, at kollegerne respekterede mig, fordi jeg altså kunne mit håndværk, tilføjer han.

I dag er han så selv censor ved svendeprøverne på det, der nu hedder CEU Uddannelsescenter Herning.

Hans karriere som aktiv murer blev relativ kort. Fem år med akkordarbejde blev det til. Gunner Jensen skulle på en længere tur til USA og manglede en byggeleder til at erstatte ham i perioden. Carlo Jensen sprang til og overtog styringen af et stort projekt i Herning. Det gik fint, og snart blev murerskeen lagt på hylden.

Alligevel konstaterede den unge byggeleder, at han manglede noget.

- På det teoretiske område savnede jeg en hel del. Derfor tilmeldte jeg mig et løbende kursus under det daværende BYG. Her mødte jeg flere andre, der stod i en lignende situation. Enkelte af dem stod også over for at skulle overtage faderens firma. Mange af dem, jeg mødte, er fortsat mine kammerater, fortæller han.

Uddannelsen gav ham indsigt i kalkulation, byggestyring, administration og ledelse i al almindelighed og kort tid efter blev han medejer af firmaet, som han helt overtog i 1994.

Tredje generation

I dag er tredje generation personificeret i 24-årige Mogens for længst blevet en del af firmaet. Han er også udlært murer. Lillebroderen Morten er ved at uddanne sig til ingeniør i Herning, men han bidrager også til udviklingen af faderens virksomhed. Han har blandt andet som studerende været med til at udvikle strategiplan, kvalitetsstyringshåndbog og personalehåndbog til faderens firma. Det er, mener Carlo Jensen, med til yderligere at professionalisere familiefirmaet. Endnu to yngre sønner går fortsat i skole.

- Ligesom det vel var en drøm for min far, at jeg gik ind i firmaet, har også jeg det godt med, at vi kan fortsætte som familiefirma, siger han.

I de glade »tekstildage« i Ikast var Jensen & Christensen nærmest »husentreprenør« for en række virksomheder. Der blev ikke holdt licitation. I stedet var aftalerne baseret på tillid, hvor et stykke arbejde, som Carlo Jensen udtrykker det, blev udført til en rigtig pris.

- Det var et velfungerende system, som vi desværre ikke har meget tilbage af. I dag udgør licitationer 99 procent af alle opgaver, men vi fungerer da fortsat som husentreprenør for enkelte lokale produktionsvirksomheder, fortæller han.

De seneste par år har hans foretagsomhed resulteret i nye selskaber uden for sit eget firma. Boticon A/S er et bygge- og ejendomsudviklingsselskab, der udfører totalentrepriser. Det ejer Carlo Jensen sammen med Karl Henrik Elkjær og Niels Henrik Madsen, der begge har en fortid i andre totalentreprise selskaber.

Botio A/S, der består af to selskaber, er et andet og mere rent developerselskab.

Carlo Jensen, der er formand for Ikast og Omegns Mesterforening, mener, det i høj grad er op til byggebranchen selv at få optimismen tilbage på banen.

- Men, siger han:

- Jeg har forståelse for, at de offentlige bygherrer har holdt sig tilbage i en periode, hvor der har været tendenser til overophedning. Nu er situationen imidlertid en anden, og der burde være masser af opgaver til byggebranchen, når vi taler renovering af skoler, veje og kloakker.

Det kan godt være, der er begyndt at indfinde sig en krise i dansk byggeri. Det er bare ikke det samme som at sige, at nu bliver byggefirmaerne ramt af tilbagegang.

Det illustrerer adm. direktør og ejerleder Carlo Jensen, A/S Jensen og Christensen, i Ikast meget godt, da han bliver bedt om at svare på, hvordan krisen kommer til at ramme den midtjyske virksomhed.

- Vi ligger i øjeblikket i forhandlinger om et stort projekt i Herning, opførelsen af en ny 'DGI-by'. Får vi den opgave, får vi altså meget travlt. Får vi den ikke, skal vi naturligvis på jagt efter andre opgaver. Du kan sige, at det i høj grad bliver op til os selv, hvor travlt vi får.

Med hensyn til 'DGI-byen' har Jensen & Christensen budt på betonarbejdet. Virksomheden med i dag cirka 30 medarbejdere arbejder først og fremmest inden for erhvervsbyggeri, hvor der bydes på fagentrepriser, råhus- entrepriser, hovedentrepriser og totalentrepriser.

Ukendt med boligbyggeri er man ikke i Ikast, idet firmaet også optræder som underentreprenør for et par af landets største entreprenørselskaber.

Rekordår

Der har været fart på. I det seneste regnskabsår, 2007/2008, har Jensen & Christensen sat ny omsætnings- og indtjeningsrekord.

Matche det resultat i indeværende regnskabsår bliver svært, erkender Carlo Jensen.

- Efterspørgslen i sidste regnskabsår var så stor, at vi havde forholdsvist nemt ved at prioritere i de opgaver, vi bød ind på. Det er den væsentligste årsag til, at det gik så godt. En optimal prioritering kræver imidlertid, at der også er noget at vælge imellem, forklarer han.

Anden generation

Carlo Jensen er anden generation i det, man må kalde et familiefirma med stort F. Der var godt nok en Leonard Christensen involveret, da Gunner Jensen, som døde for nylig, etablerede firmaet i 1962.

Imidlertid trak kompagnonen sig siden ud af firmaet.

Carlo Jensens barndomshjem lå lige op ad firmaet, så det var ikke specielt mærkeligt, at han selv gik med planer om at blive håndværker.

Han havde nu godt nok tænkt sig at blive tømrer, men efter halvdelen af første år på Herning Tekniske Skole skiftede han alligevel vadested og valgte at blive murer. Praktiktiden blev gennemført hos et stort, lokalt murerfirma, Henry Henriksen, men da Carlo Jensen i 1981 som nybagt svend med bronze skulle finde sig en arbejds- giver, blev det alligevel hjemme i faderens firma.

- Det kan selvfølgelig godt være svært at blive ansat i sin fars firma. Imidlertid oplevede jeg ikke de store problemer. Jeg fornemmede, at kollegerne respekterede mig, fordi jeg altså kunne mit håndværk, tilføjer han.

I dag er han så selv censor ved svendeprøverne på det, der nu hedder CEU Uddannelsescenter Herning.

Hans karriere som aktiv murer blev relativ kort. Fem år med akkordarbejde blev det til. Gunner Jensen skulle på en længere tur til USA og manglede en byggeleder til at erstatte ham i perioden. Carlo Jensen sprang til og overtog styringen af et stort projekt i Herning. Det gik fint, og snart blev murerskeen lagt på hylden.

Alligevel konstaterede den unge byggeleder, at han manglede noget.

- På det teoretiske område savnede jeg en hel del. Derfor tilmeldte jeg mig et løbende kursus under det daværende BYG. Her mødte jeg flere andre, der stod i en lignende situation. Enkelte af dem stod også over for at skulle overtage faderens firma. Mange af dem, jeg mødte, er fortsat mine kammerater, fortæller han.

Uddannelsen gav ham indsigt i kalkulation, byggestyring, administration og ledelse i al almindelighed og kort tid efter blev han medejer af firmaet, som han helt overtog i 1994.

Tredje generation

I dag er tredje generation personificeret i 24-årige Mogens for længst blevet en del af firmaet. Han er også udlært murer. Lillebroderen Morten er ved at uddanne sig til ingeniør i Herning, men han bidrager også til udviklingen af faderens virksomhed. Han har blandt andet som studerende været med til at udvikle strategiplan, kvalitetsstyringshåndbog og personalehåndbog til faderens firma. Det er, mener Carlo Jensen, med til yderligere at professionalisere familiefirmaet. Endnu to yngre sønner går fortsat i skole.

- Ligesom det vel var en drøm for min far, at jeg gik ind i firmaet, har også jeg det godt med, at vi kan fortsætte som familiefirma, siger han.

I de glade »tekstildage« i Ikast var Jensen & Christensen nærmest »husentreprenør« for en række virksomheder. Der blev ikke holdt licitation. I stedet var aftalerne baseret på tillid, hvor et stykke arbejde, som Carlo Jensen udtrykker det, blev udført til en rigtig pris.

- Det var et velfungerende system, som vi desværre ikke har meget tilbage af. I dag udgør licitationer 99 procent af alle opgaver, men vi fungerer da fortsat som husentreprenør for enkelte lokale produktionsvirksomheder, fortæller han.

De seneste par år har hans foretagsomhed resulteret i nye selskaber uden for sit eget firma. Boticon A/S er et bygge- og ejendomsudviklingsselskab, der udfører totalentrepriser. Det ejer Carlo Jensen sammen med Karl Henrik Elkjær og Niels Henrik Madsen, der begge har en fortid i andre totalentreprise selskaber.

Botio A/S, der består af to selskaber, er et andet og mere rent developerselskab.

Carlo Jensen, der er formand for Ikast og Omegns Mesterforening, mener, det i høj grad er op til byggebranchen selv at få optimismen tilbage på banen.

- Men, siger han:

- Jeg har forståelse for, at de offentlige bygherrer har holdt sig tilbage i en periode, hvor der har været tendenser til overophedning. Nu er situationen imidlertid en anden, og der burde være masser af opgaver til byggebranchen, når vi taler renovering af skoler, veje og kloakker.